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北京协和医院规章制度汇编之接受社会捐赠资助管理规定

...院统一管理。4、医院接受的捐赠资助财产及其增值属于国有资产,受国家相关法律保护,列入医院国有资产统一管理,任何部门和个人不得侵占、挪用或损毁。二、捐赠资助的审批1、医院接受捐赠资助,必须由联系的部门或个...

北京协和医院规章制度汇编之对外投资合作管理办法

...)〉的通知》(卫规财发[2006]227号),《中央级事业单位国有资产管理暂行办法》(财教[2008]13号。第二条对外投资是指本单位以货币、实物资产(固定资产、材料等)和无形资产(专利权、专有技术、特许经营权、土地使用权...

安徽省国有医疗资产尝鲜股权转让

芜湖市第二人民医院委托安徽长江产权交易所对外公开挂牌转让安徽和众医疗投资有限公司的100%股权。

复高医疗器械管理系统解决方案

...。并将设备的管理范畴从仪器设备管理拓展为固定资产国有资产管理。本系统的设计严格遵循计算机软件开发工程学原理而研制的管理应用软件。

东软集团收购北京望海康信

...于以东软集团股票作为交易对价将涉及到监管部门审批、国有资产管理部门审批、交易成本和复杂度、东软集团股票定价等因素,协议各方同意届时由东软集团决定最终的支付对价方式。基本方案如下:购买时间购买价格购买数量...

易思博ERP系统解决方案

...团有限公司成立于1996年,是一家集科、工、贸于一体的国有独资企业,共拥有十家独资、控股、参股企业,公司注册资本为5730万元人民币,截止2003年底,资产总额为18.168亿元人民币。公司主要从事医药、医疗器械、抗菌材料、...

北京卫生局:超过50%医疗项目存在亏损

...医院管理机构近期也将成立。该机构将负责市属公立医院国有资产管理和监督、医院主要负责人的聘任,指导所属医院管理体制和运行机制改革,建立协调、统一、高效的公立医院管理制度。  此外,北京医师多点执业的工作...

【CHINC2010论文专题】区域卫生财务资源管理系统

...务信息管理分析系统”、“成本信息管理分析系统”、“国有资产评估及配置管理系统”、“医疗收费分析及支持系统”及“综合绩效分析评价系统”。3.1.1区域成本信息管理分析系统区域成本信息管理分析系统是政府主管部门...

医院内部控制的现状及其对策

...实,形成有章不循,违章不究的状况。从产权主体来看,国有医院内部控制制度建设比民营医院要健全,国有大、中型医院比小型医院要健全,但民营医院的内部控制比国有医院执行得要好。从内部控制制度内容来看,主要存在...

关于提高医院财务管理水平的几点建议

...依据实行不同的财税、价格政策目前,我国大部分医院是国有医院,属非营利性质,但在医疗竞争日益激烈的大环境中,医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久,最终难逃被淘汰的命运。因此,医院财务管理工作应更新观念...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...术水平。第二十五条加强资产经营管理,增收节支,提高国有资产的使用效益,控制病人医疗费用的不合理增长,不把业务收入与职工分配收入直接挂钩。加强后勤保障和防火防盗等安全生产工作,严格制度,消除隐患。第二十...

HC3i下载-医院财务制度

...财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益;加强国有资产管理,防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督。第六条医院实行"统一领导、集中管理"的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师...

HC3i下载-医院财务制度的改革与实践

...场变化是医院继续发展的前提条件之一。我们医院是一家国有大型企业下属的职工医院,一直有上级主管单位的拨款。近年来,在为职工、家属服务的同时,我们积极为所在地区的广大群众进行医疗服务,取得了长足的发展,市...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

...全从计划经济的框架下走出来,政府部门社会管理职能与国有资产运营职能不分,政府卫生管理部门直接管理医疗机构,造成所谓的“政事不分”“管办不分”。公立医院缺乏明晰的产权界定和完整、独立的法人财产权,缺乏独...

关于医院成本核算管理的探讨

...。而当前医疗市场的进一步放开,资金短缺、管理滞后的国有医院,越来越感觉到无法与拥有雄厚资金、高精尖人才和管理手段先进、经营手段灵活的私营医院、外资医院相抗衡。所以,各级医疗机构也积极采取行动,各自根据...

区域医疗联合的上海试验

...由有‘医疗国资委’之称的上海申康医院管理中心来监管国有资产的保值、增值,卫生局进行行业管理,比如医疗机构准入、医疗质量、医院服务等方面的监管,体制上会比较顺畅。”张录法说。  公立医院改革拉开序幕  ...

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...位。医院在执行国家、省、市有关财务和会计制度,确保国有资产保值增值和不突破工资总额的前提下,可自主确定内设机构、工资和奖金分配办法。其它医疗卫生单位可在限额数内自行设置内设机构,自主确定内设机构名称,...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...符,账卡相符,保证资产的完整性,堵塞漏洞,有效防止国有资产流失。对于没有办理竣工结算等有关手续,固定资产已使用的,尽快办理竣工结算,调整在建工程和固定资产账户。综上所述,医院财务管理工作是一种综合性的...

医院财务管理创新之我见

...医院财务管理成功与否的基石。其次是医院的主要领导。国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家,并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念,让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...理效益。四、所有权和经营权的关系泰达国际医院虽然是国有的非营利性心血管病专科医院,却拟按市场经营理念建立所有权与经营权分离的法人治理结构下的管理经营体制。在这种体制下,建设投入依靠政府,开发区管委会为...