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新时期加强医院经营管理的探索

...拨款力度,进行医疗资源的合理配置和综合开发利用,促进国有资产保值增值,从人力、财力、物力等方面建立相互配套,进一步优化的软硬件结构,加强计算机网络化建设,运用现代经营管理手段,提高经营管理水平。在医疗市场中寻...

刍议国有医院的经营管理

...仅适用于企业等营利性组织,而且适用于非营利性组织。国有医院作为具有福利性质的非营利性事业单位预算拨款采用差额补助方式并且其具有逐步下降的趋势,为此弥补资金流入量的不足,保证持续健康的经营,也成了医院管...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...有,但在实践中则是由政府代表全民,由卫生管理部门或国有资产管理部门来行使。国有资产产权主体抽象,没有人格化的代表,出资人职责不落实,存在事实意义上的产权承担主体的缺位现象。而且,公立医院出资人职责分散...

新医改后公立医院公益性回归的障碍与路径探析

...改革开放以后,我国公立医院的改革恰逢国企改革浪潮,国有医院与国有企业存在一定的相似之处,而国有企业的改革又远远早于公立医院。因此,人们在探索公立医院的改革路径时,自然地希望从国有企业改革中吸取经验和教...

我国公立医院产权改革探析

...收益权、处置权、让渡权等。就资产所有权的意义而言,国有企业与公立医院是基本相通的,资产所有权属于国家。但国有企业与公立医院在社会中所承担的社会职能、经营目标方面有很大的不同,不能相提并论。公立医院产权改革...

市场经济体制下的医院经营之道

...提高效率。我院近几年抓成本核算,经济收益逐年增长,国有资产近5年增长1.5倍。  (四)提高服务质量:目前,不少患者到医院就诊都要通过关系到医院找熟人关照,这种现象说明医院在服务中离患者有差距。为此,我们在向...

医院经营管理策略探析

...医院经营管理的重要性突显出来。搞好医院经营管理,使国有资产保值增值,不仅是保证医院改革发展的基本措施,也是医院生存的现实需要。本文就医院经营管理策略谈一点粗浅认识,以期抛砖引玉。1医院经营与管理医院经营管理...

新形势下医院经营管理思考与对策

...公益事业。”公益性的本质是公众共同受益。医院特别是国有医院承担着党和国家委托的治病救人的重任。医院价格是国家制定的,医院无权自行变更,这样医院的运行中一方面要按照福利价格为社会大众提供医疗服务;另一方...

浅析医院应收账款风险及管理

...的事;另一方面要有监督能力,为医院管好物、理好财,保证国有资产不流失;三是要有执行制度的能力,做到上级决策不走样,坚持铁面无私的工作作风,保证医院经营的正常运行。第三,要有对工作的诚信能力。对工作要有诚信,体现在...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...创新、制度创新是其必由之路随着医疗市场的逐步放开,国有医院一统天下的局面已不复存在,公立医院面临的市场竞争日趋激烈,而我国加入世界贸易组织放开服务市场的承诺,更使觊觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了...

医院实施负债经营战略的探讨

...系起来进行综合分析。要针对不同医院的特点,建立评价国有医院经济运行的指标体系。由于各医院自身特点不同,难以用一个统一的标准来衡量医院的经营状况,各项指标的应用也有它的局限性。例如:速动比率较大,一方面...

医院资本经营与财务管理思考

...医院资本经营提供了体制基础我国医院资本经营的出现是国有医院产权实现形式可以多样化、可以进入市场交易的必然结果,是承认资本纽带作用的必然结果。医院产权制度改革的直接目的是以适应社会主义市场经济体制和公共...

新医改背景下 2010年医药企业重组猜想

...团和上药集团为先锋的医药重组大幕已经拉开,在上海市国有资产的优化布局以及建设国际金融中心的战略部署下,上药集团、上实集团重组实质性进展亦将于2010年度见分晓。  同时,中生集团和上海医药工业研究院(下称...

医院实施负债经营战略的探讨

...系起来进行综合分析。要针对不同医院的特点,建立评价国有医院经济运行的指标体系。由于各医院自身特点不同,难以用一个统一的标准来衡量医院的经营状况,各项指标的应用也有它的局限性。例如:速动比率较大,一方面...

如何加强对医院固定资产的管理

...到报废,都需有一套严格的管理制度加以约束,以达到避免国有资产流失的目的。(一)要明确固定资产管理的岗位设置与分工要明确固定资产管理相关部门之间的职责分工,做到各司其职,各负其责。财务部门、资产管理部门、使用科...

公立医院产权资本经营分析

...还不到位的时候,医院产权制度过快的私有化,可能导致国有资产的流失。另一方面,尽管私有化有可能解决公立医院的低效率和服务质量差的问题,但公众一般认为公立医院的私有化违背了政府为人民提供卫生服务的责任,并...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...于产权主体不清,权责不明,经营权与所有权相分离,带来了国有资产保值增值责任不清,高级人力资源流失,医疗资源配备不合理,存量资本利用率不高,增量资本的投入缺乏科学论证等问题。3.5 分配病 由于分配激励机制不完善,带...

市场经济下医院发展的思考

...2医疗服务机构中所有权和经营权的分离  医疗机构属国有资产,其社会公众服务的特点,有别于一般企业,但二者的共同点是在其服务过程中,都存在着经营活动,也就存在着所有权和经营权的问题。但长期以来,我们是将...

公立医院实行管办分离的实践探索

...各种灾害事故的医疗救护工作以及预防保健任务。④确保国有资产增值,医院耗费的可用资金中的70%以上必须构成新增固定资产,应按上年净资产的2%向卫生主管部门交纳卫生事业发展统筹金,从提取的固定资产折旧金中列支。1...

黑龙江医改:部分医院改为社区卫生机构

...制上,《实施意见》要求积极推进政府卫生及其他部门、国有企事业单位所属医院的属地化管理。所有医疗卫生机构不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质,均由卫生行政(含中医药管理)部门实行统一规划、统一准入、统...

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