临床路径几多欢喜几多愁？（转贴）
...广临床路径，是不是需要全成本核算的跟上，至少也要单病种计费啊医生哥:如果大家指望“临床路径”解决费用问题，那会失望的！如果我们一开始从质量与安全来考虑，应该是有益于患者，也是体现基本医疗公益性和公平性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-17366-1-1.html
- 时间: 2010/08/24
- 作者: agg163
急诊科管理及风险
...效益问题： ①实现效率、效益、效果的统一②发挥单病种成本核算的作用；避免盲目的高医疗消耗③实施标本化ISO9000认证11．小结对急诊科的安全管理工作是医院管理的重要组成部分，是医院管理的行政工作者不可忽视的重...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16044-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
- 作者: cqggff
住院诊疗组织及管理内容
...个体病例拟定的诊治计划及病情演变估计对策，群体疾病病种诊治方案及实施过程中对诊疗措施的修正，并对诊疗效果作出判断，使诊疗在宏观控制下做到按计划进行。计划诊疗以文字表达，能描述质量指标；也可用表格式显示...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16042-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
- 作者: cqggff
浅谈医保改革下的医院财务管理
...各市属大型医院提出了新的要求，其中包括定额医疗、单病种项目的增加、门诊医保患者的定额管理等等，这些都无疑对医院提出了新的考验，期间也引发了医改医院财务管理方面影响大小的讨论，本文试图对新医改形势下医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15099-1-1.html
- 时间: 2010/08/11
- 作者: acmilanajax
医院财务管理创新之我见
...、全过程的控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,增强医院经营构建成本和价格竞争优势,为医院价格竞争和价格决策提供支持。另外,全面成本管理是提高内部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院财务管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12281-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: mirxx
刘晓程谈新形势下医院体制创新
...必不可少的术后康复的条件，为医院减少平均住院日和单病种收费，为优质、廉价的医疗服务创造条件。三、前期静态设计和后期动态管理的关系医院的设计指导思想应该反映特定的管理理念。在医院设计中，我们力求既不照搬...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12034-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
军队医院全成本核算管理应用探讨
...行与年度预算、个人利益挂钩的管控机制。⑤逐步实施单病种核算。制定和完善单病种常规诊断与治疗标准,实施标准化管理,一方面为医院提供科学有效、经济实用的诊治程序和方案,一方面规范医疗行为,降低不合理成本性开支,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
做好医院医疗纠纷防范工作的体会
...医疗纠纷的发生。2.2优质服务抓落实在驻地率先推开“单病种限价收费、患者选医师、一日清单、宾馆化服务、降低药品耗材价格、无假日门诊、急诊24h服务、门诊咨询服务、全程导医服务、一站式服务”等一系列服务措施;筛...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11668-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
新时期医院经营管理的战略思考
...与合理收费,对阑尾炎、剖宫产、白内障手术等实行了单病种费用承包,明确了各种常见病种治疗费用标准,建立了一套科学合理的医疗成本核算和控制制度,要求全体医务人员必须坚持合理检查、合理用药,同时要求各辅助检查必须...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
关于加强医院成本管理的几点体会
...次,从院级成本核算、科室成本核算、班组成本核算到单病种成本核算。医院可以根据各自的实际情况将医院划分为临床、辅助和后勤等核算单元,划分越细,核算就越准确,也就越有利于成本控制和利润考核。5、加强科室协作观念...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11564-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
论如何加强医院的经济管理
...表现为多样性。在评估对象的层次上分为院级、科级、单病种和单项成本;在成本特性上分为固定成本、变动成本和混合成本;在成本的计入方式上分为直接成本和间接成本等。2.2 医疗服务的技术特点使医疗成本表现为多变性 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11562-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
如何在市场经济下加强医院经济管理
...统中表现为多样性。在评估对象的层次上院级、科级、单病种和单项成本；在成本特性上分为固定成本、变动成本和混合成本；在成本的计入方式上分为直接成本和间接成本等。2.2医疗服务的技术特点使医疗成本表现为多变性，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11511-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院收入增长与效益提高之间的关系
...医疗质量和增加核心竞争力上下工夫。一是按照卫生部单病种质量控制标准，引用卫生经济学概念，积极开展临床路径研究，在提高诊断符合率、治愈率的同时，建立标准化的诊疗方案。二是成立由主管副院长牵头、相关职能科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11261-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: citurlong
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...济管理,树立成本意识,制定低成本、高效率的战略,加强单病种的核算工作,努力降低成本,勤俭办医院;要在保证工作质量的前提下,尽量减少各种物资的消耗;克服设备购置中“重购置、轻管理”的思想,购置前要进行充分的市场调查...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: barbados
基于专科经营管理的医院管理新模式
...资产和职工基本工资的相对固定的投入,亦因服务对象、病种等变化的非固定的随机投入。医院的产出不仅指病人的直接康复效益,还有由此带出的间接效益,既有生物(生理)效应,又有心理的、社会性的效应。此外,每一项医疗技术...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10566-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zhangz
加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
...位、全过程控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院经营构建成本和价格竞争优势,以支持医院决策。另一方面,成本全面管理是提高内部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院财务管理组织机构,制定行...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10865-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zjzj2929
浅谈医院成本核算管理
...科室成本核算、项目成本核算、诊次/床日成本核算、单病种成本核算和自制制剂成本核算等;医疗服务成本在内容和范围上可分为不完全成本和完全成本;在成本性态上可分为固定成本、变动成本和混合成本；在成本的计人方法上...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11384-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: sh3831
试论医院节约化经营
...降价、集中招标采购、惠民医疗、内部严格控费、实行单病种收费等措施的基本途径;是有效缓解群众看病难、看病贵问题,减轻患者经济负担,构建和谐社会的客观事实。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10849-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: computerfs
综合性三级医院竞争战略研究
...务不可能像企业那样可以批量生产；医疗服务项目繁杂，病种多，个体有差异，顾客需求层次不同。所以，在综合性医院医疗服务范围内，虽然可以通过价值链的分析，采取一系列措施降低成本，做到优质低耗，却无法充分地采...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10867-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: comcast
浅析医院应收账款风险及管理
...有达到医保的要求,如病人用药范围超标,用药种类与入院病种不尽吻合,检查项目过多,住院时间过长,药品价格偏高等,医保对上报的医疗费用进行严格审核,发现此类问题必然进行扣款;二是医院结算处就医保与患者医疗费用的划分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11377-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: yzmzg