浅谈医院科研经费的管理
...阅合同书的预算情况，一旦发生业务支出时，便询问科管部门或财务部门，此项目能否从科研经费支出，影响了上述两个部门和课题负责人的工作效率。2.制定预算与执行预算脱节科管部门、财务部门和课题负责人之间缺乏有效...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11495-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我国医院感染管理存在问题及对策
...动态环境卫生学监测标准的建立,将有助于医院感染管理部门、上级主管部门更好地对其实行监督管理的职能,通过技术手段规范医务人员行为,促使其按规范要求去做,从而有效控制医院感染的发生。2.2 强化医院感染知识的继续...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11494-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...管委会主任由青医附院院长兼任，管委会下仅设3个职能部门，分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合，由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
中型医院信息化调查及解决方案
...件、网络安全知识、网络基础知识等等。 医院信息化部门只有通过全员培训的方式，使整个医院的信息化应用者具备简单的计算机及网络的维护知识，才能为医院信息化部门节省工作量，将医院信息中心的工作重点转移到医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11472-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈医院经济管理机制创新
...占比”指标的科室实行一票否决,年终不得参与医院任何部门的评先树优,并且科主任要单独向医院述职。对连续两年完不成“药占比”指标任务的科主任,免除行政职务。2.采取经济手段强化管理将药占比与科室绩效工资挂钩,科室...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10900-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
浅谈医院经济管理机制创新
...占比”指标的科室实行一票否决,年终不得参与医院任何部门的评先树优,并且科主任要单独向医院述职。对连续两年完不成“药占比”指标任务的科主任,免除行政职务。2.采取经济手段强化管理将药占比与科室绩效工资挂钩,科室...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10891-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
略论医院财务管理的创新与发展
...性原则,科学制定营销计划,严密实施各项营销任务,确保各部门、各岗位有效完成医院的总体营销任务。3 增强业绩评价意识,实现医院财务管理目标的新进展医院业绩评价是现代医院财务管理的重要过程,也是医院财务管理的目标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...指标以及医疗活动的连续性和系统性；强调全员参与、全部门参与、全过程参与。4．实行医院全面成本核算只有降低了成本，才能降低医疗费用，只有降低成本，才可能增加利润。医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模;医院的人员费用实行总量和比例控制、结构调整、适度增长、留有余地的政策。在人事分配管理改革中采取扩大基本层、控...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院品牌构筑的策略及实施
...类多达几十种，有临床一线科室，有医技科室，还有服务部门。从单个学科发展的角度来说，都具有其存在的价值，都应该予以必要的重视和一定的投入。然而，在医院的建设方向、投入分配、再发展的某个阶段，都不可能(也...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11361-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
军队医院管理研究
...部队两个经常性管理工作中,层层制定责任制,院领导分管部门,部门领导分管科,将干部和战士分成若干小组,实行干部带战士,相互监督,把责、权、利有机地统一起来,既明确共同责任,又明确专业职责,使人人有压力、人人有动力、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10395-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
探索创新管理机制 快速处置医疗纠纷
...的工作秩序和社会稳定,我市信访、卫生、公安、司法等部门积极践行科学发展观,从构建和谐社会的需要出发,积极探索和创新医疗纠纷处理机制和医疗责任保险机制,加大了医疗纠纷的处理力度,推进了医患矛盾化解进程,促进了平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10468-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
综合性三级医院竞争战略研究
...略，其战略或者在计划过程中显式提出，或者通过各职能部门的活动隐式演进。事实表明，显式竞争战略的制定更有助于产生显著的效益，它保证职能部门至少在政策(即使不在行动)上与一系列共同的目标相协调，并受这些目标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10867-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
试论深化改革加强医院经济管理创新
...本的形成和费用的发生贯穿于医疗服务的全过程。医院各部门各环节的工作业绩和存在的问题，服务质量优劣，检查用药是否合理，物资材料消耗高低，资金周转等，最终都将在成本指标中综合地反映出来。医院各科室、各职能...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
医院市场营销战略
...不同的层次、不同性质的管理任务，每一个层次、每一个部门，对应地都要有自己的战略。它们构架了整个医院的战略体系1、总体战略在大型医院，总体战略是医院最高层次的战略。它需要依据医院的使命，选择医院参与竞争...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10834-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
弘扬人文理念 创新管理机制
...极性为目的的奖金分配原则，建立不同的分配体系，拉开部门之间、人员之间的差距，试行年薪制，使分配向临床一线、重点人才倾斜。根据医院重点目标，按任务要求科学评选集体单项奖，并从不同层次采取物质激励与精神激...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10473-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
医院在市场竞争中经营策略的思考
...准,并且进行了量化管理。对于质量达不到标准的职工或部门要及时整改,采取纠正措施,确保患者对医院的医疗质量感到满意。面对纷繁复杂的医疗市场竞争,医院只有加强服务意识、人才培养意识、成本管理意识、实施品牌战略,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11242-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
对制约医院经营的一些经济问题的探讨
...已不能真实反映现在医疗服务的真实价值。而我们的管理部门却一直把医疗服务价格作为关注的重点，作为解决百姓看病难、看病贵问题的主要手段一再限制医护人员的劳务收费。一个住院病人的费用中，医生的诊疗加护士的护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11265-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
市场经济下医院发展的思考
...期以来，我们是将这两个问题混为一谈的，政府行政职能部门对医院的管理不是从经营的前提出发按照产权管理对医院进行管理，而是按照行政管理化模式进行管理，如行政管理部门通过对院长的任命而直接参与到医院的经营活...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10848-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
公立医院改革试点进行时 （上篇）
...的稳步探索。”一位公立医院改革国家联系试点城市卫生部门相关负责人说，这已经成为试点城市的改革共识。 调整医院布局首当其冲 调整公立医院布局和结构，是今年推进公立医院改革试点的主要任务之一，也是卫生...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9988-1-1.html
- 时间: 2010/05/17