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东软集团收购北京望海康信

...于以东软集团股票作为交易对价将涉及到监管部门审批、国有资产管理部门审批、交易成本和复杂度、东软集团股票定价等因素,协议各方同意届时由东软集团决定最终的支付对价方式。基本方案如下:购买时间购买价格购买数量...

医院财务年终总结/医院总结范文模版

...而从源头上控制住了学院实物资产的真实、完整。保证了国有资产保值增值目标的实现。  三、资金筹措、内外协调方面  资金是学院正常教学活动和学院发展的血液,*年由于学院银行还贷款的巨大压力,从年初开始学院...

个人工作总结医院

...一一对应。同时协助教研室完善了各项规章制度,防止了国有资产的流失。对仪器设备的报损严格把关,组织专人一一过目,并签字报损。按时、按质、顺利完成了此项工作。  参与新房搬迁和上缴旧房工作住房问题是教职员...

北京卫生局:超过50%医疗项目存在亏损

...医院管理机构近期也将成立。该机构将负责市属公立医院国有资产管理和监督、医院主要负责人的聘任,指导所属医院管理体制和运行机制改革,建立协调、统一、高效的公立医院管理制度。  此外,北京医师多点执业的工作...

【CHINC2010论文专题】区域卫生财务资源管理系统

...务信息管理分析系统”、“成本信息管理分析系统”、“国有资产评估及配置管理系统”、“医疗收费分析及支持系统”及“综合绩效分析评价系统”。3.1.1区域成本信息管理分析系统区域成本信息管理分析系统是政府主管部门...

医院内部控制的现状及其对策

...组织管理活动的一部分。随着医药卫生改革的不断深化,医院实行企业化运作,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。本文就医院加强...

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标,亟需提高医...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...术水平。第二十五条加强资产经营管理,增收节支,提高国有资产的使用效益,控制病人医疗费用的不合理增长,不把业务收入与职工分配收入直接挂钩。加强后勤保障和防火防盗等安全生产工作,严格制度,消除隐患。第二十...

HC3i下载-医院财务制度

...财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益;加强国有资产管理,防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督。第六条医院实行"统一领导、集中管理"的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师...

HC3i下载-医院财务制度的改革与实践

HC3i下载-医院财务制度的改革与实践医院是以非盈利为目的经营的行政事业单位。以前,由于有上级主管单位的拨款,实行差额预算管理,即所说的“旱涝保收”的体制,医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点...

医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

医院管理的基本认识管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。永远没有最好的管理,只有适用的管理。管理第一是安全,第二是秩序...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

...全从计划经济的框架下走出来,政府部门社会管理职能与国有资产运营职能不分,政府卫生管理部门直接管理医疗机构,造成所谓的“政事不分”“管办不分”。公立医院缺乏明晰的产权界定和完整、独立的法人财产权,缺乏独...

关于医院成本核算管理的探讨

(本文作者:威海市中医院王永波)随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动...

区域医疗联合的上海试验

...由有‘医疗国资委’之称的上海申康医院管理中心来监管国有资产的保值、增值,卫生局进行行业管理,比如医疗机构准入、医疗质量、医院服务等方面的监管,体制上会比较顺畅。”张录法说。  公立医院改革拉开序幕  ...

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...位。医院在执行国家、省、市有关财务和会计制度,确保国有资产保值增值和不突破工资总额的前提下,可自主确定内设机构、工资和奖金分配办法。其它医疗卫生单位可在限额数内自行设置内设机构,自主确定内设机构名称,...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...符,账卡相符,保证资产的完整性,堵塞漏洞,有效防止国有资产流失。对于没有办理竣工结算等有关手续,固定资产已使用的,尽快办理竣工结算,调整在建工程和固定资产账户。综上所述,医院财务管理工作是一种综合性的...

医院财务管理创新之我见

(本文作者:福建省南平市第一医院郑丽敏)医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...,建设投入依靠政府,开发区管委会为医院所有者;授权国有资产管理机构对医院产权、资产经营、利益分享、资产处理等加以重视,并通过审计机构对医院进行考核监督。在此基础上,管委会按责、权、利相统一的原则委托院...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...制对整体权力是一种侵蚀,有可能导致权力弱化和变形。国有资产管理最后无人负责,是因为公立医院的人、财、物分属有关部门管理,责任不清;卫生行政部门不管人、财,只管事,政府卫生工作落实的难度较大。改革保持了...

关于医院事业发展的几点思考

...定一个国家、医院和个人之间的收入分配比列,既要重视国有资产的保值和增值,以及医院事业发展的需要,也不能忽视职工个人自我价值实现的需求。其次,无论采用何种分配方式,都要注意保持工种、岗位、级别之间的薪酬...