一名放射科医生的创业自白：胡萝卜加大棒的诱惑
...明一下自己。 我是如何开始的呢?首先就是把这个大项目分解成很多小步骤和小问题。我的放射科专业背景告诉我，第一步需要提取DICOM图片。第二个问题，我不想购买相关的技术，那么有开源工具吗?很幸运答案是有。下面...
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- 时间: 2013/09/12
从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼
怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏...
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- 时间: 2013/09/12
大数据分析项目中的最差实践
...应商乐呵呵地告诉你他们的客户已经成功部署大数据分析项目时，他们不会告诉你还有那么多失败的案例。今天跟大家聊一些大数据分析项目的最差实践，你或许能从中了解如何避免它们。
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- 时间: 2013/09/11
【254期推荐】从微软收购诺基亚看如何提高HIT公司的竞争力
...文：为什么软件开发周期通常是预期的两三倍？一份软件项目的失败报告（非医疗相关）莫名其妙的故障，收费模块无法进入(创业HIS)在医院考评中，信息中心得分是不是最低的？2013年计算机等级考试四级网络工程师试卷全集及...
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- 时间: 2013/09/10
医院信息化建设杂感
...是有差距的，方案打了折扣能落地已然是万幸，越是大的项目失败烂尾的几率就越高。话题转回来就想说说现状，协和这两年确实重视信息化建设了，从投资规模上可见一斑。硬件软件方面都是大项目在运作着。可是团队建设方...
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- 时间: 2013/09/09
RethinkDB 创始人总结的 57 条创业经验
...发速率，确保这个速率不会超过一到两周。50、关注长远项目。如果无法保持速率，就不要去做开发。51、关注长期的修改。如果无法在速率中修改，就不要去做。52、如果你不得不做不符合产品速率的东西，那么在这个过程中设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122701-1-1.html
- 时间: 2013/09/09
民营专科医院爆发性生长背后的惨痛教训
民营专科医院爆发性生长背后的惨痛教训！——选对项目是关键，医用臭氧大自血项目值得思考！ 近些年来，民营医院的发展可谓是如火如荼，各种男科、妇科医院席卷全国，遍地开花！这些专科医院由四大财团：陈、詹、...
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- 时间: 2013/09/04
一份软件项目的失败报告（非医疗相关）
...败并不可怕，可怕的是不知道从失败中吸取教训。前言本项目的目的是构建一个在线的考试系统，功能包括在线考试、用户管理、题库管理、试卷管理、教师批改、分数统计分析等。系统使用Java技术、Oracle数据库。开发人员计...
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- 时间: 2013/09/03
一年的工作，我找到了自己的定位
...我们不需要太多的技术，并不需要超强的口才。但每一个项目，都需要项目实施人员，都需要客服。这就是我们的优势。第二份工作，工资2000。 一转眼就一年多过去了。我找到了自己的职业定位，也找到了自己的发展方向...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122435-1-1.html
- 时间: 2013/09/02
顾问成长之路-ERP实施工程师
...间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122433-1-1.html
- 时间: 2013/09/02
程序员买房与程序员转型
...再次离开老家转到武汉，现在武汉一家软件公司从事政府项目开发。D是我做IT培训后的第一届学生，现在中科软从事GIS方向的项目开发，打算年后跳槽。A、B、C、D都有个共同的特点，在京的薪资水平都在一万以上(到手)，其中以...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122303-1-1.html
- 时间: 2013/08/29
做软件实施工程师的一点建议
...间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122302-1-1.html
- 时间: 2013/08/29
IT老人谈程序员的出路
...1、一般的IT公司都有自己的常用的模式，该模式经过一个项目之后，就可以基本掌握，相关覆盖的知识、架构等大概也可以了解，此时可以换个环境寻找更高的发展；2、跳槽相当于变向的升职，这个可以从你的简历中体现出来...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122300-1-1.html
- 时间: 2013/08/29
六步确定你的云项目是否足够敏捷
...剑，这一方法并不是适合所有人，当然也不会适合所有的项目。敏捷要求有合适的团队，合适的业务经理理念，当然也要有适合的项目。没有一种方法是适合一切的，所以本文讲了六种方法来确定你的云项目是否已经足够敏捷性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122173-1-1.html
- 时间: 2013/08/27
141家医院号源可“掌上预约”
...该负责人表示，官方统一预约系统上进行预约无任何收费项目，纯为公益行为，但提醒患者，非官方版本的预约软件不仅通过免费版本引导患者使用收费版本，存在挂号陷阱，而且用户身份证号、姓名、手机号等信息也会有泄露...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122108-1-1.html
- 时间: 2013/08/26
大数据分析项目规划手册
大数据分析项目规划手册随着商业智能以及数据分析对业务发展的影响越来越重要，“数据密集型”企业已经开始寻找有效的方式来挖掘海量数据集中的价值。然而从目前来看，“大数据分析”仍然是一项复杂而且费时的工程，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121908-1-1.html
- 时间: 2013/08/21
六步确定你的云项目是否足够敏捷
...有合适的团队，合适的业务经理理念，当然也要有适合的项目。没有一种方法是适合一切的，所以本文讲了六种方法来确定你的云项目是否已经足够敏捷性，或者确定你的组织是否足够敏捷。中国IDC圈8月21日报道：敏捷开发是好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121899-1-1.html
- 时间: 2013/08/21
业界观点：数据中心是公共服务公司吗？
...模式。他拥有超过10年的战略规划实践、业务部门发展、项目开发、运营管理、工程和系统工程的策略经验。Joe具备强大的技术和领导能力、能够成功地帮助企业分析关键业务需求的能力，并找出不足和潜在的机会，进而把握机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121891-1-1.html
- 时间: 2013/08/21
【251期推荐】his项目为何那么苦逼？尴尬境地如何改善！
本周主题：做医院项目时大家都觉得搞HIS好苦逼啊，要面对客户无穷无尽的需求，客户流程的变更等，甚至有些医院搞了几年都无法验收，而很多项目经理，项目同事都有一个一致的感受“客户虐我千百变，我待客户如初恋”，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121716-1-1.html
- 时间: 2013/08/16
一个HIS公司老总的心声（转）
...的市场环境下，以目前的商业模式来做，公司几乎难以靠项目来盈利。2)要改变现有的商业模式非一朝一夕之功，也决非公司单方面推动所能成功。最终结论：公司还要做好准备扛几年?客观地说，从98年国内HIS真正进入市场化到...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121670-1-1.html
- 时间: 2013/08/15