医院医疗设备管理的几个问题及对策
...发挥了所需设备的作用。我认为在设备购置上应实行突出重点、兼顾一般，合理计划、统筹安排。即先保障重点科室、重点科研，又同时兼顾一般。特别是在经费紧张的条件下，更需要根据资金情况，按重点次序，轻重缓急购置...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381307-1-1.html
- 时间: 2018/06/29
- 作者: eaoogle_WSN
国产医疗机器人企业集体发力 打破进口垄断局面
...每日经济新闻》记者注意到，多家企业在生物产业大会上重点推介医疗机器人产品。患者吞下一粒胶囊，在胃里变成机器人进行螺旋式扫描，将检查图像实时传输至医生电脑，这便是安翰光电技术(武汉)有限公司研制的磁控胶囊...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381306-1-1.html
- 时间: 2018/06/29
- 作者: eaoogle_WSN
医院组织架构及工作职责全方位管理解决方案
...；8.负责会员管理：信息管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管理等。9.负责特殊客户个性化需求的评估、设计与满足（如高端客户、忠实客户等）。四、客服中心服务内容1.客户服务中心向社会公布中心电话号码...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381289-1-1.html
- 时间: 2018/06/27
- 作者: 李飘飘1104
武汉医疗分诊导引系统有哪些？
...统设计有着较大区别，它们在加强安全性设计的同时，也重点考虑到了实用性和耐用性，鉴于医院的人流量较大，所以系统运行的时间长、使用量大，而且不同人群在操作时可能会有错误操作、违规操作的方式，设计人员已将所...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381284-1-1.html
- 时间: 2018/06/27
- 作者: 星际互动
如何借力医院CRM提升医院核心竞争力？ 2017-10-02
...据库，真正为患者提供个性化医疗服务。1、满足医院对重点人员健康信息的业务处理（HIS数据共享）。2、结合HIS系统、PACS、LIS、体检系统满足医院客服及随访人员的业务需要；满足医院对重点出院患者及不同病种患者的定期回...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381279-1-1.html
- 时间: 2018/06/27
- 作者: 李飘飘1104
如何借力医院CRM提升医院核心竞争力？
...据库，真正为患者提供个性化医疗服务。1、满足医院对重点人员健康信息的业务处理（HIS数据共享）。2、结合HIS系统、PACS、LIS、体检系统满足医院客服及随访人员的业务需要；满足医院对重点出院患者及不同病种患者的定期回...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381243-1-1.html
- 时间: 2018/06/21
- 作者: 李飘飘1104
浅谈医院客户关系管理的策略
...其理论基础就是着名的“2/8定则”，即80%的利润来自20%的重点客户。CRM被普遍视为现代企业提高竞争力、在成熟市场中高效运作并获取稳定利润的法宝。企业管理离不开“客户关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381227-1-1.html
- 时间: 2018/06/19
- 作者: 李飘飘1104
医院患者随访系统建设基本投入和收益分析
...满意活动、医院等级评审提供强大的信息化支撑；1.5维系重点病人，增加医院就诊率，增加医院收入；1.6创新医院管理思路，增强医院竞争力。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381210-1-1.html
- 时间: 2018/06/15
- 作者: 李飘飘1104
医疗美容医院CRM|基于高端健康管理
...，变为消费客户，变为VIP客户，变为可以带来其他客户的重点客户销售人员成长模型：从业务员到大客户经理，到VIP客户经理网络咨询——规则——>现场咨询——规则——>手术团队——规则——>客户经理对于二次营销的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381207-1-1.html
- 时间: 2018/06/15
- 作者: 李飘飘1104
客户管理与服务系统
...在进行病情咨询过程中，患者要用尽量简单的语言将病情重点状况叙述清楚，为治疗方案制定提供良好基础；再次，不同患者站在不同角度，所完成的医院服务评价往往存在较大差异。医生与患者实际沟通过程会直接影响评价结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381192-1-1.html
- 时间: 2018/06/13
- 作者: 李飘飘1104
基于高端健康管理，美容的客户管理模型分析
...，变为消费客户，变为VIP客户，变为可以带来其他客户的重点客户销售人员成长模型：从业务员到大客户经理，到VIP客户经理网络咨询——规则——>现场咨询——规则——>手术团队——规则——>客户经理对于二次营销的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381188-1-1.html
- 时间: 2018/06/13
- 作者: 李飘飘1104
中小医疗机构CRM营销管理解决方案
...在进行病情咨询过程中，患者要用尽量简单的语言将病情重点状况叙述清楚，为治疗方案制定提供良好基础；再次，不同患者站在不同角度，所完成的医院服务评价往往存在较大差异。医生与患者实际沟通过程会直接影响评价结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381181-1-1.html
- 时间: 2018/06/12
- 作者: 李飘飘1104
医院患者随访系统建设基本投入和收益分析
...满意活动、医院等级评审提供强大的信息化支撑；1.5维系重点病人，增加医院就诊率，增加医院收入；1.6创新医院管理思路，增强医院竞争力。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381175-1-1.html
- 时间: 2018/06/11
- 作者: 李飘飘1104
医院患者随访系统建设基本投入和收益分析
...满意活动、医院等级评审提供强大的信息化支撑；1.5维系重点病人，增加医院就诊率，增加医院收入；1.6创新医院管理思路，增强医院竞争力。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381165-1-1.html
- 时间: 2018/06/08
- 作者: 李飘飘1104
中小医疗机构CRM营销管理解决方案
...在进行病情咨询过程中，患者要用尽量简单的语言将病情重点状况叙述清楚，为治疗方案制定提供良好基础；再次，不同患者站在不同角度，所完成的医院服务评价往往存在较大差异。医生与患者实际沟通过程会直接影响评价结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381164-1-1.html
- 时间: 2018/06/08
- 作者: 李飘飘1104
医院患者随访系统建设基本投入和收益分析
...满意活动、医院等级评审提供强大的信息化支撑；1.5维系重点病人，增加医院就诊率，增加医院收入；1.6创新医院管理思路，增强医院竞争力。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381161-1-1.html
- 时间: 2018/06/08
- 作者: 李飘飘1104
客户管理与服务系统
...在进行病情咨询过程中，患者要用尽量简单的语言将病情重点状况叙述清楚，为治疗方案制定提供良好基础；再次，不同患者站在不同角度，所完成的医院服务评价往往存在较大差异。医生与患者实际沟通过程会直接影响评价结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381151-1-1.html
- 时间: 2018/06/06
- 作者: 李飘飘1104
HCRM医院客户关系管理解决方案
...者以及某个合同单位的全体职工等团体客户。(2)医院的20%重点客户并非如企业所指的可以带来巨额利润的客户，而是诸如慢性病患者、肿瘤患者等需要较长周期的治疗才能康复的客户，或者和医院之间是“多对多”关系的客户。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381149-1-1.html
- 时间: 2018/06/06
- 作者: 乔首
医疗美容医院CRM|基于高端健康管理
...，变为消费客户，变为VIP客户，变为可以带来其他客户的重点客户销售人员成长模型：从业务员到大客户经理，到VIP客户经理网络咨询——规则——>现场咨询——规则——>手术团队——规则——>客户经理对于二次营销的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381148-1-1.html
- 时间: 2018/06/06
- 作者: 李飘飘1104
如何借力医院CRM提升医院核心竞争力？
...据库，真正为患者提供个性化医疗服务。1、满足医院对重点人员健康信息的业务处理（HIS数据共享）。2、结合HIS系统、PACS、LIS、体检系统满足医院客服及随访人员的业务需要；满足医院对重点出院患者及不同病种患者的定期回...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381136-1-1.html
- 时间: 2018/06/05
- 作者: 李飘飘1104