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“影响因子”与科研创新无关

...,影响因子在日本科学界也有一定市场,但在项目申报和绩效管理等方面并没有我国那么盛行,因而对多数科学家(尤其是致力于基础理论创新的科学家)未造成明显的压力。而在国际公认的、我国科学家梦寐以求的创新研究巅...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...健全,但文献报道不多,可能与其考核体系中较重视运营绩效有关。国内薪酬奖惩:基于行政及技术职称公立医院院长的薪酬采用以公务员行政级别套薪或以专业技术职称级别套薪,每月发放薪酬的分配方式。许多研究建议建立...

青海将于2014年实施基本医保付费总额控制

...管体系,控制医疗费用过快增长,提升基本医疗保险保障绩效。这一工作将于明年起在西宁市、海东市和海南藏族自治州、海西蒙古族藏族自治州、海北藏族自治州范围内开展,在黄南、果洛、玉树等藏族自治州开展试点。新改...

公立医院长期亏损 医管局能否管好院长?

...院能够实现跨越式发展了。通过制定医院发展规划、院长绩效考核、推行全面预算管理等,医院找到了影响发展的问题。从业务指标上看,新华医院去年人均业务量名列上海第一,学科发展、门急诊量、出院病人等十多个指标都...

“私利”与“公利”博弈:谁在纵容过度医疗?

...活动密不可分。卡得太死,对医保部门自己也不好。"绩效导向:医院“嫌贫爱富"除了医生的“私利"之外,医院的“公利"也同样导致过度医疗的泛滥。上述人士介绍说:“我所在的医院,每个科室主任都有业绩的...

SCI论文发表引领前沿敢看别人不敢看的病

...作,培育一批向国际水平看齐的创新团队;加快改革科研绩效综合评价体系,将成果申报思路融入课题研究全过程,将成果评价指标引入课题立项、中期检查、结题验收全环节,切实提高成果产出率;加快实施国际科技合作“双...

建立医院客户关系营销管理系统

...、医疗保险机构和社会的多赢局面。二是有利于提高服务绩效,推进医院发展。在服务过程中,①提供安全、便捷、高效、优质,并注重人性化、温馨化的医疗保健感动服务;②增进医患之间的感情,培育并扩大忠诚客户群体;...

从程序员到项目经理(25):对绩效考核的吐槽

...入与这个数字挂钩。然而经过无数公司的亲身实验,证明绩效考核非但不是灵丹妙药,而且可能引发许多其它更加严重的问题,例如引起员工与公司的对立,钻制度空子,考核标准难以公正客观,评分主观性太强等。尽管人们想...

某医疗软件优势描述

...子系统模式民营医院对管理的高要求相关特点一、管理l绩效考核(PerformanceAssessment)※国有医院通常是论资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解,将各项评...

医生收入将与患者费用控制情况挂钩

...改变按业务收入提成的内部分配方式,建立基于医务人员绩效考核的收入分配方法,将岗位工作量、服务质量、费用控制、患者满意度等作为医务人员收入分配的依据。在下一步的公立医院改革中,上海将通过建立严格有效的监...

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...保险基金支付,医疗保险基金的70%应当用于支付医生的绩效薪酬;在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方(滥用检查、耗材和药品)的医院行政,均视同医务腐败,与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革;完善绩效考核办法,创新监管方式,强化监督管理;加强基层医疗卫生服务体系建设,不断提升服务能力和水平,筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送(...

关于医院绩效管理

作者:范玉才绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么...

突破医院岗位价值评价的困境

...(因素比较法)影响医院员工工资的因素也就是影响其工作绩效的因素,衡量每种因素在工作绩效(工资)中的构成比例,即可确定不同职位员工的工资标准。例如,医生职位对知识、技术和工作态度的要求较高,属知识密集型的职...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制,形成正确的利益导向,引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括:(一)完善监管机制...

医院应用软件技术360度评估的思考

...的指标来约束和评价。探索一种可操作性强、有说服力的绩效评估体系的重要性不言而喻。在管理实践中,引进360度评估,是一种行之有效的方法。本文就康佳医院管理咨询的实践经验进行分析,供医院管理者参考。一、360度评...

如何让效益提高与医院收入增长平衡

...降低医院的运行成本。  4实行以平衡计分卡为牵引的绩效分配机制  以平衡计分卡为主要工具,按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,建立院、科、组、个人分级评价体系,实行优劳优得,改变传统多劳多得...

从程序员到项目经理(15):项目管理三大目标

...算成本、实际成本这几个值进行运算比较,用来衡量项目绩效的一种方法。该方法对推行项目的数字化管理有着巨大的推动作用,然而由于缺失了一个重要因素,使得这个方法存在着严重的不足。这个因素就是质量。挣值分析只...

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身?

...为利润中心、核心业务?CIO如何寻找和建立适合企业的IT绩效评估体系与盈利模式,让自己从“花钱人”转身为“赚钱人”,从而让CEO充分认同?这是摆在企业CIO们面前的首要问题。愚认为,以下两点是关键:一、在部门内部先...

物联网在医疗卫生领域发展的机遇与挑战

...息领域并没有形成一个整体,数据公开度不足,如医院的绩效考评,结果仅是医院内部和相关行政部门持有,一般民众很难获得相关数据。物联网的出现将把民众作为服务提供体系的核心纳入系统,发挥公众监督的作用,利于医...