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医院奖惩制度

...报;(3)群众来信采访反映缺陷,调查核实;(4)院外各职能部门、上级领导监督检查,发现缺陷,归口转报。第五条凡发生涉及本制度规定的问题,由涉及者所在科室提出书面自查意见及处理建议上报院办执行。第六条本制度自下...

医院重点专科的管理探讨

...长、医疗副院长担任,医务、科研、教学、护理、财务等部门参与重点专科建设,并将医务、科研、教学、护理、财务等工作落实到部门责任人。定期召开小组会议,制定工作计划,对各重点专科进行全方位的监督、管理,并通过宏观...

完善医院绩效考核的思考

...本称职、不称职。前10%的职工进入人才储备库,人力资源部门配合科室负责人为此部分职工作职业发展规划和指导,同时作为重要岗位提拔的首要考虑对象。在2月提出奖惩、奖金发放、岗位调动、培训发展教育、人力储备等建议方...

非营利性医院医疗服务价格管理工作的思考与体会

...务价格政策及项目、定价原则及方法;省或市级价格主管部门会同卫生、人力资源社会保障部门核定基本医疗服务指导价格。目前,各医院在实施医疗服务价格管理时,往往存在以下几方面的问题。1.1 医疗服务价格管理机构设置与...

北京协和医院住院医生工作站系统案例

...医院保留着一条基本的原则,就是同医生、护士以及相关部门一起来协商,确定一个各方能接受的平衡点,通过协商、沟通,使软件能适应各方面的需要。有了领导明确的态度,有了良好的沟通协调机制,有一支迎难而上的建设队伍,还...

中华医学会第八次全国内分泌学学术会议纪要

...不少”的补碘方针,成立由地方病学、内分泌学和盐业部门共同参与的监测体系,加强对全国居民的碘营养状态的监测和评估。另外,本次会议力求进一步与国际接轨,在会议期间公布了迄今为止世界上第一个《胰岛素泵治疗...

IHE简介

...什么?IHE概念是由医学专家和广大医护工作者、相关政府部门、信息技术专家和企业共同发起的,目的是提供一种更好的方法让医学计算机系统之间更好地共享信息。IHE强化了一些已有的通讯标准,比如DICOM和HL7之间的协同工作...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...周密准备,严谨实施,方式、途径地收集求职者信息,部门方位精心准备招聘会,注重细节、讲究效率,充分体现和展示医院的人文关怀。近年来,医院招聘63名护理人员、47名医技人员、5名特需人员、3名专家。医院实施高效...

特需病区的护理管理探讨

...来将提高护理人员的心理素质放在重要地位。经常向主管部门呼吁,引起其对护士心理状况及生活工作条件的重视,努力创造良好的职业氛围。同时注重培养年轻护士对挫折的承受能力。2.3沟通素质我们在护理服务中注重病人的...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...中出现的问题,潍坊市政府在上级政府的大力支持和相关部门的密切配合下,试图从政府对公立医院的管理组织体系人手,通过理清公立医院系统内各部门的权责利和相互关系,以提高政府对公立医院的管理效率,并从体制上推...

公共关系与医院品牌战略

...、作为瑞金医院现代化、科学化、企业化管理方案的研发部门,以及医院与市场的信息桥梁,时刻关注国家卫生医疗体制改革和相关市场(如医疗保险业、医药业)、行业竞争的动向,创造性地探索并参与制定瑞金医院产业化、市...

医院品牌建设的实践与体会

...疗器材及药品回扣的案件中我院无一起案例发生,在各级部门对红包、回扣的调查中我院均无此案例,受到了人民群众的好评,树立了良好的医德医风。5人民医院为人民做好事、做实事由于新疆位于祖国的边陲,人民群众收人...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...积极探索和实施全成本核算管理办法的进程中,必将涉及部门职能、人员分工、核算办法和管理理念、模式、手段的调整、重组、创新。因此,要以求实的态度,进取的精神,在新的起点上思考和谋划军队医院全成本核算管理工作。1...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...性疾病的疾病谱变化,从中筛选出有用的信息,为政府有关部门的工作决策提供参考,为医院医疗业务的长远发展提供依据。4 抓好重点学科建设,形成医疗特色,是医院可持续发展的动力抓好重点学科建设,是医院谋发展的又一项重...

医疗责任险协助构建和谐医患关系

...患双方的“缓冲带”,为解决纠纷带来了转机。  政府部门加大支持助推医责险加快发展  今年2月,卫生部等五部委在联合发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中提出,建立医患纠纷第三方协调机制,发展医疗意...

美国医疗信息化装上加速器

...机构也在加大招聘人员的力度,尽管今年总体上有46%的IT部门减员,但仍有27%的医疗机构在增设技术岗位。  EMR是关键系统,但改造医院以符合奥巴马的远期目标需要好个部分集成起来,比如以电子方式跟踪处方、电子医嘱...

论如何加强医院的经济管理

...数量差异两方面。价格差异是在采购过程中形成的。采购部门造成变动成本价格差异的因素很,应具体分析和调查,才能明确最终原因和责任归属。数量差异是在使用过程中形成的,形成的具体原因有很:如操作疏忽或管理不善...

人事管理的医院营销思路探索

...适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门,面对新的形势要树立全新的医院营销理念,确立正确积极的人事营销策略,才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢,从而促进医院的健康发展。1树立营销的人事管理...

浅谈医院绩效管理

...他因素也要有客观的评价。绩效管理是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。事实上它超越和涵盖了传统意义上的绩效评估的概念,绩效评价只是绩效管理的一个重要部分,绩效评价将与绩效目标...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...员会,管委会主任由附属医院院长兼任,下仅设三个职能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心...