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开化“驻村医生制”服务模式的创立和实践

...总数为237人。[1]进入20世纪80年代,随着“家庭联产承包任制”在我国农村全面铺开,家庭成为农村的基本生产单位,绝大多数行政村变成“空壳村”――集体经济解体,农村合作医疗失去了依托,曾经轰轰烈烈的农村合作医...

影响电子病历质量的原因及其对策

...会他写病历的方法。  提高病历质量必须落实病历质量任制,即住院医师、主治医师和主任医师三级负责制。要求住院医师认真按《病历书写基本规范》书写病历,严格遵循客观、真实、完整、准确、及时的原则。重点注意...

电子病历书写常见质量缺陷与控制

...行必要的培训,内容要包括《病历书写基本规范》、岗位任制、职业道德的教育和《医疗事故处理条例》等相关医疗法规,从上岗前就培养医师的责任心,树立高尚的职业道德,增强法律意识和自我保护意识,同时使其熟悉医...

广东省卫生信息化建设现状及其发展策略

...,并制定和完善安全保密措施和制度,落实安全保密工作任制。在系统总体设计时注意信息系统安全建设,信息安全投资应占系统投资的一定比例,在系统验收时应对信息系统安全进行测评认证。公众网的电子信息资源库也须...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...属医院“医疗服务、资产经营委托管理法人代表任期目标任制”(以下简称“法人代表托管制”),特制订本条例。第二条按照所有权与经营权适度分离的原则,市医院管理中心(以下简称“医管中心”)将所属医院的医疗服...

HC3i下载-医院相关管理制度(参考)

...建立必要的规章制度、各种治疗常规、操作规程以及岗位任制,并认真做好登记、统计报表等工作。十四、各科室参加门诊工作的医务人员,在医务科或门诊部统一领导下进行工作。认真执行院、科规章制度,严守工作岗位。...

第四章 治安保卫工作职责

第四章治安保卫工作职责第九条医院应将治安保卫任制纳入院各级领导任制,纳入经济任制和职工岗位任制,切实担负起治安保卫工作的职责。第十条院长及院分管领导是医院治安保卫工作责任人,其主要职责:一、组...

医院规章制度(行政制度)

...参加党日活动,过双重组织生活,认真落实党风廉政建设任制。二、自觉维护班子的团结统一。班子成员要及时沟通情况,交流思想,取得共识,形成齐心协力干事业的良好风气。按照组织原则和议事规则办事,防止“一言堂...

医院医德管理制度

...、热情体贴的优良作风,切实做好基础护理、心理护理和任制护理。    二、努力钻研业务,对技术精益求精,更新护理知识,掌握新技术,不断提高护理业务水平,更好地为患者服务。    三、医护密切合作,认真...

急诊管理要点

...有关检验;⑨认真做好各种记录工作。  三、严格岗位任制  急诊工作24小时连续应诊是急诊科的重要特点,因此要特别强调严格岗位任制,包括急诊工作制度、首诊负责制度、交接班制度、抢救制度、护理制度、病例...

医院绩效工资分配方案

...核算办法九、行政后勤及其他科室绩效核算办法十、目标任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩...

医院急诊管理要点

...室作有关检验;⑨认真做好各种记录工作。三、严格岗位任制急诊工作24小时连续应诊是急诊科的重要特点,因此要特别强调严格岗位任制,包括急诊工作制度、首诊负责制度、交接班制度、抢救制度、护理制度、病例书写...

急诊科管理及风险

...,减少医疗纠纷。主要方面有:  ⑴落实急诊人员岗位任制包括:急诊分诊岗位、首诊负责制和三级检诊制度⑵建立系列的急症救治规范急诊医务人员应按照医疗质量规范为病人提供服务⑶解决好医疗质量控制中的效益问题...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...、部门职责清楚。实行院长负责制,建立院、科两级管理任制和医院内部决策执行机制。医院管理组织机构和设置合理、运行高效,能满足医院各项工作需要。3、人力资源。制定人力资源发展规划。把人才作为医院发展的第...

推行医院责任会计之我见

...,人人关心经营。4.3责任会计的实施必须与医院内部经济任制紧密结合。经济任制责任会计的前提条件,而责任会计是经济任制的基础。责任会计必须以经济任制确定的责任目标控制体系为依据,才能有效地控制和实...

医院人力资本管理探讨

...量考核制度,加强目标责任管理的要求,强力推进目标管理任制。同时,加大了人力资本投入,引进高级人才,从合理经营人力资本的层面去研究和管理高层次专业技术人才,出台了相应奖励制度,调动其积极性,保证了人才队伍的稳定...

浅谈公立医院内部会计控制

...网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。要用“全收全支”的办法,合理地分配了医院当期所有发生的费用支出,有效地节约资金并尽可能最大限度地...

对如何提高医院经济效益的探讨

...可以避免发生的成本费用,必须坚决避免。3.建立成本管理任制。医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理任制,将成本管理落实到科室、岗位和个人,增强职工的经营意识,降低成本,提高效益,有效地充分利用资源。4.提高...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本以...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...本条件,保证医院资产保值甚或增值。管委会以目标管理任制和经营效益评价医院、考核院长,使医院在自主经营、法律责任、医疗服务、经济管理、盈亏自负诸方面成为法人实体,真正做到法人到位。而卫生行政管理部门则...