科室间接成本 - HC3i 搜索

论新时期医院经营管理

...目、会计帐户、会计报表来记录、反映、揭示医院全部的科室成本，项目成本和单病种成本等，通过成本核算可以进一步深化医院各项改革，进而理顺职工内部分配机制，将医疗服务的数量，质量与职工收入紧密联系，进一步规...

...控网络的同时，应侧重发挥执行层质量管理的作用，强化科室主任是科室医疗质量第一责任人意识，建立科室质量管理“三维结构”的立体网络体系，即：高、中、初级技术人员之间自上而下的技术指导和把关，医、护、技人员...

...正体现了管办分离，使公立医院经营自主权扩大，医院的科室设置、人员配置、新项目的投入、设备的添置等更趋于市场化，不断追求医疗服务质量和收益的提高，而卫生行政部门既不直接干预医院内部经营管理，又使对医院的...

...独立的。举例来说，一所现代化的医院中拥有许多不同的科室，而每个科室的监测和护理程度都是不断变化的，从而在各自的专业领域中横跨了一个相当大的范围。各科室(皮肤科、医药科、神经科、产科、整形外科、病理学、...

...细化管理。3.5优化资源配置一是通过全成本核算客观反映科室成本来源与构成情况,按业务流程、类别、项月、部门级次分解成本控制目标二是合理配置医疗设施设备,缩短各资源间的作业距离、科室间设备共用、闲置设备出租,提...

...产盘点的时候，管理员往往都很痛苦。大多数医院都由各科室逐一清点再汇总，过程冗长，但管理员花了大量时间进行资产盘点，几天后资产数据就可能发生改变了。　　六大特性搞定医疗IT运维　　那么，如何才能解决医疗行...

...问题，在医院内部使用其功能模块涵盖门诊及其相关辅助科室、病房、放射影像中心等多个部门，全方位覆盖医院所有业务流程，使医院信息系统规模化和集成化。　　最后，还要针对现有医院信息系统做优化信息管理和提供决...

...机之一。RIS/PACS系统不像modality，可以直接产生利润，为科室和个人带来明显可见的利益，上级主管部门很难看到RIS/PACS的直接产出，其本身的业绩无法明显体现，而投入却较大。另外，即使医院没有RIS/PACS，也可完成医疗行为。...