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怎么当好民营医院企划主管

...竞争对手相关信息,包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等;8、作为企划主管(总...

北京20-30w招聘EMR技术经理

...理符合功能、性能要求的电子病历软件产品;2.协同产品项目经理,制定项目计划,控制项目进度,保障项目质量,并向产品项目经理汇报;3.参与项目需求分析,负责系统框架和核心模块的详细设计;4.根据新产品开发进度和任...

绩效考核的负面作用

...某咨询公司在推销强制分布的同时也“身体力行”,要求项目组也进行强制分布,最终项目经理硬着头皮把有待改进的名额给了刚进项目组的助理,搞的助理哭哭啼啼,被评为优秀的人也不干了,闹着要把自己的名额让出去。 ...

从程序员到项目经理(29):怎样写文档

在软件项目中,文档既是一项的重要成果,也是项目管理的有力工具。通过文档,可以稳定、明确的传达信息,实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说,是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档,似乎这是...

利用总拥有成本规划您的数据中心的模型

...CapEx的关注超过了其对初始投资成本的关注TCO模型往往在项目在选择电力系统组件(例如UPS)的阶段被放弃。虽然UPS系统的CapEx是相对相同的,由于能源利用效率的差异,在设备的整个生命周期,UPS的能源消耗的OpEx可以很容易地超...

当考虑部署云计算时如何评估风险

...的优势。能够帮助企业在降低成本的同时,进行更好的IT项目管理、优化采购、整合和变更管理,帮助企业更快的实现商业利益,是关键的驱动因素。而且,企业也不用担心相关的操作,更新和修复问题,因为云服务供应商都能...

国外HIS在中国(转)

...力,只有这样才能融会贯通地对客户进行指导应用。公司项目管理上,本身企业内在管理是系统实施的保证。投资回报率。厂商应有明确的战略远景,在短期内不能获得回报应有良好的心理预测。面对国内公司的天然的本土化和...

四问公立医院改革:公立医院亏损谁来负责?

...这绝对是一个悖论。部分院长认为,公立医院的许多收费项目低于成本是造成亏损的重要原因。2010年,北京市曾对八家综合医院进行了成本核算,结果表明,在2000多个医疗项目中,赢利项目占43%,亏损项目占57%。例如麻醉、...

从程序员到项目经理(28):只看结果,不问过程到底行不行

...系中,结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功,你就是英雄;出了问题你就是狗熊,而不管是什么原因。正因为如此,在传统的目标管理中,公司与员工之间充满了博弈,导致双方出现了难以调和的矛盾。这...

爱尔康被指贿赂数百家中国医院医生 自查称合规

...背国家法律法规的行为。而爱尔康中国公司则坚称“涉事项目运作符合相关规章条例和内部标准程序”。研究经费变为医生回扣爆料者化名为“佐罗”,疑似爱尔康内部人士。其日前向媒体举报称,爱尔康涉嫌通过医药产品上市...

软件测试经验谈——5个大于

...、需求分析人员、测试人员的历练,一路来到测试主管兼项目主管的位置,实属不易。回首往昔,深觉经历的重要,也感叹实事造就人的真理。既感谢领导,也感谢同事。身为一名从事应用系统软件开发十余载的技术人员,今天...

给软件开发经理的建议

...如果你不喜欢他们的表现,审视一下你自己的行为。如果项目成功的话,荣誉是他们的。Q:Whataboutwhenamanagerhasbeenhiredintoagroupwheresomeorallemployeeswerealreadyhiredbysomeoneelse?问:另外一种情况是,公司直接引入一位经理管理一个团队,而...

IT老人谈程序员的出路

...1、一般的IT公司都有自己的常用的模式,该模式经过一个项目之后,就可以基本掌握,相关覆盖的知识、架构等大概也可以了解,此时可以换个环境寻找更高的发展;2、跳槽相当于变向的升职,这个可以从你的简历中体现出来...

2013年年中回顾:10个云计算预测

...元的业务。亚马逊有能力挑战IBM来争夺6亿美元的联邦云项目,标志着这个云计算新时代的来临。较小型的更灵活的云服务供应商将刺激竞争,实现云计算的广泛部署。

程序员六大职业素养

...合作意向。安排有两年开发经验的开发工程师苏成,作为项目经理带领三个开发人员,开始了D公司的OA项目。因项目不大,没有特别安排需求工程师,而由项目经理与客户确认需求后进行开发,初为项目经理的苏成信心爆棚:对...

10年软件开发中获得的最宝贵的经验!

...题,但是这种情况根本不常见。常见的问题在于那些你和项目经理之间的、你和客户之间的、还有你和其他开发者之间的误解。培养你的软技能吧。学会拒绝当我刚开始工作的时候,我非常急切的想要去讨好别人。这也就是说,...

从程序员到项目经理(25):对绩效考核的吐槽

...,评估成本也很高,主观性强。所以很多软件企业在计算项目绩效时,有意无意忽略了质量因素。对项目组来说,你不考核质量,那我也不要质量,到后面质量问题爆发,管它呢。所以不少项目在考核时,总是前半段月月得奖,...

从程序员到项目经理(23):你真的尽力了吗?

...活命的机会吗?因此猎狗说的尽力只是一种假象而已。在项目中的有些人正像这猎狗一样,觉得自己只是打一份工,赚一份工资,一天8小时献给公司已经算是尽力了。至于这8小时中,又有几个小时真的在“尽力”工作,还得打...

从程序员到项目经理(24):慎于问敏于行-忠于工作≠奴性

...本人也曾多次深受其害,下面是我的一次真实的经历:某项目已经开展了一个多月,还没有计划,于是我让项目经理老张赶快写一份实施计划。老张惊讶的说:“啊?还要写计划啊?不用写了吧,没什么用。”我说:“怎么说没...

软件定义数据中心:三家厂商的PK战

...公告,让vSphere也能运行在OpenStack中,这个开源的云架构项目将服务器、存储与网络资源集中并池化,其背后有200多家IT厂商支持。而且,VMware本来就长期遭受兼容性的压力。“我不希望其他公司相信我们所说的,但看看我们所做...