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医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施

...于发挥科室的自主性和创造性。在分析医院科室综合目标任制考核方法的基础上,结合医院实际情况。(1)我院是以中医为主的三级甲等综合医院。科室间差异较大,如同样是有病房科室存在着大病房、小门诊与大门诊、小...

加强与完善医院内部会计控制的思考

...控制控制主要是建立健全药品及库存物质管理制度和岗位任制。明确岗位职责、权限,确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等不相容职务相互分离,...

现代医院绩效考核初探

...3.1绩效工资的分配:绩效工资分配是指以工作目标和岗位任制为考核内容,以岗位、职务、效益和贡献等综合确定工资标准为表现形式,它的突出特点是把员工个人利益与医院利益结合起来,使员工的个人收入与医院和科室的...

略论医院财务管理的创新与发展

...穿于医院财务管理全过程,以分层次、分工、分人的成本任制为基本保证,明确责任界限范围,做到各负其职、各尽其责。医院财务管理应以市场为导向,加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。...

运用精益管理降低医院运营成本的实践

...用,提高医院经济效益和社会效益,有利于成本目标管理任制的落实。成本目标计划把全院各部门各科室以责、权、利为核心的经营管理任制明确到科室和班组,全院上下形成全面有效的成本控制体系,促进和提高了医院经...

节约化经营医院的几项举措

...成果。节约化经营管理过程中,医院始终把建立目标岗位任制,建立健全各类规章制度和各岗位工作职责贯穿其中。纵向到位,横向到底,使医院全成本核算落实到每一个角落。5.逐步推行费用包干制度实行费用包干到科室...

论市场经济条件下企业职工医院的经营管理

...争意识,避免无效投入,降低费用支出。严格实行目标管理任制,管理工作要制度化、规范化、科学化,全面提高医院管理水平。  ⑵完善经济目标任制。根据《综合医院分级管理》和医疗保险制度等有关规定,结合医院的实际,...

浅议医院财务管理的设想

...网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。同时要制定与科室成本核算办法相配合的分配机制,形成成本利润核算与分配在管理科室、临床科室、后勤...

浅谈医院责任会计制度

...核系统,为此企业都相继推行了各种形式的内部承包经营任制,会计改革不断深入。财政部在《会计改革与发展纲要》中明确提出,深化会计改革必须“建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系”。本文就笔者近几年来...

对当前中小医院经营管理的思考

...疗质量的提高。二是狠抓各项制度的落实。落实人员岗位任制和各类技术规范,尤其是体现医疗质量和医疗安全的核心制度;落实基础医疗和护理质量,严格控制病房基础医疗护理和环节质量,加强对重点科室和关键环节的持续质...

诚信医院的重点工作是医疗安全

...一起重大医疗纠纷,小的医疗纠纷也明显减少。医生全权任制:(1)在制度的落实上,要求全院员工必须按照医院制定的规章制度、医疗护理操作常规、质量控制标准、医疗安全防范措施、岗位任制度规定执行;(2)在管理上实...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...室收入、成本的归属及分摊原则,健全成本核算制度,建立任制成本考核指标体系、成本分析评价体系以及成本信息反馈体系,同时制定成本控制措施,从而实现增加收入、控制支出、节能降耗的目的。3.4 资本运营管理 建立权...

新时期加强医院经营管理的探索

...力降低成本消耗,实行以节支降耗为主要内容的成本管理任制,将成本管理落实到科室、班组和个人,使医院成本最小化。加强医院经营管理是合理控制和有效降低成本的关键,医院的经营管理部门,应建立健全经营管理制度,规范经...

如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行

...避免发生的成本费用,必须坚决避免。3.3 建立成本管理任制 医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理任制,将成本管理落实到科室、岗位和个人,增强职工的经营意识,降低成本,提高效益,有效地充分利用资源。3.4 提高...

刍议国有医院的经营管理

...关规定加以实施。3.会计系统控制。建立会计工作的岗位任制,对会计人员进行合理的分工,使之相互监督和制约。按照卫生部的要求,医院应对财务预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资、固定资产、工程项目、对...

托管关系中的民营医院护理管理实践与探索

...人意愿、工作经历、身体素质等进行定科,到附一院相应科室跟班学习,接受培训,重点内容为“三基”理论知识、专科护理理论与技能、急救技术等。为医院开业后的良性运作打下了良好的基础。1.3.2 “互换”培训 应届毕业生...

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

...3.明确责任划分根据每个项目的具体情况,实行项目班子任制或按专业分组任制,将工程质量目标按进度、部位、环节和专业进行分解,建立从施工单位到监理单位,从工程师到基建部门领导,以至各级主管领导层层负责的...

医院药品管理的思考与体会

...注册商标,药品的有效期以及药品的外在质量。严格岗位任制,把责任落实到人。(2)定期对库存药品进行质检。药品进库后,要分类存放,编码定位,建立药品效期表,做到先进先出,保质保量。结合每年药品的盘点情况,对库存药品进...

浅谈医院成本核算管理

...全面实现成本目标管理,必须以分级、分工、分人的成本任制为基本保证建立全面成本核算体系是形成全面经营模式十分重要的特征。包括全过程成本控制、全方位成本控制和全院成本控制。要将医院包括院领导、医务人员、...

电子病历书写常见质量缺陷与控制

...行必要的培训,内容要包括《病历书写基本规范》、岗位任制、职业道德的教育和《医疗事故处理条例》等相关医疗法规,从上岗前就培养医师的责任心,树立高尚的职业道德,增强法律意识和自我保护意识,同时使其熟悉医...

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