我们需要改变吗? 值得深思的问题
...:系统架构师,分析,开发员或测试员先看几个场景:场景1:某项目经理A在项目例会时,说:我不管你有什么困难,人手够不够,我就要你在XX时间以前把XX系统搞出来.现在销售在等我们,市场已经等不及了!(这种经理比较强势)场景2:某项目...
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- 时间: 2013/06/19
从程序员到项目经理（二）
被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃，既惊喜又紧张。从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作，否则等着你的，很可能是一场悲剧。一．升职之辨1.为什么是我不是每个人都能当项目经理，程序员中只有一...
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- 时间: 2013/06/19
谈谈创业公司技术的工作模式
...dao，一些研发jsp会增加不必要的沟通浪费时间。如果后面项目庞大了，还是建议应该增加一个专业的前端js开发和后台DBA。研发开发好自己的业务代码对功能进行测试，测试ok技术总监确认就等集成连调。这个时候的开发都是在...
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- 时间: 2013/06/19
技术人员如何创业《四》- 打造超强执行力团队
...趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座...
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- 时间: 2013/06/17
IT项目四大失败原因的分析
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败?究其原因来则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误...
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- 时间: 2013/06/17
软件实施过程
一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实...
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- 时间: 2013/05/31
数据中心成功搬迁的五大关键
...据中心的IT解决方案和服务提供商。Bruce是通过PMI认证的项目管理专业人员，专注于从事数据中心搬迁。Bruce曾规划并管理过近100家数据中心的启动、关闭、合并和搬迁。他在管理多家数据中心以及数据中心网络设计与位置部署方...
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- 时间: 2013/05/20
移动医疗终端开启智能医疗时代
...大于经济效益2011年起，中日友好医院开始试点移动医疗项目，不仅缩减了医务人员的工作量，实现了“把时间还给护士，把护士还给患者”的良好态势。医院的发展是阶段性的，对于移动医疗的投入，领导重视并提出分阶段性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117192-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
医院经济管理与绩效管理
...由医院自行承担。 医院购置大型设备以及不列入政府项目的基本建设改造经费均由医院自筹承担。（2）医保政策与医院利益不对等 医院医保费用大范围超支与社保医保基金积淀严重失调。（3）医院经济管理面临的几大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117159-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
大型公立医院绩效考核的大体原则
...促进作用。下面是某医院在某一年度内开展医疗技术等新项目的目标分解过程： 各项新技术项目指标的评价标准 1、开展例数。 2、成功率。 3、经济效益评价。 4、社会效果。 5、本科室相关专业人员普及...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117140-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
创业软件股份有限公司--北京分公司招聘贴
...技术人才组成的团队，具有强大的技术研发能力和丰富的项目实施经验。先后承担了国家电子发展基金项目、国家高技术产业化项目、国家火炬计划项目、国家创新基金项目等40多项国家、省、市级重大技术研发项目，并获得中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117019-1-1.html
- 时间: 2013/05/13
菜鸟项目经理小记
做程序两年多了，在牛年的最后一个月被任命为项目经理，负责公司一个系统的整改开发。项目目标是将部署在天津的妇幼保健系统，根据柳州市提出的需求（都是妇幼保健，同一个行业，但是业务流程有部分改动），进行整改...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116975-1-1.html
- 时间: 2013/05/13
HIS实施手册
...切要素与模块构成。因此医院本身构成的复杂性使得整个项目的实施显得尤其重要。因此为使整个项目的实施达到一个好的结果，特制定本手册，规范整个实施过程与行为。二：实施职责与分工项目的实施工作由两部分容构成：...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116492-1-1.html
- 时间: 2013/05/06
数据中心基础设施管理安装失败的五大原因
...理供应商的人员不足，无法完全实现销售团队的承诺。在项目开始之前，与项目经理和工程师好好讨论一下您的独特需求，将有助于您很好的了解您的供应商的能力。我们看到的另一种供应商表述失实的情况是在实时数据空间发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116316-1-1.html
- 时间: 2013/05/04
10年HIT奋斗史分享活动之“智周万物，道济天下”
...，我在这个公司工作了四年零一个月。刚工作时，就进了项目组，当时项目还在准备阶段。当时的分公司领导，问我是选择实施还是程序员，因为当时觉得自己与人沟通的能力比较差，需要锻炼，而且编程的基础一点都没有，现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116129-1-1.html
- 时间: 2013/04/27
如何选择数据中心建设总承包商？
...最后，分包商终于到了，可是无法胜任这个工程，而终止项目又太晚了。 一位佚名数据中心顾问证实，分包商对总承包商撒谎是出于很多动机的。首先，他们可以获得更多的钱、争取更多的时间，还可以把责任推在别人身上...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116058-1-1.html
- 时间: 2013/04/25
高管必问的六个云计算问题
...进行数据分析，为员工提供各种应用程序，以及运行特殊项目；传媒巨头时代华纳和迪斯尼公司正在使用云计算重建数字内容分配流程；而微软、IBM、埃森哲、富士通、KDDI、中国移动、新加坡电信等IT与电信运营商同谷歌、亚马...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115900-1-1.html
- 时间: 2013/04/23
为什么开发人员不能估算时间？
...省的价值远超过其成本。TomDeMarco之所以赞成关注高成本项目，正是基于这个原因。能注意到这点，需要一种价值增长的理念，而不是广泛而又普遍的成本控制理念。这是很重要的问题。目前为止，DonReinertsen的《PrinciplesofProductDev...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115780-1-1.html
- 时间: 2013/04/23
H3C测试体系和流程管理
...。其主要负责H3C的基础软件平台的测试，包括平台新开发项目的验收测试，持续集成新特性的平台主线的系统级测试，以及一些专项测试（如协议专项测试）。专项测试是指H3C专指测试团队针对重要特性或不稳定特性主动发起的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115564-1-1.html
- 时间: 2013/04/19
［转载］一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
...度去解决问题，不能互相推诿，而需要相互补台。双方对项目需求的确定也要像婚姻一样，既要考虑各自的家庭但又不能被家庭所左右，因为最后必须是通过双方的沟通才能达到平衡，在坚持原则的同时还要学会迁就。只有这样...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114800-1-1.html
- 时间: 2013/04/10