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军队医院全成本核算管理应用探讨

...保收支核算合法合规。②划小核算单元,建立院、科、组三级核算管理体系与方法。核算管理系统要细化到具体的岗位,形成自上而下、相互配合的多层次核算单元,明确各层次基础工作和核算重点,确保层层参与、层层纳入体系核...

如何减少医疗纠纷

...005年6~7月对全国270家各级医院进行的相关调查显示,全国三级甲等医院每年每院发生医疗纠纷一般在30例左右,二级医院每年发生医疗纠纷一般在5例左右。而赔偿数额三级甲等医院每年一般在100万元左右。医疗纠纷已严重影响了...

北京2010年医改方案全文

...保险付费方式,抑制医药费用不合理上涨。2010年,在2家三级医院启动按疾病诊断相关分组付费制度改革试点;2011年,在总结试点经验的基础上,逐步向全市三级医院推广。  提高医疗保障管理服务水平。全面推进社会保障卡...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...保险付费方式,抑制医药费用不合理上涨。2010年,在2家三级医院启动按疾病诊断相关分组付费制度改革试点;2011年,在总结试点经验的基础上,逐步向全市三级医院推广。提高医疗保障管理服务水平。全面推进社会保障卡工程...

加强医院文化建设的实践与体会

...为了促进医患双方有效沟通,减少摩擦,医院组织护理部三级岗经验交流大会,一些经验丰富的护士长从自身经历谈起,这些总结出来的经验对刚刚进入护士角色的年轻护士大有裨益。医院还邀请苏州大学护理部薛小玲主任来院...

做好医院医疗纠纷防范工作的体会

...院质量控制办公室、各科室质量控制小组,建立和完善了三级质控网络和监测系统,保证了医院高效、安全、有序地运行。3.2加大质量控制力度首先狠抓人员素质的提高,通过开展“三基”业务训练、岗位练兵比武、多种竞赛考核等...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...中医医院有65所,其中全国百佳医院1所,示范中医医院5所,三级中医医院5所,二级中医医院50所。建筑面积达41.3万平方米,万元以上设备2653台件,编制床位数9325张,固定资产6.6亿元,职工总数15049人;设有国家重点中医专科(专病)建设项目8...

医院管理文化建设中实施管理战略

...在改革中起步,在经营中发展,在管理中腾飞。2004年获批为三级甲等医院;2005年成为安徽医科大学第五临床学院;2006年与德国策勒市医院建立了国际友好医院;2007年联合全市18家医院成立了六安市人民医院医疗集团;2007年两个学科首...

浅谈构建医院网络系统的体会

...有投资的最大利用。1 医院网络建设原因我院是广东省三级甲等大型综合医院之一,因此,医院信息的输入、查询及验证工作是非常繁重的,迫切需要一套高效的医院信息管理系统及与之配套的高速可靠的网络系统来改变传统的人...

人事管理的医院营销思路探索

...以加强支持和宣传力度,要从医院长远发展给予定位,比如三级甲等医院要强化品牌营销,在病种上偏重于疑难病诊治,在服务对象上侧重高端群体,要重质量优先,不能靠数量取胜。基础设施硬件方面要分层定位,比如加强干部病房、...

武警部队医院医疗设备管理存在的问题及对策

...落到实处。应完善和健全总部、总队(师)、支队(团)三级检修组织,明确医疗设备检修管理方法和程序,明确各级的检修范围和要求,进一步加强医疗设备管理的规范化和科学化。2.4加强教育,树立爱装管装意识医疗设备的...

我国基层医院管理的问题及对策

...和心思用在患者身上。(3)有关医疗制度得不到落实。一是三级检诊制度未完全落实,有的医务人员不按要求及时检诊,重要病情变化或重要检查或调整用药不及时请示报告,擅自处理,造成不良后果。二是院内会诊不够重视。三是有...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况,设置了符合三级甲等医院标准的必备科室,同时突出地域特点和专业优势,设立了五大诊疗中心:东区的肿瘤诊疗中心设三个病区和放疗科;心血管诊疗中心由心外科、心内科、心脏...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...域医疗资源配置和各种基础设施的具体情况,设置了符合三级甲等医院标准的必备科室,同时突出地域特点和专业优势,设立了5大诊疗中心:东区的肿瘤诊疗中心设三个病区和放疗科;心血管诊疗中心由心外科、心内科、心脏...

HIS解决方案

...考虑实际情况,一味求大、求全、求新或只求省钱:一些三级医院在选择HIS软件时,全然不考虑医院的实际需要,一味追求在国内甚至在国际上是最好的,选购了一些本来对自己医院未必合适的软件,购买了一些性能、容量都大...

深化军队医院医疗废物管理的思考

...新课题。1 加快建立有效的组织管理体系 (1)建立院内三级全程综合管理体系。院长为第一责任人,医院感染管理委员会负责领导和协调全院医疗废物的管理工作。医院成立以分管副院长任组长,医务处、护理部、院务处、保健科...

山东省综合医院评价标准

....1.1二级医院核定规模(科室设置、床位、人员比例)1.1.2三级医院核定规模(科室设置、床位、人员比例)1.2实行院领导分工负责制,院级领导精通管理知识,把主要精力用于医院管理工作,把质量、安全管理作为重点,有任期...

二级医院护理管理组织体系现状调查浅析

...养出一支精明强干的管理队伍。4.2规范管理组织机构按照三级或二级管理组织体系规范管理组织机构,其设置健全、合理,满足医院各项管理工作需要,符合卫生部有关规定。将护理组织机构示意图张贴于护理部墙上,按顺序注明分...

细节管理在护士长管理中的作用

...,最大限度地减少护理缺陷、差错、事故。护士长是医院三级质量监控的中层管理者,是落实细节的关键,在日常护理管理中要时刻关注细节,不断提高管理质量和管理效果,实现护理质量的可持续发展。3.2 以人为本,细节管理是关键...

新时期医院护理管理现状分析与对策

...,用于抓护理质量的时间和精力较少。3.2 改进措施(1)按三级医院标准抓护理质量达标。①加强持续改进服务质量的教育力度。②制订落实持续改进护理服务质量的具体措施。③修改护理服务质量考评标准。(2)编写《温馨护理服...

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