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网传:金蝶21问教销售如何搞死用友?

...完全与软件标准功能匹配的时候,则只能凑合使用,或导致项目失败。结论:金蝶提供的产品和服务更能贴身满足客户的实际需要,使用起来更得心应手,项目更容易成功。2、客户问:金蝶公司与用友公司有何差异?答:首先,金...

ERP历史上十大经典丑闻?

...展的营销声势酿成了异常激烈的竞争和别人的蔑视;由于项目实施一团糟以及知识产权泄密,面临让人难堪、代价惨重的诉讼,不一而足。  难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上,所有这些经历给ERP带来了非常严...

我与甲骨文大会这几天的亲密接触

...使得Java更多迈向嵌入式,甲骨文也希望Java在某些嵌入式项目中,能和C语言达到互补。让Java成为首屈一指的嵌入式平台。其次是打造统一的开发体验。3.提供完整的嵌入式解决方案。4.发展JavaEmtedded生态系统。针对目前火爆的移...

用友U8、金蝶K/3、易飞三款ERP产品优劣分析比

...。易飞erp是入选2003年度国家科技成果重点推广计划立项项目的首款ERP软件,提倡的标准化与国际软件标准比较接近,只是目前易飞在全国的服务网络还不够完善。  小结: 神州数码在IT界的名声很响亮,技术力量雄厚,从易...

【247期推荐】网友分享5个月长期加班经历,吐苦水!

...什么寓意?门诊”一卡通“系统的认识ERP软件甲方的困惑项目实施对待客户要求的一种方法二级综合医院,以下这些模块够了吗?看看我的遭遇,5个月长期加班,没有加班费!请问嘉和美康怎么样啊?待遇和福利好么?听说医院...

ERP厂商集体忽悠 用户被骗欲哭无泪欲维权

...行灵活定制开发,满足我们公司的个性化业务需求。可是项目做到现在,已经严重超期了,已经影响到我们公司的业务了,现在我不想跟他们玩了,想想看怎么能告他们呢。现在他们以为我们上了贼船,就没有办法治他们了,一...

ERP项目实施人员要具备的条件

我们都知道,ERP系统的部署,是对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的管理、优化和改造。ERP成功运用与否很大程度上取决实施人员对ERP系统的理解程...

三分软件七分实施4步助ERP软件实施

...的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实,绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话:“三分软件,七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问,同样在实施信息化的过程中需要信息化顾...

3大改变看星宇“自下而上”信息化之路

...至物料没有编码让企业内部沟通存在较大难度。而通过ERP项目的实施,让数据得到完整的梳理并通过PDM中形成多层次的BOM结构,构建了星宇车灯的信息化的编码体系。通过PDM接口,实现了ERP数据的集成,加速了订单和成品的生命...

以HANA为核心 SAP实时数据平台详解

...预订单据、销售线索、服务要求等大量列表中查找单个行项目,而不会对运营系统造成任何影响。这种高效的建模流程支持提供明细行项目的直接访问模型,以及支持更为复杂的分析流程的分析模型。  2、SAPHANA提供从概念到...

ERP软件甲方的困惑

...本就没有信息主管,即使有,为避免上述状况,采用成立项目组的方式选型,也有的公司用财务经理负责选型,有的由采购经理选型,甚至还有的用生产经理选型!4、如果不是总经理选型,部门经理往往会站在自身的角度,以...

2013年医疗行业信息化发展三大方向

...。移动医疗被称为“王冠上的明珠”,是卫生部重点关注项目。目前,移动医疗领域的关键应用主要集中在教育与通知、远程数据采集、远程监控、针对医疗工作者的交流与培训、疾病与流行病传播跟踪及诊断与治疗支持上。电...

His项目经理25w,产品经理20w(工作地点:天津北京可自选)

...产大佬资金注入,服务客户为北京天津的三甲类医院;His项目经理25w,产品经理20w(工作地点:天津北京可自选)有兴趣简历发至;咨询QQ491227379---请注明来自hc3i论坛;项目经理(天津)-----解释:至少带过1-3个his项目,更多的工作...

浅谈CRM在企业中的优势

...以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。2、提升销售项目管理能力和结案率。通过CRM系统,可以给企业销售管理流程设定关键管理点,促使销售管理者能够及时提供相关支持,帮助销售人员更好的管理销售流程,提高客户满...

浅谈CRM在企业中的优势

...以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。2、提升销售项目管理能力和结案率。通过CRM系统,可以给企业销售管理流程设定关键管理点,促使销售管理者能够及时提供相关支持,帮助销售人员更好的管理销售流程,提高客户满...

中国企业的转型路径从数据整合开始

...整合不是在割裂的时间段内完成的,也不是可以通过某个项目一举完成的,它是一个长期的、持续的过程。在这个过程中,需要企业的领导人、各个业务部门都能参与进来,需要CIO与诸如CFO、CMO等带领的其他管理团队更为密切地...

关于OA实施的反思(三)

第八问:如何建立OA项目的长期发展机制?  其实答案在阶段规划中已经谈到了,不过这次我们站在组织而不是实施的角度来看一看。  首先明白机制是什么,机制字面的含义是机能和体制,在组织中表现为分工和职能设置、...

关于OA实施的反思(一)

...意到一个有趣的现象:越是大型或特大型企业的CIO,在OA项目选型时越是谨慎。  在与这些信心十足的CIO的沟通中,笔者发现由于种种原因,与这些CIO们对于OA项目的哲学层面的本质很少有深入的思考,大多过于从技术角度的...

我们需要改变吗? 值得深思的问题

...:系统架构师,分析,开发员或测试员先看几个场景:场景1:某项目经理A在项目例会时,说:我不管你有什么困难,人手够不够,我就要你在XX时间以前把XX系统搞出来.现在销售在等我们,市场已经等不及了!(这种经理比较强势)场景2:某项目...

IT项目四大失败原因的分析

前些年,ERP项目失败的案例很多,至于为什么失败?究其原因来则众说纷纭,这就引来一个问题,叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法,就是为事件找原因,错误的归因就会得出错误的结论,错误的归因更容易成为错误...