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医院网站的设计、建设和管理(2)

...名会诊、急诊会诊和多科联合会诊。(八)典型病例提供临床及医技科的典型病例,供同行分析研究和学习。(九)医药信息介绍医院药房所提供的药品,进行新药推荐和介绍,宣传医院的特色制剂,介绍与点评新药的功效与不良反...

三大模式改写区域医疗信息化市场格局

...医疗服务,并承担医学科研等任务。综合性医疗中心突出临床综合优势和整体水平;专科性医疗中心突出专科服务能力和服务水平,包括心血管、传染病、儿童、妇产、眼科、耳鼻喉科、肿瘤、口腔等专业。  我们最终选择了湛...

缺少利益驱动机制 区域医疗信息化道远且艰

...医疗服务,并承担医学科研等任务。综合性医疗中心突出临床综合优势和整体水平;专科性医疗中心突出专科服务能力和服务水平,包括心血管、传染病、儿童、妇产、眼科、耳鼻喉科、肿瘤、口腔等专业。  我们最终选择了湛江...

第四届中国国际电子病历·电子签名·电子取证博览会

...疗保险信息系统;医院财务软件、中间件及其它连接设备;临床管理信息化(CIS);放射科信息系统(RIS);临床检验信息系统(LIS);数字化专科医院、数字化社区医疗系统;局域医疗卫生服务(GMIS)系统;2、绿色数字化远程医疗服务系统;远程会...

三大模式改写区域医疗信息化市场

...医疗服务,并承担医学科研等任务。综合性医疗中心突出临床综合优势和整体水平;专科性医疗中心突出专科服务能力和服务水平,包括心血管、传染病、儿童、妇产、眼科、耳鼻喉科、肿瘤、口腔等专业。  我们最终选择了湛...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...求矛盾;只有这种大规模的见习和操作机会,才能为建设临床技术培训基地提供教学和实践条件;只有这种大量的、高度集中的专科病人群体,才能使密切结合临床资源的、以开发新疗法和新药剂为宗旨的临床研究所的建立成为...

品牌建设与医院文化建设

...科室在近2年中,围绕妇科内镜诊疗技术,进行了大量的临床实践,无论是在手术总量,技术难度,是科研能力上,均迅速成为本地区的医疗特色之一。2004年又被列入上海市医学重点专科,打造了一个技术领先精品。医院品牌建...

民营医院营销鉴别诊断

...费者安全感和体能健康、舒适的心理需求,只能依靠医生临床经验或诊断性的治疗,逐步排除类似同症疾患。从而延长此类特定消费者的诊疗时间,同时增加了特定消费支出。如果由于医生经验不足,可能会导致误诊或医源性疾...

医院品牌建设的实践与体会

...拥有l所总院3所分院的三级甲等医院,也是新疆医科大学临床医学院,建院已有58年的历史。经过近60年的发展建设.医院在学科建设、人才培养及医疗设备等方面具有了一定的优势.但由于在适应医疗卫生事业改革、市场化方面...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...继有人,为医院可持续发展打下坚实的基础。2 培养一支临床能力强的初中级医师队伍,是医疗安全和医疗质量的基本保障住院医师临床能力的优劣,将对医院医疗安全和医疗质量的持续控制产生深远的影响。为了把好临床能力培...

加强医院文化建设的实践与体会

...也属首次,而且被省卫生厅推广。医院一直坚持每月对各临床、医技科室进行满意度测评和出院病人电话回访考核,电话回访率达到90.35%。“希望图书馆”让住院患儿“重返课堂”。这个位于病房四楼的小图书馆凝聚着医院青年...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...才梯队结构建设还需加强目前全省中医人才队伍中,中医临床资深专家较少且年事已高,中青年专业技术骨干队伍尚未完全建立,中医队伍后继乏人。全省中医医院中医执业医师只有2751人,仅占中医医院执业医师的53.86%,占职工总数的...

人事管理的医院营销思路探索

...技术人才队伍梯次配备建设引进人才。其次,引人才要为临床服务,为临床选择优秀人才。再次,引人才要有全球性眼光,要高起点,要从国际交流接轨的角度,从日益国际化的医院发展趋势,前瞻性和主动式的求人才。最后,引进人才要...

新形势下医院战略管理的探讨

...经营为中心的战略。就目前社会而言,在绝大多数情况下,临床诊疗操作须按照相关的诊疗常规操作;新型的治疗方法和新药的临床应用必须经过严格的实验室和临床实验。因此,医疗消费者很难识别出医院在诊治方法方面的创新,造...

现代医院经济管理经验及营销实践

...,将血液检查从原来由中心检验室进行改为在患者所在的临床科室进行,使等待血液检查结果的时间大大缩短。瑞典的Stockholm医院在手术流程重组中,通过建立手术准备室,在手术准备室为病人适时进行预麻醉,成功解决了原有手术流...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心等五大中心突出东区服务特色。另外由于床位限制设立...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心等5大中心突出东区服务特色。另外由于床位限制设立...

第二炮兵总医院跨越式发展纪实

...肝胆胃肠病专科中心。几年来,国内首个机器人微创外科临床基地、肿瘤海扶治疗中心、全军肛肠病专病中心等10余个一流医疗机构在二炮总医院落户。该院实现了“人无我有”特色品牌的突破。打造尖端技术惠及广大群众为在...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...品牌影响。建立高起点、上规模的治疗中心,形成更多的临床重点学科,同时注意发展重点学科的特色专业,全面提升了医院的综合实力,使医院品牌更具社会效能。1.3 重视医院文化建设 管理是一种文化。以现代企业文化为参照,...

医院品牌建设与管理的探索

...院母品牌和科室专科品牌的关系中。作为医院子品牌临床科室可以借助母品牌已确立的品牌形象和患者的信任度,迅速扩大其专科品牌影响力。比如,某大型三甲教学医院原来没有妇科,因发展需要创立妇科,初始借助医院母品...