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某医院医务部综合副主任岗位说明书

...权[/td][/tr][tr][td=5,1]权限六:对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权[/td][/tr][tr][td=2,1,14%]内部协调关系[/td][td=3,1,85%]有密切的协调关系的部门:护理部、临床医技各科室、体检中心其他相关部门:医院各部门[/td][/tr][tr][td=2...

某医院医务部质量副主任岗位说明书

...权[/td][/tr][tr][td=5,1]权限七:对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权[/td][/tr][tr][td=2,1,13%]内部协调关系[/td][td=3,1,86%]有密切的协调关系的部门:护理部、临床医技各科室、体检中心其他相关部门:医院各部门[/td][/tr][tr][td=2...

某医院后勤副院长岗位说明书

...作争议的裁决权[/td][/tr][tr][td=5,1]权限五:直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权[/td][/tr][tr][td=2,1,14%]内部协调关系[/td][td=3,1,85%]有密切的协调关系的部门:其他高层管理人员其他相关部门:[/td][/tr][tr][td=2,1,14%]外部协调关...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

...作为出资者对公立医院的资产享有财产终极所有权,通过任命代理人即医院经营者经营公立医院,并促使代理人完成国家赋予的使命。作为委托人的卫生行政部门,没有公立医院财产的所有权,所以面对与医院经营者之间的信息...

医疗机构集中采购药品时收受回扣将依法处理

...人进行责任追究。  行政机关公务员、由国家行政机关任命或选聘的相关人员、医务人员违反本办法的,依照有关规定给予批评教育、组织处理、党纪政纪处分,涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。药品生产经营企业及其工作人...

澳大利亚的医院管理模式

...医院,董事会的组成并非基于投资或捐资,也不是由政府任命或遴选,而是由医院所在地区的社会“贤达”组成,通过当地议会认可。董事会成员为“志愿者”,即不在医院获得任何报酬,一般是执业的律师、会计师、大学教授...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...在公立医院的领导和人事制度安排中,医院院长由组织部任命与考核,院长对组织部负责,导致卫生行政部门的政策措施难以在医院中得到有效贯彻;同时,医院内部的科室主任由卫生部门而非院长任命,院长对科室主任的监管...

医院管理人才队伍的建设

...体制落后于改革形势的发展 传统的医院管理干部大多是任命制。医院管理干部的选拔、培养和管理属于党委组织部门,而党委组织部门又不是管理医院的主体,形成管理医院工作的不管干部,管干部的不管医院工作,致使权责分离...

人本意识在医院管理实践中的运用

...值的加强保卫工作的管理意见,得到了院领导的赏识而被任命主任之职。在物资分配方面,该院还建立了责、权、利相结合,拉开差距的工资分配制度,技术型、管理型人才深得实惠。通过上述重在“治事”的制度建设,很好地...

我国基层医院管理的问题及对策

...立性医院,国家从投资、财政补贴、价格、税收、管理者任命、分配制度、监督制度等多方面予以保证;营利性医院则从其主管部门得到帮助,主要靠市场运作。我们这里论述的主要是基层非营利性医院,非营利性医院关系着普通老...

医院负债经营及财务风险控制

...。3.6 建立债务责任追究机制改革现行医院主要负责人的任命和考核机制,医院主要负责人必须对医院的资产和负债负责,以避免有些医院负责人为了个人的政绩,无序扩大规模,过度负债,不顾医院财务风险。从源头上约束管理者的...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...施建设、大型设备购买和价格监管)、组织(管理层选拔任命)、人事(人事分配制度)等部门。部门之间管制权力分散,弱化了所有者权力,难以形成管人、管事、管资产相结合的统一体。公立医院的公共产权属性决定了其所...

HL7中文翻译资料

...新西兰和英国。1994年6月,HL7被美国国家标准协会(ANSI)任命为ANSI认证标准发展成员。HL7在1994年12月发布了标准的第四版本(2.2版本)。该一致标准在ANSI规则下表决,并在1996年2月8日通过作为一项ANSI标准。1997年4月在CD-ROM上发...

市场经济体制下的医院经营之道

...院正在进行探索。  (二)干部管理:目前存在的问题是任命后干部能上不能下,考核中没有资产经营和效益概念。对医院各级干部考核业绩时,必须将经营效益放在重要位置。  (三)处理好发展与稳定的关系:竞争机制已引...

医院经营管理策略探析

...计划经济体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品流通领域的混乱,药品和卫生材...

新医改实施1年:参保人数超12亿 基本药物价降30%

...立医院出资人制度;成立公立医院理事会;理事会决定和任命医院院长、财务总监、药品总监,确定医院绩效管理目标和职工工资总额;实行院长负责制;取消医疗机构行政级别,推行职员制等。让老百姓得到实惠,是公立医院...

医院品牌在网络化扩张中升值

...转两部份人员。医院打破l临床科室主任、护士长由医院任命的传统用人模式,把分门诊主任、护士长的任命改为竞聘上岗,通过竞聘把富有开拓、创新精神的年轻医生、护士选拔到领导第一线。这些主任、护士长上岗后,把竞...

论医院管理队伍的职业化建设

...滞后于改革形势的发展对医院的管理干部传统上大多数为任命制,党委组织部门通常负责对医院管理干部的选拔、培养以及管理。但是由于党委组织部门并非医院管理的主体,导致了管医院的人员不能管理干部,而管理干部的人员不...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...计划经济体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品、卫生材料、医疗器械生产流通...

市场经济下医院发展的思考

...行政管理化模式进行管理,如行政管理部门通过对院长的任命而直接参与到医院的经营活动中,使得医院经营者不是对国有资产负责,而是对上级官员负责。经济体制改革势必带动政治体制的改革,政府行政职能部门应该以法律...

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