院长关注内部管理

医院经营管理策略探析

...管理体制仍沿用的是计划经济体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品流通领域的...

...医院特色品牌起到最好支撑作用的特色学科，将之列入医院长远规划中，重点扶植，使其成为医院发展的龙头。医院的名牌产品就是名牌专科，也即专科特色建设，这个名牌专科包括了名医、技术、规模、服务、效益等。名牌专...

...目前总的来说,改革没有取得理想的结果。北京地坛医院院长毛羽就曾经表示:目前我国的医疗性机构改革仍游离于市场之外。这样就使得目前的医疗市场变得更加扑朔迷离,其根本原因还在于操作层面:管理意识、服务意识还很淡...

...施知识管理就有必要设立有权威的知识主管,可由业务副院长或德高望重的专家兼任,以统揽全院的知识管理活动。同时，要突破科室或部门的限制,在医院内部构建一些以创新和共享为价值观基础的新技术、新项目团队,鼓励医院...

...统（带制剂管理接口）、系统配置系统、全院报表系统、院长查询系统（连接新开发的院长查询系统）、考核系统（提供考核系统接口）、病案管理系统（提供病案管理系统接口）、病人自助查询系统、医生工作站等。　　国科...

...各有关临床科室、医技科室、行政管理部门（从门卫直至院长）所需要。因此信息的共享性设计、信息传输的速度与安全性、网络的可靠性等也是HMIS必须保证的。医院信息系统的成功依赖于医院医护人员、管理人员的参与。医...

中国医院院长：“无红包”医院能走多远？今年3月，无锡市卫生局和无锡市医院管理中心对全市医疗单位提出了创建“无红包医院”的目标、任务和要求，要求各家医院今年上半年要积极参与创建“无红包医院”活动，向社会...