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【医院HIS系统专题】智趣科技医院信息系统(HIS)解决方案

...经济,知识经济再不是IT等高科技行业的专利,当今社会息化进程迅猛发展,网络技术已经对社会,经济和文化各方面产生重大影响,并将改变人们认识世界,思考世界的观点和方法。作为传统行业之一的医疗卫生行业,如何...

关注:区域医疗息化工程规划的思考

随着息化程度的不断加深,医疗息化建设步伐也明显加快。为促进医院息化的发展,医疗行政部门和许多医院进行了大量研究和探索。但是,目前各医院单独建网,存在许多缺陷和局限。如在网络管理维护和资源组织建...

红帆iOffice.net在云南恩德医院的解决方案案例

...达到提升管理、防范风险的目的;同时利用红帆医疗OA作为息化平台,使各种信息数据能共享使用,减少信息孤岛,充分发挥息化带来的实际作用。红帆医疗OA信息管理平台系统融合现代化信息管理手段,推出的一款面向医疗...

缺少利益驱动机制 区域医疗息化道远且艰

什么是区域医疗息化平台的最佳模式?相比技术层面的区域医疗平台模式,更重要的其实是商业模式。对于一个区域医疗联合体中的各个组成部分,三级医院、二级医院、社区诊所、社会保障部门、公共卫生机构都能在这个模...

电子病历隐患重重,改革势在必行

...主办、CMIA电子病历专业委员会协办的“电子病历医院息化建设新趋势”论坛上,CMIA电子病历专业委员会主任委员任连仲发出如此感慨。  2010年,电子病历迅速走红,成为医疗卫生息化领域炙手可热的焦点。电子病历得...

浅谈医院感染管理控制

...院实际情况建立了医院感染数据库,将所有监测结果进行息化管理,便于及时上报、查询和统计分析。通过监测取得第一手资料,及时分析医院感染的原因,发生的薄弱环节,为采取有效措施提供依据,并通过监测来评价各种措施的效...

浅谈构建医院网络系统的体会

...现代化,信息和管理手段也要现代化。医院现代化和医疗息化是密不可分的。随着医疗体制的不断深入,我国已经开始从公费医疗体制转向社会医疗保障体制,医疗卫生机构通过息化建设完善内部的管理。如何构建医院信息系统...

医院信息系统的规范管理研究

...组织结构层次上,本院计算机中心由主管副院长分管,接受息化领导小组的指导。计算机中心设置主任、副主任,主任的职位行使主任负责制权力。计算机中心设置软件设计开发部、数据库管理组、软、硬件实施维护部、网络...

智趣科技医院信息系统(HIS)解决方案

...经济,知识经济再不是IT等高科技行业的专利,当今社会息化进程迅猛发展,网络技术已经对社会,经济和文化各方面产生重大影响,并将改变人们认识世界,思考世界的观点和方法。作为传统行业之一的医疗卫生行业,如何...

HIS解决方案

...起数字化健康档案和电子病历双向交换的机制;2.客户在息化观念上的误区随着中国卫生息化工作的迅速发展以及计算机技术的发展和计算机设备价格的下降,几年前颇伤脑筋的在医院息化的重要性、必要性、可行性方面...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...率达到40%以上,农村居民健康档案建档率达到20%,并提高息化水平。(卫生部负责)  (2)制定基本公共卫生服务项目考核办法,提高服务的效率和效益。(卫生部负责)  12.继续实施重大公共卫生服务项目。主要工作...

论医院全面预算管理体系优化创新

...发展的信息技术,医院预算管理就显得相对落后,预算管理息化观念落后,几乎全部的大型综合医院都购买了先进的计算机等电子设备,并且也相应建立了医院的Intranet。但是,医院在管理息化方面的投入仍非常少,基本上处于手工...

新时期医院办公室工作方法创新探讨

...迅速而科学。因此,医院办公室若加快数字化、网络化、息化步伐,将进一步开创医院办公室工作的新局面,全面提高医院办公室的工作效绩。

医院成本控制息化建设创新工作理论实践

...制在医院发展中的战略地位和作用,开展医院成本控制息化建设创新工作理论实践,走出的不断改革创新,促进医院高速发展之路。1医院成本控制面临的一些深刻问题中国改革开放的30年,也是中国医院高速发展的30年。...

节约化经营医院的几项举措

...标。运用信息技术、数据方法和计算机技术,使管理手段息化,建立科学的动态的管理机制和考核评价系统,对管理对象进行定量分析和量化管理,对运营中的关键点进行有效调节,从而不断地改善组织架构和流程,规避风险...

浅议医院财务管理的设想

...。5 强化医院财务监管随着医院经济的逐步市场化,网络息化的加快,医院的财务风险、经营风险也逐渐增大,医院财务管理体制上的缺陷以及内控制度的不完善,造成会计舞弊、违纪违法案件时有发生。医院财务管理网络不断更...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...信息系统的支持下完成。此外,医院的基础管理工作及其息化程度也相当重要,只有将收入成本正确地归集到各专科,才能保证经营分析的准确性及价值。4.3 增强医院成本分析能力,为医院绩效管理提供支持及参考 基于历史...

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

...,学习先进经验为了制定一个科学合理、现代新颖,功能息化、人性化,环境园林化的总体规划设计方案和单体建筑外观造型及平面布局方案,医院领导亲自带队,组织医护、管理、建设人员40余人次,到香港、上海、广州等1...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...体系结构。解放军总医院把理顺科研工作体系结构和构建息化共享平台,作为建设现代化研究型医院大科研平台的一项“奠基工程”。1.1建设“解放军总医院生命科学院”医院针对以往对科研平台“投入较大,效益不高”的问...

浅谈医院经营管理中的成本控制问题

...劳动向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照息化组织经营转变;从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发创新—树建品牌—销售(服务)”的现代管理模式转变,形成合理的组织结构和完善的激励管理机制。(...

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