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我的医疗互联网梦:马云3000亿颠覆产业?

...个。”这表面的说法就是信息系统适用性很差,而背后的利益纠葛却是耐人寻味的,这也是医疗信息产业现状形成的一个重要原因。想在中国做大的医疗信息企业也很多,大部分如东软,走整体解决方案的道路,将HIS、LIS、PACS...

漳州医腐案:以药养医的水到底有多深

...下线,下线还设有下线,千丝万缕,盘结构筑为一个精密利益格局。而最后为此买单的却是消费者和国家医疗投入。  漳州例子可看到,药品售价和成本相差十几倍,几年前甚至曝出过利润率1300%的极端例子;采购N道关,药...

2049万元的赃款被退还,我和我的小伙伴们都惊呆了!

...疗购销领域腐败窝案中,医生退赃金额达2049万元。其下利益盘根错节,衍生出多个大大小小的医药江湖,利益相关者紧密抱团,从中分肥,此种格局不得不引发人们的深思。[img=402,515]http://s6.51cto.com/wyfs01/M01/11/22/wKioJlHuVbnSTh3ZAACR0...

廖新波:医改深水水深几许?

...味着什么?我们要涉水了,要进入深水区。深水区是面对利益格局的重新分布和各种利益集团的博弈,这不仅仅是钱、权、利益的博弈。按照十八大的提法,全民享受医保,医保刚刚开头,任务十分艰巨。事实上,在3年的医改...

廖新波:三级医疗体系已经名存实亡

...么?我们要涉水了,要进入深水区了。进入深水区意味着利益格局要重新分布,要面对各种利益集团的博弈,这不仅仅是钱、权、利益的博弈。按照十八大的提法,要达到全民享受医保的水平,医保刚刚开头,任务十分艰巨。事...

邓小平的改革领导力

...竞争性行业,反而大肆进入房地产等高度竞争性领域;在利益的裹挟之下,政府权力无序膨胀到了“不能理解、不能忍受的程度”(李剑阁语)。正如吴敬琏所说,“十六届三中全会作出了一个很好的《决定》。遗憾的是,各级...

医疗改革重点提出民营医院发展是关键(二)

...医院,选择民营化改制的,改制过程要公开透明,保证各利益相关方充分表达其利益诉求,保障各方合法利益不受损害。选择维持公立医院身份的,积极推进法人化改革。  公立医院改革的关键,甚至整个医改的突破口是放开...

于莺“出走”,医生的自我解放?

...说得直接一点,她应该也算是医生这个大群体中的“既得利益者”。既然是“既得利益者”,她还能反抗这个体制,这点让人很钦佩。  马想斌:我觉得这跟她的性格有很大关系。看她微博,她就是一个快人快语、比较直爽的...

资源配置不均衡 医疗公平如何冲破“三重门”?

...现,公共财政投入不足,补偿机制不健全;支付方式存缺陷,利益纠葛成壁垒;政府卫生投入存结构性失衡,医疗资源分布不均衡等成为制约新医改深入推进的三大掣肘,影响医疗公平的实现。  造成看病贵直接原因是,政府公共医疗支...

卫生社保部门拉锯:万亿医保基金归属权待定

...劳动人事学院教授郑功成指出,人社部门跟医院没有职责利益关系,更能够代表需方与供方进行平等协商,有效监督以维护参保人的权益,推动服务质量的改善。“医保是保险型的制度安排,不是公款福利性制度安排。卫生部门...

三大医保整合:城乡医保平权契机

...主体,人社部门显然比同时主管医疗机构的卫生部门少些利益冲突,更具有压价的动力。事实上,上海已在2011年底启动这方面的试点。再者,如果医保交由卫生管理,“一手托两家",则其既当“会计"又当“出纳"的...

直面“医联体”,医改未来如何走?

...医疗集团。紧密型医疗集团备受关注,关键在于集团内部利益分配有望得以解决,进而有效实现集团内部医疗资源的合理利用与人才下沉。原卫生部内部人士表示,在这种医联体中,集团内所有公立医院的人、财、物统筹管理,...

陕西多种模式探索县级公立医院改革路径

...元、每出院人次180元),切断医生收入与药品销售之间的利益联系。二是落实政府办医责任,加大对基本建设和大型设备购置、重点学科发展等相关投入,先后投入5亿多元新扩建县医院,购置价值2000万元医疗设备,并投入400万...

公立医院改革须调整医疗系统结构

...制。最困难的是让政府官员从全局出发,以广大人民群众利益为重,放弃部门利益,需要以壮士断腕决心,把政府之手,换成市场之手。

医保合并势在必行 管理权归属之争尚无定论

...理最大的困难是舆论认为卫生部门既管供给又管需求,有利益输送之嫌。”中国人民大学公共管理学院教授李珍说。李珍说,医保全覆盖的国家更多倾向于大卫生管理模式,而医保只覆盖就业人口的国家则多倾向于大保障模式。...

《大国医改》

...30年改革开放的观察者依然相信,牵涉到绝大多数人切身利益的医疗体制改革,和这个国家过去所经历过的变革一样,“是一次艰难的利益格局的调整”。他甚至担心,“没有超越部门、超越行业的东西,只让几个部门自己进行...

新逸LIS系统方案书(发)

...公司建立了广泛的战略合作关系,充分保证了最终客户的利益和价值,形成与合作伙伴、最终客户间的“共赢”战略格局;在内部管理方面,实行人性化管理,注重知识积累和道德完善,保障个人的持续和全面发展,充分调动员...

让医生不再属于医院,有几分可能?

...的锁链,因为这个锁链是金锁链,他们也从中获得很多的利益和好处,一下子让他们与医院之间脱钩,可能有难度。小医院没好医生,没人去。。。相关推荐:【239期推荐】医院的信息科杂活多又多,定位不准确!

警惕公立医院改革走回头路

...自由化市场、不完善竞争、以利润为唯一目标、损害病人利益、资源浪费为另一个极端。政府退出直接办医,并不等于将所有医疗机构都变成营利性私立医疗机构。首先,许多公立医院的所有制性质并不发生变化,管办分离后的...

“先看病后付费”不妨留给市场选择!

...度层面着眼,加快医改步伐,彻底改变现有的医药不分家利益格局(当然,这只是其中一种路径)。这并不是说“先看病后付费”模式不好,而是说在目前情形下,无论如何推行这一制度也仅是触及表皮。试想,医药费仍这么贵...