关于项目管理进度计划的故事
春如四季的2010年杭州，项目经理柳哥和公司人力资源经理杨姐再一次坐在西湖边喝茶。柳哥半年前被任命为项目经理，中途接手了公司战略产品V3.0的管理。“这群小伙子又把我给忽悠了！”柳哥看起来遇到了一些工作上的麻烦...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120616-1-1.html
- 时间: 2013/07/23
项目失败后的总结
...初中、高中、大学、工作直到顺利考上交通大学软件学院项目工程硕士，一直以来都如名字那样顺心如意。我也时常告诉自己，此生不可能就此一帆风顺，但我却没想到居然就是软件项目管理的专业课让我不断体会着前路艰辛的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120556-1-1.html
- 时间: 2013/07/22
浅析项目管理在HIS项目实施中的应用
...才奇缺；4、一家公司承担一个医院所有软件开发；三、项目管理在实际工作中的应用背景：从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120551-1-1.html
- 时间: 2013/07/22
3大改变看星宇“自下而上”信息化之路
...至物料没有编码让企业内部沟通存在较大难度。而通过ERP项目的实施，让数据得到完整的梳理并通过PDM中形成多层次的BOM结构，构建了星宇车灯的信息化的编码体系。通过PDM接口，实现了ERP数据的集成，加速了订单和成品的生命...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120209-1-1.html
- 时间: 2013/07/14
说说执行力
...销售管理客户管理服务管理供应链管理生产管理研发管理项目管理/行动管理/时间管理5、财务管理人力管理绩效管理不稳定、不确定、不清晰的主营业务和商业模式，会影响战略设计，更会影响员工的观望和执行。没有能力、没...
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- 时间: 2013/07/11
His项目经理25w,产品经理20w(工作地点：天津北京可自选）
...产大佬资金注入，服务客户为北京天津的三甲类医院；His项目经理25w,产品经理20w(工作地点：天津北京可自选）有兴趣简历发至;咨询QQ491227379---请注明来自hc3i论坛；项目经理（天津）-----解释：至少带过1-3个his项目，更多的工作...
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- 时间: 2013/07/08
从程序员到项目经理（20）：让员工为目标而干活
船在大海上航行，需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中，目标不但可以指引方向，还可以凝聚人心。1.把员工团结在目标下面不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者，没有目标的团队也不能称之为团队。...
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- 时间: 2013/07/06
从程序员到项目经理（19）：想改变任何人都是徒劳的
...的个体，只能由内而外的改变。每个人都有其用武之地，项目经理与其费尽心力改造员工，还不如多想想如何利用现在的他。1.每个人只能由内而外的改变世界上没有完美的人，程序员也一样，也会存在这样那样的不足。项目经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119566-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
从程序员到项目经理（18）：不要试图和下属做朋友
在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119564-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
从程序员到项目经理（17）：你不是一个人在战斗
程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119563-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119360-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
从程序员到项目经理（13）：如何管理自己的时间（下）
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119273-1-1.html
- 时间: 2013/06/27
从程序员到项目经理（12）：如何管理自己的时间（上）
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119272-1-1.html
- 时间: 2013/06/27
从程序员到项目经理（11）：每个人都是管理者
从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119271-1-1.html
- 时间: 2013/06/27
从程序员到项目经理（11）：每个人都是管理者
从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119143-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
高薪聘手术麻醉实施项目经理
职位要求：1.3年以上医疗信息系统医技项目实施和实施管理工作经验；2.负责医院信息系统医技项目实施管理，与用户和合作伙伴建立良好合作关系，能有效的计划、组织、管控项目；3.制定项目实施计划及项目内的相关文档，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119096-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
从程序员到项目经理（8）：程序员加油站 -- 不要死于直率
...抓住弱点或把柄。俗话说：“逢人只说三分话”，对一个项目经理而言，更应是如此。 在情绪方面，过于直率的人，往往不能很好的掌控自己，在说话时容易显得消极或冲动。 (1)消极型 言语显示出消极的态度，例如...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119095-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
从程序员到项目经理（6）： 懂电脑更要懂人脑
...通的正常人，一个外圆内方的人。相关推荐：从程序员到项目经理系列文章全集，值得一看！
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119094-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
从程序员到项目经理（5）：程序员加油站
...深入把握技术细节，是写出优质代码的保证。但对于一个项目经理而言，知识的广度更显重要。项目中碰到的问题往往是综合性的，只有具有广博的知识，才能快速的对问题进行分析和定位。在程序员通往项目经理的道路上，我...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119093-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
IT组织管理云成本的5种方法
...有人会担心服务器的持续运行会浪费金钱。想象一下某个项目团队用来构建一个Web应用程序的开发环境。可能有多个网络，数据库和应用服务器在工作期间保持共同在线。但是，这样的环境可能在周末和假期是完全闲置的状态。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119058-1-1.html
- 时间: 2013/06/22