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潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...政策措施难以在医院中得到有效贯彻；同时，医院内部的科室主任由卫生部门而非院长任命，院长对科室主任的监管力度弱化，医院缺乏应有的用人权和分配权，难以建立有效的自我管理、自我激励、自我约束、自我改进的内部...

医院内部控制制度设计探讨

...位经营活动为主体，由单位各种经营管理规章制度、岗位责任制度、管理报告制度、内部审计制度、电子监控制度等组成的一套完整的管理机制。一个单位经营管理状况的好坏，与内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。...

精细理念在医院管理中的应用

...于精细化管理方法。如全面质量管理、信息化建设、岗位责任制、LS09000系列认证、学习型理念、组织文化等;在医院管理中，有些医院的科室也采用了精细的管理方法，如临床路径,QC,成本核算等，有的则在全院推行精细化管理，...

数字化医院建设的实践与体会

...生巨大变革，管理重点将发生转移:强调科主任任期目标责任制;技术管理、行政和经营管理将逐步分离，分工、责任、目标明确，各司其职，求得科室管理效益的最大化和最优化。针一对无纸化办公的管理;就诊过程各环节质量的...

浅论我国医院医疗成本管理

...具有医院特色的责任目标成本制度。③完善医疗成本管理责任制。第一,纵向医疗成本管理责任制,就是把医疗成本降低的目标层层分解,将医院综合指标分解成单项指标,把单项指标分解成具体的小指标,明确各个科室、班组直至个...

浅析医院内部财务管理与控制

...络规范核算的收入、费用项目；健全成本核算制度；建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务营运成本。提高医院成本核算的效率和质量，积极开发医...

现代医院管理者应树立的十种观念

...引入医院内部,根据各科室特点,实行不同形式的技术经济责任制,把人们的经济利益同医疗服务质量、数量紧密结合起来。充分调动全员参与竞争的积极性,创造一个良好的公平竞争氛围,把医务人员的主要精力引导到钻研技术,讲求...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...职能。这样就可以实现资金流、物资流各环节管理的岗位责任制,财经管理部门的监督把关和全面控制,确保各环节可视可控不间断和操作流程规范有序。2.4　要逐步拓展成本核算管理系统　为卫勤保障决策提供支持　军队医院成...

试论医院成本管理

...中去。5、充分合理的利用有限资源,是建立健全企业经济责任制的重要条件要建立健全企业内部的经济责任制,就必须明确企业内部各单位的责、权、利,建立有效的成本控制体系,既能明确各级责任者在产品成本形成过程中所承担...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...在社会中的知名度和影响力。5.1　必须建立目标管理岗位责任制　医院把目标管理的总目标分解,做到横向到位,纵向到底。全院上下都有具体的工作标准和明确的工作目标。同时制定具体的落实措施,使每个工作人员工作的数量、...

川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会

...在医疗护理业务工作方面,我院实施院、科两级专业技术责任制,严格执行临床技术操作规范,制定并印发了各类手册,提高医务人员对事故的警觉性;制订医疗记录管理标准,统一医疗文书记录格式和表格,统一手术麻醉的监测和呈报...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1　做　法1.1　更新思想观念,...

加强医院药房管理的体会与对策

...用信息技术。建立科学的业务和行政管理制度，实行岗位责任制，建立奖惩考核制度，逐渐使业务工作标准化。2.1政策法规护航。政府应加强监管完善各项医事立法,制订医药企业、医疗机构、医生和专业组织等利益集团的行为...

谈医院医疗收费管理工作体会

...医疗服务收费工作的准确性和规范性。3.1　全面落实岗位责任制　全院设专职物价管理人员1名,主要分管全院医疗服务项目收费管理及全院新业务、新技术项目申报和协调;设科室物价监督员43名,主要担负本科室住院病人在院期间...

医院财务管理问题和对策探析

...及时清欠,确定专人负责往来款项的管理,建立规章制度和责任制,强化各环节管理,定期检查,做到无积欠、新欠,对积压多年的往来款项安排专人清理,对实在无法收回的应收款,报院领导及市卫生局批准后作坏帐处理;不预付货款,购...

提高医院感染管理的做法与效果

...及质量控制标准制定相应的消毒隔离工作流程,落实岗位责任制。1.2.2加强口常工作的细节管理1.2.2.1严格手的清洁消毒组织全员进行洗手培训,正确掌握六步洗手法。质量控制小组和护理部人员不定期到各科室考核各层次医护人员,...

如何在市场经济下加强医院经济管理

...以避免发生的成本费用，必须坚决避免。3.3建立成本管理责任制。医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室、岗位和个人，增强职工的经营意识，降低成本，提高效益，有效地充分利用资源。...

基层医院医疗废物管理流程与措施

...物安全处置的关键。具体实施过程中加强监督管理、落实责任制,有效防止医疗废物流失、泄漏、扩散。

我国基层医院管理的问题及对策

...构的经费来源捆绑在一起,因而医院开始实行“经济目标责任制”。这让待遇低的单位和部门开动脑筋,以维持生机,医院由此不得不倾向通过服务增加收入而加重了病人的负担。2.内部管理存在诸多问题(1)基层医院机构设置臃肿。...

现代医院绩效考核初探

...3.1绩效工资的分配：绩效工资分配是指以工作目标和岗位责任制为考核内容，以岗位、职务、效益和贡献等综合确定工资标准为表现形式，它的突出特点是把员工个人利益与医院利益结合起来，使员工的个人收入与医院和科室的...