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《北京市基本医疗保险有关问题的解答(五)》的通知

...题的解答(五)1、对参保人员在经物价管理部门批准可自主定价的定点医疗机构就医所发生的医疗费用,医疗保险基金应如何支付?答:我市基本医疗保险制度改革自实施以来,根据《北京市基本医疗保险诊疗项目范围管理暂...

以医院管理和电子病历为重点,医疗信息系统作改变

...节价格的控制和管理。健全医药价格监测体系,规范企业自主定价行为。”《意见》在“建立高效规范的医药卫生机构运行机制”中提出“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督。地方可结合...

医院成本核算经济管理系统技术文档

...管理水平。相关推荐:【176期推荐】牛人自述:二甲医院自主研发HIS系统始末

从一张CT片的利益“结”看医疗信息共享

...本性地改变医院的收入方针,使医院失去了定价和收费的自主权,即从最大限度地增加收入。变为按规定标准收取费用。琚文胜说,随着医院的收入开始受到限定,自然会更主动、更积极地去控制支出,而节约成本的有效途径之...

【独家】医疗服务体系的建立与公立医院公益性回归的思考

...定会要回归到这样的体系当中。而社会医药服务体系可以自主购买医疗服务来处理问题。最终我们会形成一个良好的服务体系,基本医疗服务和社会医疗服务体系,通过基本医疗服务保障基本和社会医疗服务结合。真正要实现公...

解读2009新医改方案

...提供的基本医疗服务,实行政府指导价,其余由医疗机构自主定价。  根据《意见》的要求,中央政府负责制定医疗服务价格政策及项目、定价原则及方法;省或市级价格主管部门会同卫生、人力资源社会保障部门核定基本医...

药品扣率扫盲贴,详细介绍药品扣率

...大的跨国制药企业。在我国生产的所有化学药品中,具有自主知识产权的药品不到3%。而生产这一类药品的药厂全国现在就不下100家!国务院研究室陈文玲研究员的数据说,全国有2/3的省份和80多个地区或城市都将药品生产作为...

医院信息化在护理经济核算中的应用

...目的合理定价提供准确、可靠、合理、科学的依据在实行自主定价的营利性医院中,可以采取一定的价格优惠政策来提高医院竞争能力,而最低的保本价格是以护理诊疗项目的全成本来确定的,这需要借助计算机技术,采用规范...

新医改方案精华集锦

...本药物生产的相关公司三、“利用药品价格杠杆鼓励企业自主创新”将有利于具备自主创新研发新药的企业四、具备现代物流配送和信息管理、药事服务能力的流通企业,将受益于“规范药品生产流通,药品经营许可分类分级管...

民营医院营销鉴别诊断

...加剧营销环境恶化。  营销治疗:  1、民营医院应自主加强与医学院校、科研机构的协作,形成疑难杂症会诊辅助力量,同时运用医学院校课间见习、实习期的免费资源,阶段性增加技术力量,来辅助提升医疗产品内在品...

【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...职资格、选拔任用等方面的管理制度。  今年,北京将自主选择1-2个城区开展公立医院改革试点,研究探索将部分公立医院转制为非公立医疗机构。此外,还将优化调整公立医院区域布局和结构,明确行政区域内公立医院的设...

浅谈在基层医院实行药品招标的利与弊

...要加强对药品价格的管理,采取政府宏观调控企业与企业自主定价相结合的原则,从保护消费者利益出发,控制药品零售价格。3.2加强药品集中招标的管理,督促送药及时到位。药品集中招标中介机构应负责到底,督促药品供应单位及...

现代医院经济管理经验及营销实践

...渐建立价格优势。医院根据实际服务成本和市场供求情况自主定价,根据具体实际打造“平价医院”、“老百姓看得起病的医院”,符合市场规律。3)提供温馨的服务。导医为患者提供全程就诊服务,宾馆式的服务待遇让看病成为...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

... 随着社会主义市场经济条件的快速发展,医院已逐步成自主经营、自我发展、自我约束、自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...富有生机、监管有力的公立医院管理体制,扩大医院经营自主权,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,改革人事制度和分配制度,建立职业化管理队伍,健全内部组织机构、财务规章制度和管理办法,多方位开拓...

药品生产成本仅占5% 发改委药价控制行动即将展开

...人士说,国家发改委将采取的四项措施包括:对属于企业自主定价的药品,加强市场购销价格调查;对政府指导价药品,加强成本审核;建立基本药物动态调整机制;研究改进药品价格管理方法。自主定价药界定牟利标准对属于...

现代医院企业化经营管理策略

...改革同步推进,现代医院将真正成为责、权、利相统一的自主管理、自我约束、自我激励的法人实体,医院的工作的重心也从内部管理转移到外部与内部相统一的经营管理上来,由事业单位转变为企业单位。二、实施企业化经营...

医院经营管理策略探析

...体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品流通领域的混乱,药品和卫生材料的完全...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品、卫生材料、医疗器械生产流通领域的管...

营利性医院经营模式分析

...服务项目价格比较宽松,仅仅制定指导价格甚至医院可以自主定价;二是此类产品具有较高技术含量,针对疑难重病,代表先进医疗技术发展趋势,体现医院实力,容易吸引病人。所以,加强高新技术服务产品的开发成为很多医...

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