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BI建设五部曲

...如何让大数据时代的医疗数据体现最大价值?山西省肿瘤医院信息中心主任畅小琴将如何有效实现闭环数据的利用提到了议事日程,她认为,建立医院BI是医院信息发展和利用的趋势。医疗数据价值待挖掘作为山西省最大的医院...

九成医院决策分析平台(HDA)--专业医院BI

本帖最后由zheng_yu1118于2013-12-3116:03编辑HDA旨在建立基于医院信息化基础业务系统之上的医院高级管理支撑平台,是以医院管理为主题的专业商业智能管理平台,通过对医院的HIS、LIS、CIS、财务等多个业务系统中庞大数据进行智能...

怎么当好民营医院企划主管

民营医院策划部是作为医院对外宣传营销的喉舌,也是整体形象定位的塑造者,我们随时都在思考怎么样才能将医院的营销提高到另一个高度,也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径,作为企划部的统筹管理者,笔者作出以下...

公立医院改革北京模式能否向其它地方推广?

北京公立医院改革起于三甲医院,医药分开、法人治理等逐一展开。特别是北京的系列改革措施为深化政府职能转变奠定了基础,并充分发挥市场作用实现了机制变革。这正与未来中国改革的大趋势不谋而合。21世纪经济报道将...

电子病历走向融合首要解决问题是标准化

...会在佛山举办,本次会议由佛山市卫生局主办,佛山市中医院和中国数字医疗网承办,戴尔协办。佛山市卫生局副局长杨博、佛山市卫生局信息中心主任曾章康、佛山市中医院院长杨海韵、佛山市中医院计算机网络中心主任夏...

医院到底因该如何来建设oa系统,我来谈!!!

...我是李毅,当我发表这样一篇帖子的时候,在中国很多三甲医院的信息科主任可能会认识我,从2005年冬天开始投入医院办公自动化系统的领域,一直在默默的积累和研究,至今8年了.从开始的无知,肤浅,到现在的成熟,专业,全方位,人性...

北京大学卫生行业职业院长EMBA研修班

...的任务和巨大的挑战,其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景,本项目依托北京大学在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果,特推出《北京大学卫生行业职业院长高级研修班》,旨在促进医院管理者...

陈勇:医药分开给医院带来“十升十降”

北京朝阳医院自2012年9月1日成为北京第二家医药分开试点至今已一年多,医院实际运营情况有何改变?医院运营策略发生了怎么样的转变?11月16日上午,在第七届中国医院院长年会“公立医院直面药品零差率改革”分论坛上,首都...

医院客户关系管理与实施

...辑客户关系管理的本质是以客户的最终满意为目标,它是医院营销管理的核心医疗市场竞争的加剧,医院在经营中越来越意识到营销的重要性,并把“客户”理念逐步引入到了医院管理中。有的医院成立了专门的客户服务中心,...

医联体:需要跨越三道关隘

...合力度。近期,医联体成为我国医疗卫生体系构建和公立医院改革的重要内容。所谓的医联体,是指在不打破原有的所有制关系下,三级医院、二级医院与社区卫生服务中心加强联合,使医疗资源能够在联合体内共同分享。  ...

国家级《当代医学》医学期刊征稿

...代医学》是目前中国医疗卫生领域唯一以系统阐述职业化医院经营与管理理念的国家级医药卫生类综合性学术期刊。《当代医学》是目前中国医疗卫生领域唯一以系统阐述职业化医院经营与管理理念的国家级医药卫生类综合性学...

公立医院托管的纠结与尝试

国内首例三级医院托管二级医院始于2004年,一家省级三甲医院南京东南大学附属中大医院率先在全省对二级医院南京下关医院施行托管。根据委托管理规定,下关区卫生局与中大医院共同保证下关医院实行“三个不变,一个确...

国家级《当代医学》医学期刊征稿

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北大人民医院获评HIMSS六级 向七级进军

10月9日,北京大学人民医院(以下简称“北大人民医院”)接到电话确认,成功晋升跻身HIMSS六级医院。此前,国内包括中国医科大学附属盛京医院、长安医院、烟台毓璜顶医院在内的三家医院在2012年5月通过了这一评级。“虽然是...

国家级《当代医学》医学期刊

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民营医院 “体制外”挣扎依旧

...称“京18条”)出台已经一年有余,尽管这项旨在将民营医院与公立医院“一碗水端平”的新政从准入、医保、税收、土地等方面对民营医院打开大门,但北京商报记者近日采访多家民营医院负责人发现,现实远没有想象中的那...

国家级《当代医学》医学期刊征稿

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国家级《当代医学》医学期刊征稿

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1.5w-2w北京国贸招聘医疗信息化市场经理

...分析及市场走势,用于协助销售部门开展工作次要:甲方医院、乙方his公司、政府协会相关人脉资源丰富,某一方面人脉丰富即可,不强制深交,你有方法能找到公司所需的人即可;职位描述:1、及时了解医疗行业的发展趋势...

医院院长分享:医院执行总经理要做的事

执行总经理作为医院的一把手,要抓的事情很多,涉及到了经营、营销、医疗、行政、财务的方方面面。以下供大家参考:  一、基础的行政管理要理顺,形成制度或惯例并不断完善,不要去随意去打破游戏规则。  公文管...