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浅谈移动医疗终端设备与医疗信息系统之整合

...症状,从而达到保健和预防疾病的目的。  4.项目方案可行  4.1产品可行  通过网络搜索和学术的搜索,国外的这种产品比较成熟,国内做的比较多的已经有这方面的产品,说明期市场和实现是可行的。  4.2技术可...

移动医疗终端设备整合到医疗信息系统(随谈)

...早期症状,从而达到保健和预防疾病的目的。4.项目方案可行4.1产品可行:通过网络搜索和学术的搜索,国外的这种产品比较成熟,国内做的比较多的已经有这方面的产品,说明期市场和实现是可行的。4.2技术可行:经过...

医院基建档案资料收集应注意的几个问题

...目,就要委托有相应资质的工程咨询机构编制项目可行研究报告;估算投资在5000万元以上的市统筹项目,就要实行工程代建制,而一般规模比较小的项目就没有这些程序。又比如住院楼工程项目,除了土建、水电、照明、消防、通讯...

新形势下医院的财务管理与监督

...考核制度。医院购进大型仪器设备前,要求有关科室写出可行论证报告,进行市场调研,医院有关职能科室根据报告组织专家对设备的先进、可靠性和投资报酬率等方面进行论证,最终决定是否购置。坚决避免盲目购进,重复...

医院固定资产管理的缺失与对策

...全,或虽有制度,但流于形式,执行不到位;责任心不强,缺乏可行论证及效益分析;热衷于购置,不重视维护和效益跟踪;甚至互相攀比或因利益驱动,盲目或重复购置固定资产等,造成设备的使用效率低下,甚至闲置。1.2 固定资产使用...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...建部门提出,然后由基建部门、财务部门及医院领导进行可行论证。经过论证后确定的大型修缮项目,逐一填在“大型修缮预算明细表”中。(四)收支预算表的编制项目(1)门诊收入门诊收入预算数=每人次计划收入标准×计划门诊...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...建部门提出,然后由基建部门、财务部门及医院领导进行可行论证。经过论证后确定的大型修缮项目,逐一填在“大型修缮预算明细表”中。(四)收支预算表的编制项目(1)门诊收入门诊收入预算数=每人次计划收入标准×计划门诊...

医院负债经营的财务风险防范对策

...资缺乏科学性导致财务决策失误。由于医院对投资项目可行缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因,导致医院资金结构不合理的现象普遍存在、负债资金占全部资金的比例过高,投资...

医院经营成本控制浅探

...,重视投入与产出效益,牢固树立节约成本意识。其四,进行可行论证,确保医疗资源利用最大化。对医疗设备购置、基础建设工程、新技术和新项目开展、人才引进等重大投入,必须由相关科室进行可行论证,写出可行论证报告...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...具体目标。制订的目标应鲜明有力,可量化、可操作,具有可行,与大家利益相关且有一定挑战性,以激励每一位医护人员为达到既定目标而努力工作〔6〕,也便于医院对临床、医技科室的考核。3.3 院科两级核算管理 医院根据自...

远程医学与远程医学网

...,美国又开始研究在电话线上传输诊断及临床数据信息的可行。70年代,美国国家健康服务研究中心,开始资助远程医疗方面的研究。自90年代以来,美国的远程医疗网络已经发展到三十多个。在美国乔治亚州,有覆盖全州的远...

[转帖]Gartner:大多数CEO不认为CIO为业务领导者

...阶段,CIO有执行的信心却没有交流的中心平台,以确认IT可行和检查结果。调查发现,在当前的业务大气候中,很少出现CIO渴望建立“信赖联盟”关系,极少有CIO介入重要的非IT业务转型项目。  能改变CEO关系的六种CIO行为...

南京军区福州总医院:数字化建设呈现五大特点

...理论高度进行探索。从数字化医院的基本概念、必然性与可行、系统的总体规划与分阶段目标、人才的培养与引进、项目的组织与实施、项目的开发与创新以及应用与发展等均进行了研究,共发表论文75多篇,已初步形成了一...

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