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谈“医院可持续发展”的核心要素

...一定不能选择做领导或中层,这些人不会带给我们很高的行力。对人才的判断,只要是人才,我们就给他最合理的薪酬及必须让他入股投资,然后再做这个点的管理员,不管有没有钱,再没有钱,借利息也要借来,这个就是一...

【金蝶医疗】-(HRP)医院运营管理解决方案

...不同协作事务的管   理,显著地提高组织工作效率和行力;优化医疗成本控制:金蝶HRP强调事前计划、事中控制、事后分析“三部曲”的统一,合理控   制医院运营成本;保障医院战略有效实施:通过绩效管理、预算...

科伦药业:内控与信息化并存

...业内控和信息化相互依存。ERP信息化提高科了伦药业内控行力,内控不是一个部门的事情,而是整个企业的事情,只有企业内部各部门相互协作才可以达到好的内控效果,ERP正是将各部门联系在一起的绝佳的工具。ERP系统对企...

新版医院评审受期待 强调医院整体功能

...服务品质,评价医院管理系统是否健全、配套、周密以及行力,考核医院整体服务能力的医院评价方法。首先是评价者以面谈以及查阅文件方式了解医院是否开展和如何做好系统性的风险管理;其次是以病人个体和个案追踪方...

卫生部与各地签医改”军令状”完成不好将问责?

...手,是落实各项医改任务的重要手段,也是提高医改政策行力的重要举措。各地要进一步加强领导,分解任务,把任务落实到基层,构建起分工明确、上下畅通、运转高效、执行有力的组织实施机制,实化政策措施,确保改革...

【225期推荐】安徽医科大学第二附院发生医患事故,痛心

...后,注重内在被免费PACS忽悠了,便宜没好货!话说医院行力!现代医院品牌竞争战略双十一的秒杀真的不靠谱。。。。我认为好院长应该具备这些能力对信息中心人员值24小时班后,如何倒休的问题探讨突破HIS厂商束缚,打造...

小议:LIS实施

...忍力,亲和力、体力,最后是技术能力。2、医院坚强的行力。信息科能有能力协调医院内部各个科室执行Lis系统上线,调动各类资源。3、Lis系统产品的成熟和稳定性。

话说医院行力

...到自己过问才知道……  此时大部分企业家都认为公司行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。行力差是现象,管理不善才是本质。外企行力强是现象,有提高员工行力的机制才是本质。实际上可以这样...

解读企业ERP实施行力提速法则

面对这样的现状让不少企业心灰意冷,然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。

提升医院业绩25招

...做,如果没有天时地利人和,医院肯定是弄不好的。五、行力比策划更为重要三分策划,七分执行。再好的企划方案,没有好的执行,将是苍白无力。  六、市场营销推广市场营销,在我看来,就是接触一切可以接触的潜在...

北京同合益众医院管理咨询有限责任公司2013届校园招聘简章

...、具有良好的口头及书面表达能力,富有创造力,有较强行力,能承受较大工作压力,工作敬业,有责任心;4、试用期满后考核合格后转正成为正式员工,享受国家规定保险。

调正视觉对待医院等级评审

...把整体性放在极为突出的位置,也就是检查的是内涵,是行力,不仅是看规章制度甚至不看规章制度,而是采用追踪法综合地检查,看具体落实的情况。因此,我们今天所培训的医院内审员,要挑起各个医院评审任务的大梁,...

好消息:我国严打侵害医生犯罪

...往害怕把事情闹大。上述医生说,通知虽好,但主要要看行力,比如对“倒卖医疗机构挂号凭证”的号贩子已经三番五次说要打击,可是一直无法完全解决。新京报记者吴鹏

医保患者次均药费少花三成

...益。同时,院长将变成执行层,突出了院长对集体决策的行力。  4家医院试点日间病房  为了缓解住院难这一“顽疾”,市医管局已探索在积水潭医院、友谊医院、同仁医院、肿瘤医院4家医院推行“日间病房”,将部分...

北京医改:取消药品加成和挂号费诊疗费

...理结构下的院长负责制,突出了院长对理事会集体决策的行力。其次,医院将逐步实现扁平化管理。友谊医院、朝阳医院都将压缩、合并职能处、室,让医院运行更加高效。第三,推进用人制度改革,探索按岗取酬,岗变薪变...

深圳13家医院16名管理人员涉嫌受贿 含9名院长

...。通过普遍教育、自查自纠、落实整改、完善制度、加强行力,进一步遏制医药购销领域和医疗服务领域收受各种回扣等不正之风和F·B现象,提高医疗卫生从业人员廉洁从医、廉洁办事的自觉性,推动深圳市医疗卫生系统行...

信息技术在手术室日常管理中的应用

...严格,单靠人工管理,不仅耗时,工作效率低,而且实际行力不高,无法实现严格且高效的管理。将信息技术,有效的融入到日常管理中,不仅节省了人力,提高了工作效率,而且使管理更加容易制度化,提高行力,为手术...

医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究与应用

...工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的行力和效率,从整体上提高组织的效益1”,“精”指的是管理流程中的关键环节,“细”指的目标细化,对每一个细节制定标准。精细化管理包含两个方面的含义:首...

大中城市公立医院怎么改?(民生三问)

...间较大。县级医院的管理比较单纯,部门协调问题较少,行力强,改革难度小。同时通过加强医疗质量改进、人才队伍培养、进行医保配套改革等,能够较快地提升服务能力;  三是新农合也由卫生行政部门管理,一手托起...