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病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...益情况的集中体现。为充分利用医疗资源,提高医院整体运行效率,降低患者就医费用,缓解我国"看病难、看病贵"的问题,缩短平均住院日成为各医院目前及未来一段时间内的着力点。直接与科室绩效、医生收入挂钩201...

广州军区广州总医院:胸痛中心的医疗电子商务建设

...商务系统平台安全机制安全机制是医疗电子商务平台正常运行的基本保障,本系统安全机制主要通过五种方法保障系统安全:一是用户必须输入用户名和密码才能登录系统,安全验证机制;二是关键部分数据,如支付部分,通过...

广州军区总院:胸痛中心区域协同急救网络建设探索与实践

...高效便捷的开放平台。以机制支撑,保障急救网络的常态运行网络医院签订了协议后,除专家互动外,还建立了相应的机制,逐步完善胸痛急救网络的“常长机制”(常态化长效帮扶机制):一是健全组织领导机制。由医务部领...

脆弱的养老体系能否应对医学模式的转变?

...不够明确、目标人群较为模糊、内部诸要素呼应性较差、运行机制开放性不足等问题。其中矛盾最集中的患病康复方面便可窥一斑,如频繁随诊的不便,缺乏护理人员、高额的支出、过度拥挤的康复中心、从住处到达康复中心的...

案例:以山西省中医院医疗集团为例样本分析

...一招标、采购,由总院统一为成员医院配送,以降低医院运行成本,保证质量、降低价格,切实让利于民。这样紧密相连的医疗集团运营模式,打破了以往单兵作战的模式,在该医疗集团内部形成了合力,使得每家医院都走上了...

脆弱的养老体系能否应对医学模式的转变?

...不够明确、目标人群较为模糊、内部诸要素呼应性较差、运行机制开放性不足等问题。其中矛盾最集中的患病康复方面便可窥一斑,如频繁随诊的不便,缺乏护理人员、高额的支出、过度拥挤的康复中心、从住处到达康复中心的...

青岛市立医院:个性化检查,体检“私人订制”

...通了官方微信,定时为百姓推送健康知识。经过近两年的运行,受到了广大百姓的认可,关注人数近万人。今年年初,为了让市民在医疗就诊中享受到更贴心、便利的服务。青岛市立医院对官方微信公众平台进行了全新改版升级...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...要求,借鉴国际有益经验,在医院管理体制、补偿机制运行机制、监管机制等方面积极探索,逐步建立符合公立医院实际的现代医院制度和管理模式。一、主要做法(一)政府投入做保障香港大学深圳医院是由深圳市政府与香...

三级医院评审标准中的有关信息化管理内容总结

...分级管理,保障网络信息安全,保护患者隐私。推动系统运行维护的规范化管理,落实突发事件响应机制,保证业务的连续性;有针对信息化的资金和人力资源保障。信息专业技术人员的能力和梯队,应当与医院信息系统规划、...

广州军区广州总医院:胸痛中心的医疗电子商务建设

...商务系统平台安全机制安全机制是医疗电子商务平台正常运行的基本保障,本系统安全机制主要通过五种方法保障系统安全:一是用户必须输入用户名和密码才能登录系统,安全验证机制;二是关键部分数据,如支付部分,通过...

医疗行业必知的医疗术语收集

...障体系、药品供应体系;“八柱”指的是医疗管理机制运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人才保障、信息系统、法律制度

江西某二甲医院的数据库集群应用实践

...在一台主机,现在被动态分配到两台来执行,根据长时间运行观察,CPU的使用率从原来的60%-80%,下降到了当前的5%-15%之前,这几乎有点在我们的预料之外。后来经过集群公司的解释,我们才理解了里面的奥秘所在。原来DBTwin集...

远程医疗正在改变医疗与大健康服务模式

...大、成分复杂的集合体,包括临床医疗实践、通讯技术和运行管理等。“美国ATA总裁认为远程医疗”帝国“的兴起是必然,而不是巧合或人为的,是现代社会进步的需求和科技发展的趋势。3、改变方式或建立“帝国”,先要立...

应景多点执业,三甲医院对外开放手术中心的利益分配机制

...宣传等管理成本的培育和支持,帮助合作方发展成为独立运行的专科中心或专病中心。独立运行后:院方会以投资人的身份向合作方投入资金或土地楼房,合作方以控股股东,独立操作运营。将从购买医疗事故险、专门的处理团...

MySQL数据库发展史

...设计了一个报表工具,可以在4M主频和16KB内存的计算机上运行。过了不久,又将此工具,使用C语言重写,移植到Unix平台,当时,它只是一个很底层的面向报表的存储引擎。这个工具叫做Unireg。1985年,瑞典的几位志同道合小伙子...

分级诊疗:“加床”禁令下的冷思考

...不力、医疗服务价格调整困难等,为公立医疗机构的正常运行带来诸多困难,使得部分城市公立医院不得不考虑业务收入的重要来源——住院收入,从而增加或“挽留”住院病人。例如个别城市大医院通过在大内科、大外科及全...

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

...半年多的不断改进,《评估档案》工作走向成熟。在此后运行的半年时间里,根据临床工作实际进展,个别部门对评估指标进行了微调,使其更加符合实际情况。并且医疗管理体系各处室针对所负责的指标形成了相应的《评估说...

华西医院:八大精细化管理系统

...化和信息化手段,使组织各单元精确、高效、协同、持续运行。李为民认为,随着医改的推进和医院自身发展的需求,精细化管理成为医院可持续发展的必然选择。一方面,财政拨款难以满足医院运营成本需求(财政拨款仅占人...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...疗费用,通过医保杠杆作用,有效地控制医疗服务费用和运行费用的增长。再次,医联体也可以倒逼相关部门完善管理,推出与运行和监管相关的配套政策,进而攻坚公立医院改革难题,走出一条真正有效的改革之道。在医联体...

医院管理核心要素

...方式有机构成为一个系统,医院经营管理才能卓有成效地运行