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医院管理课件荟萃共享(可持续上传)

导力课程培训之一:

2012中华医院信息网络大会通知

...程医疗(包括居民健康卡、云计算等)”、“中美信息化导力论坛”和“青年论坛”等八个专题分论坛。3、拓导课为深度讲解信息技术理论知识与实践应用,于5月24日全天分别举办“信息集成、共享与标准化”、“电子病历...

放射学2012年后的发展之道

...房造影主任、医学博士MichaelN.Linver发现了患者沟通和临床导力的价值。他写了一篇致患者信,对指南的影响和乳房造影检测的作用进行了概述。Linver还通过讲课和网络研讨会的形式为咨询医生提供教育,通过拨打私人电话的方...

平衡记分卡浅议

...分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发展出一...

医院CIO 应具备怎样的导力

导力”,顾名思义就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件,以最小的成本提高效率并达成目标的能力。导力领导领导者不同,“‘领导’是一种行为,‘领导者’是担任一定职务的人,‘导力’是一种能...

外科医生,一种危机中的职业?

编者对在外科医生领域中缺乏职业精神和导力进行了讨论,并且呼吁对该领域进行紧急的改革:“外科医生一向以他们极具想象力的解决方案,将想法付诸于实践,并且领导团队而享有良好的声誉。以上所有这些技能都需要将...

“2011最具导力的中国医院院长”获奖名单!

...务。”在第五届中国医院院长年会“‘华仁杯’2011最具导力的中国医院院长”颁奖现场,苏北人民医院院长王静成如是诠释开放对导力的意义。2011年3月,北京大学国家发展研究院、北大国际MBA院长杨壮教授(导力研究专...

中国区域医疗卫生信息化和云计算

...术的,如众多利益相关者的利益协调、Ⅸ域范匿内责任砉导力、持续{营的商业模式、标准化、隐私与安全性等。在技术问题中.体系槊构的选择是必须妥善解决的.会从根本±影响E域Ⅲ±信息系统的成败与健康成长。i计算Ⅲ...

规划背景与三台信息化现状

...建设方案426信息化建设保障446.1信息化建设战略保障446.2导力与组织保障456.3项目实施保障476.4人力资源保障486.5资金保障496.6标准化建设516.7评估体系保障526.8全民信息化素质保障537附录557.1灾难管理体系介绍557.2信息化促进特色...

求五月份“中华医院信息化网络大会”台湾专家演讲的视频

本帖最后由billy6moon于2011-8-1516:53编辑在分会场3:医院信息化导力论坛,医院u化经验谈慈济大学张显洋博士演讲时放的那个视频,叫“信息化时代一个人的一天”什么的

提升医院文化 医院发展实现新跨越

...度的支撑,整个医疗活动就失去了对员工行为的控制力和导力,那么医院文化建设所标榜的精神文明和价值理念的弘扬也就无法得到认同从而无法转化为自觉行为。因此医院文化建设的制度缺失是影响医院和谐发展的关键所在...

2011中华医院信息网络大会发现

...杂,实施的难度太大,需要医院在实施过程中具有足够的导力、执行力、协调力和沟通力。电子病历系统的应用并没有革命性地简化临床诊疗流程,只是在局部改善了工作的效率。传统的HIS厂商在拓展其临床信息系统产品线,...

【礼品兑换】用友系列案例(中国管理案例库)

...经管学院党委书记,企业战略与政策系副教授,清华经管导力研究中心主任,哈佛-清华-中欧合作SEPC项目联席学术主任。主要研究领域:企业与社会、领导理论与实践、商业伦理、管理教育。讲授课程:管理思维、领导与变革...

免费-中国大型医院电子病历应用状况调研报告PDF

...疾病的差异前期投入和后期维护较高医院在实施过程中的导力、执行力、协调力和沟通力差流程不规范,规章制度不健全,存在很多漏洞缺乏相应的规范和指南,医院各自为政,可能形成新的孤岛开发厂商对医疗业务、流程和...

中创医疗行业门户网站防篡改系统方案

...多年的积累和沉淀,业已成为网站内容安全领域最具技术导力的产品。InforGuard网页防篡改系统以不断满足用户需求为出发点,在充分研究网站安全状况及发展趋势的前提下,经过6年的不懈努力,为用户提供了网站监控与恢复...

符合JCI标准的基本原则

...,而是注重医院的整体和系统,例如:领导集体的观念和导力、整体文化氛围、整体员工态度、整个制度体系建立、整个工作流程设计、安全意识和质量改进理念。

度医院总结/医院总结范文模版

...领导班子提升管理和创新能力,形成推动医院发展的坚强导力;党政班子齐心协力,共担风险,以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风,形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力;在用人、提拔、入党、经济等重大问...

2006年医院工作总结

...领导班子提升管理和创新能力,形成推动医院发展的坚强导力;党政班子齐心协力,共担风险,以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风,形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力;在用人、提拔、入党、经济等重大问...

2006年度医院工作总结

...领导班子提升管理和创新能力,形成推动医院发展的坚强导力;党政班子齐心协力,共担风险,以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风,形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力;在用人、提拔、入党、经济等重大问...

【155周推荐】厦门推广手写电子病历,电子病历被打回原形?

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