关于加强医院预算管理的一些思考
...动或过程的总称。全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系。预算管理作为一种比较好的综合管理工具，越来越受推崇。公立医院作为预算单位，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11316-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院实施新技术、新业务准入管理的实践
...管理暂行办法》,成立了由临床科室、医政、财务、设备采购等部门组成的,涉及医疗、护理、财务、法律、医疗保险、物价等方面的医疗技术准入管理委员会,负责新技术、新业务临床准入的评议及讨论并制定准入相关管理规范。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10899-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新创优管理机制促进医院加快发展
...种。药品采购全部实行网上统一招标。1.1.10基本完成大型医疗设备的更新换代工作价值400万美元的国外政府贷款设备全部安装到位，部分设备居于全省领先水平。医用设备总金额已达1.1亿元。1.2创新创优医院管理理念，提升整体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
试论现代医院财务管理创新
...步伐。2风险管理观念医院的资金筹措、设备引进、物资采购和药品购销等无一不通过市场,这一系列活动对财务收支都有很大的影响。市场具有的某些不确定因素就是风险。医院的财务风险主要来自负债筹资引起的风险,这种风险...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院科技创新发展的科研平台构建
...及实验耗材完全可做到“货比三家”,很多医院采用集中采购或者招标采购的形式,利弊兼有。若条件许可,可试行零库存管理,采办权也可适度下放,交由科室甚至项目负责人办理。当然,其中会涉及到行为规范的问题,如果出现违规...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10884-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...为，降低药品材料的虚高价格，减少药品材料成本。而对医疗设备的购置，实行政府采购，这样能使医院自行采购的暗箱操作行为公开化、透明化，在一定程度上遏制了医院设备采购中的不正之风，降低设备的购置成本，为医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
论医院经营管理中的成本控制
...意识,确立具有长期发展的战略性成本意识。财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。2.2 树立“战术”成本管理观念“战术”上的成本管理观念是指在战略思想的指导下,对组织和指挥实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
建议管理会计在医院经营管理中的作用
...经济效益。4.4.3 物资采购预测和决策的分析医院每年的医疗设备和药品采购资金数额巨大。任何盲目的设备采购和药品库存长期大量积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此,事前做预测分析工作,制定资金使用计划,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11243-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院经营成本控制浅探
...识。其四,进行可行性论证,确保医疗资源利用最大化。对医疗设备购置、基础建设工程、新技术和新项目开展、人才引进等重大投入,必须由相关科室进行可行性论证,写出可行性论证报告,经有关科室负责人会议、院领导会议等集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...于医院业务收入增长水平。2.2 强化价格监督,建立集中采购、比选采购管理机制,从严控制采购成本 随着社会主义市场经济条件的快速发展,医院已逐步成自主经营、自我发展、自我约束、自我积累的经营实体和市场竞争主体,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
浅谈非营利性医院的经济效益管理
...人员队伍;其次要采用先进的医疗技术手段,即占有先进的医疗设备。1.4 树立科学发展观:医院管理者要善于根据医院的经营实况,找到能较大幅度提升整体经济效益的经济增长点。经济增长点,可能是严重影响医院创收的薄弱环节,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11353-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
...,提高竞争能力。如医院常常需要上新项目、增加、更新医疗设备、开展对外投资合作等经济活动,医院应对所投资的项目、采购设备的合理性及所能产生的效益及回报进行预测,预测这项活动完成后,能给医院带来多大的投资回报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10865-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...的安全,降低资金成本以及财务风险,医院应对现金收支、采购、验收及保管业务建立严格的授权审批制度,加强对物品和收款情况的管理。严格制定财务预算,建立定期分析检查制度,分析发生额与预算产生差异的原因,并做出及时的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
新时期加强医院经营管理的探索
...度,规范经营管理模式,理顺经济核算程序。实行物资集中采购招标,比价采购,实现采购效益最大化,坚持公平、公正、公开、透明的原则,加大监管力度,把握好经济收入和投入以及获得的效益三者之间的相互关系,促进医院走优质、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10842-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行
...监督,拓展对外合作,增加医院收入。同时进一步加强了对采购、工程等经济行为的监督,强化了医院支出的计划性和效益性,取得较好的效果。3.2 避免不必要的成本 医疗成本中有些是必要的劳动消耗,有些是不必要的可避免的成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11234-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制
...研经费统一拨付制度改革，建立科研试剂、设备统一招标采购制度，提高科研经费的使用效率。同时，狠抓科研管理的规范化建设，制定了针对各项申报、评审工作的标准规范，以制度形式统一执行。实施科研管理“阳光工程”...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10403-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
医院经营管理中成本控制效果分析
...化并严格执行,保证医疗资源利用最大化。对基建工程、医疗设备购置等重大投入,必须由有关科室写出可行性报告,经院领导班子及相关人员集体讨论后方可实施。对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置控制,遏制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11359-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
细节管理铸造精品医院的实践
...份额小,缺少高精尖人才,医院发展的经费不足,缺少先进的医疗设备,医技科室专业分科不细。医院只有内科、外科、妇科、儿科、中医科等学科,无相关的二级学科,科室设置欠完善,如没有ICU及CCU,技术和设备不能满足临床的要求,缺...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10866-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
县级医院经营管理模式的探讨
...50%，药品材料和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。特别是推行用品零加价后，合理采用资金、降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。首先，应设立采购小组负责药品材料和设备采购的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10472-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
公立医院实行管办分离的实践探索
...增长，各医院都新建了病房或门诊大楼、添置了若干大型医疗设备，固定资产总值增长1倍以上。2.2医院人事分配机制和内部改革向纵深推进医院人事分配机制和内部改革向纵深推进的方法：一是所有人员人事档案统一交卫生人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11277-1-1.html
- 时间: 2010/05/17