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医院党支部 2005年度工作总结

...务、新挑战,医院党支部从医院实际出发,认真执行院长任制,全面加强党的建设,积极发挥党员的先锋模范作用,努力提高党支部的战斗力,增强职工的向心力和凝聚力,为全面推进医院三个文明建设再上新的台阶提供有力...

某医院工作总结

...侨科为试点,在全国卫生行业率先推出“全方位综合目标任制”,即确定惠侨医疗收益指标,实行成本管理,确定医疗技术指标,实行科学管理,把医务人员的技术劳动和医德医风的表现加以量化,使之与个人收益挂钩,让医...

XX医院200X年纠风工作总结

...的领导,贯彻“谁主管谁负责”的原则严格落实行风工作任制,建立院长一岗双责制度,按照区局纠风工作的要求认真制定计划,狠抓落实。二、坚持学习这条主线,不断提高全院职工综合素质。我院正视激烈的竞争挑战,要...

*医院纪委监察工作总结(领导班子)述职报告

...条规定,以责任追究制为重点,全面落实了党风廉政建设任制。认真落实党政议事规则,抓好从政领导成员的分工任制。今年7月,全省专项治理副科级以上干部违反规定收受“红包”工作,院党委、纪委高度重视,召开了...

医院“四五”普法总结工作总结

...制度的约束和管理之中。层层落实普法教育依法治理工作任制,每年年初,医院与科室签订综合目标任制时,将全年的普法教育任务和依法治理的要求列入考核内容,并以责任书的形式,下达到科室,医院与科室签订责任书...

**省**医院消防工作总结

...,将安全与职工切身利益紧密结合起来。医院在制订目标任制时,将安全消防纳入任制中,本着“谁主管、谁负责”的原则,各科负责人与医院签订目标责任书,同时把各级领导的任期目标同消防安全目标挂勾,成为考核干...

医院“四五”普法依法治理工作总结

...的约束和管理之中。  层层落实普法教育依法治理工作任制,每年年初,医院与科室签订综合目标任制时,将全年的普法教育任务和依法治理的要求列入考核内容,并以责任书的形式,下达到科室,医院与科室签订责任书...

医院安全生产工作总结

...体做法是:一、提高认识,加强领导,层层落实安全生产任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和国家财产安全;事关我院经济的兴衰。我院自今年以来,院领导高度重视安全工作,始终把它列为“一把手”工程,...

医院党支部 2004年度工作总结

...务、新挑战,医院党支部从医院实际出发,认真执行院长任制,全面加强党的建设,积极发挥党员的先锋模范作用,努力提高党支部的战斗力,增强职工的向心力和凝聚力,为全面推进医院三个文明建设再上新的台阶提供有力...

医院工作报告

...院长等九人组成的项目建设领导小组,实行了严格的工作任制。整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为XXXXXm2,其中新建XXXXm2,设置病床XXX张,总投资约XXXX万元。工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。在上级领导关...

医院三优一学”创建总结

...钩、同科室、个人评选先进挂钩,制定了切实可行的目标任制,明确各科室、职工责任,签订了责任书。做到了任务落实,责任明确,大事有规划,小事有安排,事事有着落,并严格奖惩兑现。二、以人为本,增强创建省活力...

医院年度工作总结

...程,取得了较好的效果。一是继续执行院科两级质量管理任制,管理目标明确,责任到位,层层落实,事事有人抓,有人管。二是严格执行医疗护理管理规章制度,操作规程,质控标准。按规操作,照章办事,违规必纠,违章...

县卫生局医院管理年活动阶段总结

...;完善医疗质量和安全的控制体系,落实医疗质量与安全任制责任追究制,严防医疗事故,减少医患纠纷,保障医疗安全。还要主动接受社会和病人对医疗费用的监督,及时处理患者对违规收费的投诉;还要认真执行药品“...

市医院纠风工作总结

...的领导,贯彻“谁主管谁负责”的原则严格落实行风工作任制,建立院长一岗双责制度,按照区局纠风工作的要求认真制定计划,狠抓落实。二、坚持学习这条主线,不断提高全院职工综合素质。我院正视激烈的竞争挑战,要...

某医院工作总结

...侨科为试点,在全国卫生行业率先推出“全方位综合目标任制”,即确定惠侨医疗收益指标,实行成本管理,确定医疗技术指标,实行科学管理,把医务人员的技术劳动和医德医风的表现加以量化,使之与个人收益挂钩,让医...

2010年度最新护士护理工作小结

...革,执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理任制,开展医疗质量管理效益年活动等新的形势,对护理工作提出了更高的要求,因而护理部认真组织学习新条例,学习护士管理办法,严格执行非注册护士执业,根据...

第四章++医疗器械管理制度

...设备的分类和代码应用,做好器械的科学管理,完善岗位任制。六、努力提高器械设备的经济效益,加强器械设备的财务管理、固定资金管理、流动资金管理、成本核算、成本效益和成本效果的分析和评价。七、按规定认真做...

医院医疗设备的维修与养护管理

...PM制对医疗设备分类进行重点检查和维修。实行修养岗位任制,按照设备分类到科室到人,修护做到日查、日护、随修。3.2建立维修养护中心医疗设备由于长期使用的磨损或因元件质量较差,在使用中会经常发生故障而影响正...

医院药学管理中药师的地位与作用

...化必须跟上。因此,选好“苗子”事关重要。③设置岗位任制、专业管理制度、专业考评制度,制定切实可行的业务学习计划,亦可采取“请进来、送出去”的学习方法,并适时邀请临床医生及有关业务部门交流座谈,及时了...

关于提高医院财务管理水平的几点建议

...管理网络、相关责任人、核算的收入及费用项目,并建立任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本控制体系也需纳入绩效管理,以增强医院职工的责任感及积极性。对不直接参与医疗活动的科室,如医...