医疗耗材统一采购

我国基层医院管理的问题及对策

...平性问题,也就是说,要让大多数人看得起病,解决得是基本医疗保健问题;对于营利性医院来说,追求的是利润最大化,也就是说,谁能为“我”带来利润,“我”就为谁提供医疗服务。非营利性医院主要是政府配置资源,营利性医院主要...

...务工作作为医院后勤保障的重要组成部分，在推进医院以医疗为中心建设的任务中，担负和发挥着重要的服务和保障职能。努力做好新时期医院财务管理工作，对于提高经费整体效益，增强医院的凝聚力和战斗力具有十分重要的...

...，是知识经济时代的基本管理理论。大量的知识信息需要医疗机构进行有效管理。这些知识包括使医院获得竞争力的资产，如信誉、品牌、服务质量和知名专家；体现医务人员智力劳动的无形资产，如诊疗技术、配方、专利和专...

...我精的技术上。应注意以科研项目为先导,研究解决临床医疗的关键技术问题;以临床需求为牵引,不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新技术、新方法、新手段等应用性...

...建筑面积252900平方米，是全军规模最大的综合性医院，集医疗、保健、教学、科研于一体，是国家重要保健基地之一，负责中央、军委和总部的医疗保健工作，承担全军各军区、军兵种疑难病的诊治，医院同时也收治来自全国的...

...指医院采取各种有效措施，科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源，即投入方面节约各种开支，不铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济效益；第二层含义是指对病人收费要严格执行国家药...

...自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行监督控制。我院根据“集中采购,比选定价...

...增长了19.92%,增幅比上年的14.66%上升了5.26个百分点。其中医疗收入为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.18亿元,同比增长26.03%,增幅比上年的14.92%上升了11.11个百分点。当年业务收支结余仅为861.52万...

...从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机地结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。医院经营是指医院管理与医疗市场及要素市场的运作,侧重于外部医疗市场竞...

...四医院申宝忠）一、医院战略成本管理产生的背景.随着医疗技术的进步，使医院面临着许多严峻的挑战和难以预料的突发事件。主要表现特征是:(1)需求结构发生变化。基本医疗需求已经达到饱和，社会已从对医疗服务“数量”...

...商品的消费特性及医院作为强势买方的市场特性，在我国医疗机构特有的“以药养医”利益机制的趋动下，形成了药品价格独特的“逆向调节”机制，即药品的价格越高，医院获利越多，医生的回扣越多，反过来导致企业产品定...