大约有 142 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0193秒)

人事管理医院营销思路探索

(本文作者:山西医科大学第一医院潘丽娟)随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场将走向产业化,医疗服务结构也将进行全方位调整,以满足社会多层次医疗服务需求;一方面随着外资和私人医疗资本的发展,也将对医疗市场...

现代医院经济管理经验及营销实践

(本文作者:湘潭市第二人民医院杜国勋)一、现代医院价值链管理价值链概念最早由美国学者迈克尔·波特提出。每个企业都是采购、生产、营销以及对产品起辅助作用的各种作业的集合,所有这些作业都可以用价值链表现出来...

医疗信息共享:上海“申康”模式先行

...模式。  申康中心是按照上海市政府的办医要求,履行国有资产出资人职责,是市级医院国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体,有人称之为上海市“医改国资委”,从建立开始,就肩负医改管办分开的...

新形势下医院人力资源管理探讨

(本文作者:安徽医科大学第一附属医院周典等)随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧,医院的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者...

公立医院管理体制新模式

...资人主体依然是代表全体人民的国家。国家或者可以通过国有资产管理委员会单独负责,或者由卫生行政部门单独负责,代表全民行使所有权。但是,政府官员只拥有剩余控制权,并不拥有剩余索取权(亦不真正承担经营风险)。政府逐...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...标结果而言的相关性的调整[6]。如资本保值增值指标,《国有资产保值增值考核办法》中对资本保值增值率的计算公式规定为:(期末国家所有者权益/期初国家所有者权益)×100%。这一指标被广泛运用于国有资产保值增值的评估上,以...

创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力

...格、适宜的运行成本、适宜的激励约束。1.2四个确保确保国有资产安全、确保医院公益性质、确保综合院力提高、确保依法按规运作。1.3一个核心为广大群众提供满意、实惠的医疗服务,实现在医院层面缓解群众“看病难、看病...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...,须花巨大医疗成本救治,却常常无法问“谁”去买单;国有资产保值增值,医院员工队伍物质文化要求增长、物价上升与患者因自付比例太高,要求降低药价、收费之间的矛盾越显突出。1.4医疗资源配置不合理与亏损多数中大...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...标结果而言的相关性的调整[6]。如资本保值增值指标,《国有资产保值增值考核办法》中对资本保值增值率的计算公式规定为:(期末国家所有者权益/期初国家所有者权益)×100%。这一指标被广泛运用于国有资产保值增值的评估上,以...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...作者:重庆医科大学管理学院钱矛锐)2006年11月,由中华医院管理学会主办、拜耳中国医院发展基金协办的“中国医院品牌营销论坛”在上海举办。会议的中心议题围绕着医院的品牌经营展开,很多与会院长和专家都认为“中国...

医院负债经营的财务风险防范对策

...主动自觉地加强资金使用和管理,提高资金利用率,实现国有资产的保值和增值。第四,负债经营可使医院获得财务杠杆效应,提高医院的收益。由于医院支付的债务利息是一项与医院收益无关的固定支出,当医院资产收益率...

关于对医院经营管理的认识

...身的知识结构和专业视野,提高个人综合素质。2.要加强国有资产的监管:清产核资,弄清家底,严格使用科室的管理制度、使用制度,毁损、报废手续,严格固定资产年终盘点制度。加强对各级管理干部的监管,每年度进行考...

药品降价政策对医院经营的影响分析

(本文作者:徐新海)1业务收支基本情况2005年,样本医院的业务收入总计为17.80亿元,比2004年增长了19.92%,增幅比上年的14.66%上升了5.26个百分点。其中医疗收入为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.1...

医院经营管理中财务风险预警模型研究

...下,合理拓宽融资渠道,赢得更多发展所需资金,是我国医院生存与发展的重要手段。然而医院负债经营时必然会伴随着一定的财务风险,因此对于医院管理者来说,动态监测医院负债情况,及时把握医院财务风险,有利于医院...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

(本文作者:石河子大学第一附属医院何文英等)解决百姓“看病难、看病贵”问题,新疆维吾尔自治区推行了新型农村合作医疗、全民医保,制定并推行了医疗服务限价、药品降价等一系列的措施和办法。政策目的在于控制医...

孔子的“义利观”与医院的经营之道

...织经营的法宝。治疗疾病,救死扶伤,是医学的价值所在,是医院追求的最终目标,来不得半点虚假,来不得半点偷懒。然而,在我国建立社会主义市场经济体制的过程中,一些医院为了追求高额的利润而见利忘义、唯利是图,引起了人们...

新时期加强医院经营管理的探索

...拨款力度,进行医疗资源的合理配置和综合开发利用,促进国有资产保值增值,从人力、财力、物力等方面建立相互配套,进一步优化的软硬件结构,加强计算机网络化建设,运用现代经营管理手段,提高经营管理水平。在医疗市场中寻...

刍议国有医院的经营管理

(本文作者:河南大学淮河医院财务科张英)2006年6月卫生部印发了针对加强医疗机构财务管理制定的(医疗机构财务会计内部控制规定(试行)的通知)对医院内部的财务管理提出了具体的、更高的要求。内部控制体系的理论...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...有,但在实践中则是由政府代表全民,由卫生管理部门或国有资产管理部门来行使。国有资产产权主体抽象,没有人格化的代表,出资人职责不落实,存在事实意义上的产权承担主体的缺位现象。而且,公立医院出资人职责分散...

新医改后公立医院公益性回归的障碍与路径探析

...立医院的最佳经营模式是走市场化搞股份制,这样在导致国有资产大量流失同时,老百姓看病难、看病贵的问题越来越突出,医患冲突越来越严重。