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略论医院财务管理的创新与发展

...各部门、各岗位有效完成医院的总体营销任务。3 增强业绩评价意识,实现医院财务管理目标的新进展医院业绩评价是现代医院财务管理的重要过程,也是医院财务管理的目标,还是医院财务管理的效果。通过运用科学、规范的管...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...、预算上报、预算汇总等功能来完成预算监控过程。3.2.6业绩考核体系——判断做的如何:这部分功能通过绩效考核系统来完成。3.3成本核算子系统3.3.1财务业务一体化。通过智能数据采集器,系统能够从HIS系统等其它系统中引...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...的最终财务反映,它们分别从会计主体的财务状况、经营业绩、现金流量三方面提供财务信息。在财务报告分析基本方法上,属于结构分析,比率分析和趋势分析。因不是以某一时间为点来进行区分,因而其结果有时不具可比性。(一)...

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

...他们的工作积极性和创造性,因为一个临床医技科室整体业绩的好坏和各条线都有关系,是好是坏都是大家的事;最后是职能科室的办事效率下降,临床医技一线科室的很多问题不能及时有效地得到解决。为彻底改变医院管理中...

医院负债经营的财务风险防范对策

...其相应的经济责任和法律责任。其次,可以试行医院财务业绩信息发布制度。及时、透明和真实地报告医院运营效益和重大投资项目执行情况,进一步提高医院资金使用、负债融资运作的透明度,督促医院增强自我管理、自我约...

军队医院经营发展面临的误区及对策

...新仪器设满足科室短期需求,或大兴土木,搞政绩工程,这种业绩是需要大量基金支撑,继而造成大量负债,随着医院的发展和壮大,债务与日俱增,负债规模过于庞大,从长远讲反而影响了医院的正常发展。1.2 医院发展项目缺乏论证 ...

建议管理会计在医院经营管理中的作用

...日常经济活动,明确各职能科室的职责,并对各科室的管理业绩进行正确评价,考核和奖惩,及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划,例如:医院基本建设项目投入是总体规划分期实施还是重复建设连年征战?运用业绩评价会...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...理系统 绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励各医疗专科的业绩实现持续改进,并最终实现组织的战略目标。而各医疗专科对科室人员的绩效管理是...

医院负债经营中的财务风险预警与管理

...制措施,实行财务监管,严密防范风险。(三)完善对外业绩信息发布制度为实施有效监管、加强风险控制,对于财务管理较规范、基础条件具备的部分医院,可借鉴企业的经验,建立并完善医院财务业绩信息发布制度。通过实...

完善医院内控制度加强医院经营管理

...期或不定期再教育制度,以确保会计工作规范、正确;加大业绩考评力度,对不胜任者坚决更换。同时,加强对会计人员道德品质、思想操守等的考核,以确保会计人员政治上过硬,业务上合格。(四)建立相对独立的审计部门,加强内部审...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...中,都注重树立以潜心从事科研工作为荣的导向。对科研业绩突出或勤奋敬业的干部进行宣传,在评功评奖、晋升职称等各项工作中予以政策倾斜;对科研工作先进单位和个人实行重奖,在科室领导任用、住房分配等各项工作中...

市场经济体制下的医院经营之道

...,考核中没有资产经营和效益概念。对医院各级干部考核业绩时,必须将经营效益放在重要位置。  (三)处理好发展与稳定的关系:竞争机制已引进了医院,医疗卫生事业改革就不可避免地面临着优胜劣汰;但另一方面,北京...

医疗机构的药物管理

...效的药物治疗。药物使用评价方案应当整合进整个医院的业绩改善过程中,应当引进卫生系统使用的增进业绩模型。现在有许多增进业绩模型,卫生系统常用的模型是FOCUS-PDCA或(PDSA),其词首字母缩写是:寻找要改进的过程(Findprocesstoim...

公立医院改革试点原则通过 医药行业长期受益

...处在高成长预期与高估值之间的矛盾中。  从已经发布业绩预告的上市药企来看,其2009年的业绩可圈可点。逾六成发布业绩预报或快报的医药企业中,超过90%的公司去年实现了正增长,并且,多数公司业绩增幅在50%以上。不...

临床实验室信息系统的研究与开发

...展。3.2.2人事、排班人事管理包括人员的基本信息和工作业绩。排班包括对工作人员、进修、实习人员日常排班和小组换班的管理。3.2.3教学科研教学方面包括内部及外部授课记录或教学课件的发布,科研方面包括科研信息的发...

医院CIO必读的经典的小故事

...只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”    留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,...

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