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加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...值的市场信息;在医院的大宗医用材料物资、大型设备、药品采购和工程维修、基建工程建设等工作中还专设医院基建比选组或项目审计办,由使用部门、主管部门、财务部门、纪监审与职代会代表共同参与项目比选和价格监督,实...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.18亿元,同比增长26.03%,增幅比上年的14.92%上升了11.11个百分点。当年业务收支结余仅为861.52万元(2003年和2004年分别为1.37亿元和1875万元),医疗收支亏损达1.73亿元,...

论新形势下大型综合医院的经营战略

...药分开’的实质是改革医院‘以药养医’机制,逐步取消药品加成政策,政府财政对医院给予相应经费补贴,并实行药品收支两条线管理,切断药品收入与医院之间的经济联系。”至此,医药分开被正式列入医改政策,人们争论已久的医...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排(全文)

...病种付费试点。探索建立医疗保险经办机构与医疗机构、药品供应商的谈判机制,发挥医疗保险对医疗服务和药品费用的制约作用。(人力资源社会保障部、卫生部分别负责)  (3)积极做好农民工等流动就业人员基本医疗...

对制约医院经营的一些经济问题的探讨

...农村合作医疗、全民医保,制定并推行了医疗服务限价、药品降价等一系列的措施和办法。然而,我国在计划经济体制时期建立的医疗服务供给模式至今没有根本的改变,低效率、高成本为其运营特点。随着国家宏观经济的发展...

营利性医院经营模式分析

...的拆分就可以发现,医院的利润主要来自三个方面:一是药品耗材等医疗物资的附加利润;二是高新技术产品利润;三是附加服务利润。所谓医疗物资的附加利润,就是指国家规定的药品进入医院以后的加成率,平均附加利润大...

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