大约有 521 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0135秒)

医院经济核算若干问题的探讨

...核。2.2能为编制执行和控制医院预算提供参考资料医院的年度收支预算是医院年度内经济方面的总目标。医院的年度收支预算不是空中楼阁,应是建立在各“专业(部门班组)预算”基础之上的预算,医院年度收支预算的编制执...

深圳市民可上网给医院打分 分数影响医院考评

...深圳市民进行满意度调查,该调查结果将计入深圳市2013年度医疗服务整体管理与质量评估,最高将占50%的分值。考评医院有三种方式记者了解到,被称为医院“大考”的医疗服务整体管理与质量评估,每年对全市开业满一年的...

强化管理消除严控“药占率”带来的看病贵问题

...的不断增加问题,将“药占率”指标列为医院等级评审、年度目标考核等重要指标,但“药占率”实施后出现不少负效应,值得政府有关职能部门高度重视。

我国医院新等级评审启动 浙医二院打头阵

...家卫生与计划生育委员会在全国范围内进行新一轮的医院年度评审评价,首批接受评审评价的是64家全国著名大型医院,而浙江大学医学院附属第二医院,是全国第一家接受新评审的医院。浙医二院院长王建安说,1989年,我国医...

大病医保资金来源承压或借力民间组织

...负担。记者梳理获悉,在具体的经济保障标准上,患者以年度计的高额医疗费用,超过当地上一年度城镇居民年人均可支配收入、农村居民年人均纯收入为判断标准,具体金额由地方政府确定。“我们市现在的在职职工起付线是...

公立医院开始实行年薪制

...院长年薪由基本年薪和绩效年薪构成,采取定性和定量、年度与日常考核相结合方式,从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等方面对院长进行全面考核,根据考核结果由财政支付。医生年薪由基本年薪和...

说说执行力

...行跟进组织4、流程与产物符合质量保证管控七、绩效1、年度绩效、季度绩效、月度绩效2、组织绩效、经理绩效、员工绩效八、IT工具1、支撑端到端的跨岗位跨组织业务流程协同2、支撑业务流程在日常任务执行中的进度、质量...

医院女职员有30年工龄 退休却遭遇临时工待遇

...此后,她还多次经过事业单位工作人员工资变动审批以及年度考核。  去年,林长荣还特地到瑞安市机构编制委员会办公室查询,结果显示林美华系事业编制在职人员。  林长荣说,这些档案资料表明,瑞安市人民医院、卫...

如何让企业目标与绩效管理无缝对接

...制度时,发现该公司的考核指标并不是从公司战略目标和年度重点工作中推导出来的,绝大部分的考核指标是根据岗位说明书中的职责中推导出来的,这样的考核指标无疑不能代表公司经营的重点,因为该公司的绩效管理并没有...

各地医保控费改革进入备战阶段

...充满疑虑。据《意见》,总额控制要求各地区以基本医保年度基金预算为基础,确定地区年度总额控制目标并将目标细化分解到各定点医疗机构,并按照结余留用和超支分担的原则,将一大部分医保支出超支风险的承担责任转移...

石家庄医务人员收入严禁与药品检查挂钩

...理补偿。根据安排,调整医疗技术服务价格总量不超过上年度药品合理差价总量的60%,县级财政补贴30%左右,医院自行消化10%,不得增加患者实际医药费用负担。根据省物价局确定的补偿幅度和补偿范围,统一调整医疗服务...

河北134所县级公立医院7月1日起取消药品加成

...如果算大帐的话,患者的医药费用支出,应该是减少了上年度药品合理加成的40%左右。特别是对高血压、糖尿病等慢性病患者医药费用将会有较大幅度降低。外科手术、儿科、产科可能稍贵此次医疗服务价格调整,虽然医疗总...

张家口:新增12家县级公立医院医改试点

...径补偿。"方案指出,调整医疗技术服务价格总量为上年度药品合理差价总量的60%左右,县财政补贴占30%左右,医院自行消化10%,不得增加患者实际医药费用负担。试点县医疗服务价格调整工作日前启动,调整后的医疗技...

河北医师三次开处方不当将被限制处方权

...同一通用名称口服药不能超两种  各医疗机构将对2012年度院、科两级抗菌药物临床应用基本情况进行统计,严格控制抗菌药物购用品种、品规数量,保障抗菌药物购用品种、品规结构合理。  据悉,三级综合医院抗菌药物...

医院工作人员职责-信息科

...提供院领导和医疗、教学、科研所需要的信息资料。根据年度工作计划,负责本科工作的制订,组织实施。根据统计资料,定期进行医疗质量与效益分析,充分发挥各类报表,统计资料的效用,为医院领导提供信息决策依据,经...

江西全面推进基层处方点评

...助资金挂钩,同时纳入相关科室及其工作人员绩效考核年度考核指标,建立相关的奖惩制度,探索建立处方点评规范化管理的长效机制。(记者洪本荣朱烈滨)

特聘全科医生制可缓解人才缺乏

...的人员中进行招聘,再进行1年的全科医学强化训练,分年度配置,争取在2年~3年内使10万名特聘全科医生全部到位。但是随着全科医生规范化培训的逐步完善,经过“5+3”全科医生规范化培训并取得合格证书的学生将成为未来特...

全国首个公立医院管理中心昨天挂牌成立

...资分配制度改革方案;人事部门和财务部门负责人的聘任;年度预算、决算,以及国有资产处置;政府投资项目和集中招标采购计划;甲、乙类大型医院设备的购置事项;其他需要上级部门协调或解决的事项,按照《深圳市市属公立医...

某三甲医院医院绩效管理工作小结

...日趋完善,医院又提出打造学术型医院的中心任务,所以在年度绩效考核中又增加了学术论文的要求。这样,通过围绕医院中心工作并具有战略发展层次的定义绩效,确保了医院循序渐进的可持续发展方向。1.2 考评绩效日趋完善1.2.1...

大型公立医院绩效考核的大体原则

...者的绩效管理起到很大的促进作用。下面是某医院在某一年度内开展医疗技术等新项目的目标分解过程:  各项新技术项目指标的评价标准  1、开展例数。  2、成功率。  3、经济效益评价。  4、社会效果。  5、...