联想-华海MedPACS数字化医院联合解决方案
...写的工作方式；联想-华海MedRIS统计管理工作站主要用于院长、科室主任对于各方面数据的统计（工作量，收费，曝光量，任务来源，阳性率等），统计结果可以图形化的方式输出，便于作绩效考核和量化管理，为决策分析提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-29017-1-1.html
- 时间: 2011/02/13
2006年医院党建工作总结
...人。特别是外科大楼和老年病医疗中心三年建设时期，老院长余锋同志呕心沥血，殚尽竭力，从大楼设计到施工每个环节，倾注了极大的心血和智慧，为提升医院整体功能做出了巨大的贡献；分管领导肖修明与基建科的同志一道...
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- 时间: 2010/12/28
在县医院2004年度总结表彰会上的讲话工作总结
...队伍，归功于严格、规范、高效的内部管理体系。刚才，院长对医院年度工作进行了全面的总结部署，我完全同意，下面，我就新时期医院工作讲几点意见，供大家参考。一、解放思想，切实增强加快发展的意识西部大开发的全...
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- 时间: 2010/12/28
基于协同办公的医院办公自动化系统模式的研究
...tentOA,Model①通信作者，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长办公室，上海瑞金二路197号，200025，021-64370045-665892，gzy30315@rjh.com.cn②上海交通大学医学院附属瑞金医院计算机中心随着“数字化医院”建设的推进，办公自动化系统...
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- 时间: 2010/10/25
完善医院内部会计控制的思考
...职能相对弱化。内部审计监督要独立于财务部门，直接对院长负责，机构独立，隶属关系独立才能保证工作独立，才能发挥其应有的作用；二是明确审计的内容。做好科室经济效益审计。“不积小流无以成江河”，没有好的科室...
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- 时间: 2010/10/08
电子病历误区
...息化领域炙手可热的焦点。电子病历得到了从政府到医院院长、从业务科室到IT部门的普遍关注。随着公立医院改革的逐步深入，也进一步将电子病历推向了风口浪尖。在国家层面，政府自上而下密集出台了一系列规范。“在医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15996-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
乌鲁木齐总医院接受药业公司援建大楼
...、工人材料，都由该公司提供。 乌鲁木齐市友谊医院院长朱元春的看法则不同，“建静脉药物配置中心的资金，在哪个三甲医院都不应特别发愁。”他表示，既然是建工程，必须由建筑施工单位去建，药业公司充当施工方有...
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- 时间: 2010/08/09
IBM与北大人民医院共建健康管理系统
...(路径)的执行情况，评估执行的效果。 北大人民医院院长王杉表示：“我们相信基于循证医学的个人健康管理系统会帮助患有糖尿病或高血压等慢性病的患者改善健康状况，提高生活质量，并最终延长患者的生命，这是最宝...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14334-1-1.html
- 时间: 2010/08/02
卫生部长谈公立医院改革
...的代表，有民意代表，几方共同参与管理。第四，医院的内部管理要改革。要缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，就一定要调动医务人员的积极性。客观讲，目前医疗卫生服务当中，技术服务费用，特别是一些高难度手术的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14236-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
医院网站的设计、建设和管理（1）
...搭建医患沟通桥梁建议交互够沟通平台，设立网上论坛、院长信箱、健康咨询、电子信箱、网上医学教育等。（四）构筑专业人员医学教育平台提供最新医学知识，发布继续教育计划、教案和幻灯，建立医学论坛等。（五）提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14204-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)
...医务人员合理流动。 关键词： 管理体制改革 院长自主权将更大 可自设机构自主用人 在管理体制改革方面，今后我省公立医院将逐步建立管人、管事、管资产相结合，责、权、利相统一的医疗卫生机构管理体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12414-1-1.html
- 时间: 2010/07/05
电子病历隐患重重，改革势在必行
...息化领域炙手可热的焦点。电子病历得到了从政府到医院院长、从业务科室到IT部门的普遍关注。随着公立医院改革的逐步深入，也进一步将电子病历推向了风口浪尖。 在国家层面，政府自上而下密集出台了一系列规范。“...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11969-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
强化内部管理与防范医疗纠纷探讨
...确认识、深刻剖析医患纠纷产生的原因,强化医疗机构的内部管理,是有效防范、妥善解决医疗纠纷的重要途径和方式,对于构建和谐的医患关系、维护正常的医疗秩序、确保医疗工作正常有序地开展,都具有特别重要的意义。1 强...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11900-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
如何减少医疗纠纷
...严格把关,防止药物副反应及院内感染的发生。2.6 加强内部管理,严格执行三级医生查房制度上级医生要切实负责,起到查房的作用,真正为下级医生解决疑难问题;下级医生出现事故,上级医生要承担责任。加强门诊医生的配备,门...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11888-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
运用危机理论探讨军队医院服务失误的管理
...的部署,由指定的发言人发布信息,军队医院常常由业务副院长负责,阐述出现纠纷或不良后果的原因,事态的进展及可能的趋势,拟定采取的措施、完成人、工作时限等,表明院方的态度,征得社会的理解。“堵”对内“,攘外必先安内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11567-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院物价管理的实践与探讨
...待处经常接待这样的病人。1.4 单纯注重硬件建设,忽视内部管理有些医院过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备,医院内部物价管理混乱。有的财务制度混乱,私设小金库和设立帐外帐;经济核算不合理,收费和物价管理混...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11541-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
谈医院医疗收费管理工作体会
...领导 医院每周三由院领导率队进行医疗、行政大查房。院长、政委各带一组,带领机关及相关职能科室,主要针对科室的医疗、护理、病历质量及科室经济效益和患者在院期间费用等问题进行检查、指导。同时,听取临床科室医护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11533-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
试论现代医院财务管理创新
...管理模块,建立财务综合分析数据库,定期向各管理部门及院长报送财务分析报告,及时提出财务建议和备选方案,从而实现财务信息管理的现代化、程序化、标准化、实时化、科学化、精确化和系统化。因此,网络财务将极大地延展...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
新形势下综合性医院新型管理模式探索研究
...背景和目的，我院开始探索新型的医院管理模式——片区院长负责制。1经典医院管理模式存在的问题目前大多数综合性医院所采用的经典管理模式是学习苏联模式的产物，即院长下面设医疗副院长、行政后勤副院长等，副院长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10820-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...利润。医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者加强内部管理，走“精品、细化、历俭”的节约化经营之路。医院应建立一种机制，把水、电、办公用品、医用材料等资源的消耗量纳入到医务人员、管理人员的考核中，把降...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31