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民营医院品牌困局如何破

...:347来源:健康界责任编辑:谢嘉[导读]2015年,可谓民营医院命运多舛,想当然地花费了大量现金用在网络竞价排名推广上,美其名曰做医院品牌?其实是盲目自大,把钱没花在刀刃上。就民营医院总体而言,同质化仍为严重,...

移动医疗:从切入方式看商业模式

...些APP就可以为这些病患群体提供包括运动、饮食、医药、医院等各方面的匹配。代表案例:Zeo。一款睡眠监测管理APP,腕带和头贴,可以通过蓝牙、手机或床旁设备相连,记录晚上的睡眠周期,并给出一个质量评分。用户可以通...

经验:如何才能做好口腔诊所营销推广?

...使现在没有牙病,也应定期作口腔健康检查,只靠少数大医院是远远不能满足市场需求的。因此世界各国的牙科医疗机构,均采取在社区中呈合理网状式分布,而且以私人的小牙科诊所为主。美国牙科医师在私人诊所服务的人数...

详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”

五中全会公报明确提出建立现代医院管理制度,说明现代医院管理在医改中的重要地位。现代医院管理制度的建立、能否落实、是否取得成事关医改成败。全面理解现代医院管理制度的内涵,有助于广大医务工作者未来积极投身...

史上最全的民营口腔医院营销成功案例!

...由dental360于2015-10-2809:34编辑一、前言:  将品牌推广与医院经营相结合是民营医疗进入市场经济后的医院经营新模式,医院营销应首先充分理顺医院品牌八大要素--技术、服务、文化、管理、人才、形象、广告、营销的关系,...

2015年移动医疗行业分析

...倾斜,分级诊疗制度建设不健全,使得很多不需要去三甲医院的病患占掉很多三甲医院的资源,大医院人满为患,就医流程繁琐,让病患的就医效率变得极低。除了“看病难”,“看病贵”亦是医疗行业的一大痛点。很多病患都...

独立日间手术中心在中国有多大市场?

...出院。开展日间手术,将简单手术门诊化,不仅可以节约医院成本,也可减轻患者负担。这种医疗模式在美国的大型连锁医院已经得到规模化的发展。2015年年初,美国第三大医院网络泰尼特保健(TenetHealthcareCorp,简称THC)宣布...

惠州利用大数据积极推进智慧医疗 看病将一卡通

...这些新潮的概念,对于惠州医疗机构,特别是综合性公立医院来说,并不陌生。记者走访发现,在惠州主要公立医院内部,通过信息化手段实现对医院各项工作的“数据化”管理已有十年以上的时间,这些工作一方面通过“电子...

互联互通标准化下的“互联网+”与医疗的激情碰撞

...湖南省首府——长沙,拉开了“乐享互联医路同行”2015医院信息化沙龙全国巡展活动的第三站序幕。9月17日下午,来自中南大学湘雅医院、二医院、三医院、湖南省肿瘤医院、湖南省儿童医院、湖南省第二人民医院医院信息...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...药卫生体制改革领导小组简报(第103期)。香港大学深圳医院作为深圳市公立医院综合改革和深港医疗合作的试点单位,按照“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的总体要求,借鉴国际有益经验,在医院管理体制、补偿机...

北大国际医院PK浙大国际医院,谁更牛X?

2015年12月,在杭州市的核心地段东新路,浙江大学国际医院(以下简称简称浙大国际)即将开业,此时,离另一家社会办医的旗舰北京大学国际医院(以下简称北大国际)的开业,正好过去了一年。从规模上看,浙大国际远比不上北...

五大维度剖析专科医院特点和属性

探讨专科医院经营之道,首先要清楚专科医院的属性和特点。下面我们分别从市场、患者、医疗、运营和投资五个方面逐一解析:1、市场角度专科医院通常基于某一类患者或者病种的诊疗需求而在市场中生存,因此其市场定...

网上药店医保支付试点,有人欢喜有人忧

...松了一口气,至少,政府推行医药分业的决心并没有改。医院药师:居安更要思危如果药房被取消了,这些原本服务于门诊药房的药学工作人员未来将流向何方?从北京试点取消社区卫生服务机构的药房可见,医药分业已经被政...

民营医院下一步该何去何从

医院都缺少系统管理的人才,当医院发展到一定程度后,医院人才就显着跟不上了,即便聘用了一些专门的办理人才,也很难磨合顺利。  怎么进步医院办理水平,从管理中求效益,这是每家民营医院经营首要要解决的难题。...

互联网医疗英文热词解读:HCRM

...的医疗模式。为了给患者及其亲属提供全方位服务,部分医院已经着手引进HCRM系统。HCRM是什么?HCRM,全称HospitalCustomerRelationshipManagement,又叫做医院客户关系管理,是指医院运用信息技术,对内部服务流程进行优化,从而建立...

第三方医检或迎接县域蓝海

...口分布广,而以前医疗机构的检验资源都集中于大城市大医院,”国内第三方医疗检验机构金域医疗检验集团董事长梁耀铭分析,“医改要想让医疗资源下沉,就需要建立区域检验检查中心。”但是,对于县级和县级以下医院来...

医院管理核心要素

医院经营的目标  所谓医院经营目标,是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果。按时期的长短,可分长期目标与短期目标。长期目标带有战略性;短期目标为经营的具体计划要求。就目标的内容而言,大致包括:  ...

跨国公司赠医疗设备是营销创新还是腐败黑幕

...设备”的商业模式。这种模式的特点是:医药企业通过向医院[1]赠送医疗设备,换取医院采购、使用该企业的医用耗材(包括医疗试剂),最终从耗材的销售中收回医疗设备的成本。但如果医院没用医药企业生产的耗材,或者采...

保力能够为医院设备科及医院管理解决什么问题?

  保力医院设备管理软件是天方达公司经过十余年,在医疗行业积累了丰富的经验的基础上,独立自主开发并获得知识产权(2011R11L042844)、全国首家、采用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的...

山东省标药价虚高3.8亿的背后

...价加价15%和零差率)管制与省级药品招标采购中的“公立医院必须按中标价采购药品,不得标外采购且不得二次议价”的政策规定,不仅让公立医院这个真正的采购主体失去了应有的权责,反而倒逼其形成“采购价格越高获利越...