不同等级医院护理管理模式的研究
...在特异性,陈旧的和不够完善的护理管理模式,缺乏对医院临床护理实践的指导意义。为此,护理管理模式应根据医疗模式的改变,进行持续的改进和不断的发展,才能适应现代医院管理的需要。本课题的目的就是以科学的管理方法,逐...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10622-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
新时期医院护理管理现状分析与对策
...文作者：福建省泉州市正骨医院刘淑琼）笔者通过对医院临床护理队伍的现状及管理情况调查分析,发现了一些问题,试从以下方面进行分析阐述,并提出对策,供同道参考。1 护理人力资源管理现状与改进措施1.1 现状(1)临床工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10955-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
国有和民营医院品牌经营战略现状分析
...品牌”民营医院一次创业的“人才”来源多是离退休知名临床专家,当初靠他们的名气和“顾客”群,确实获益不少。“二次创业”最终还要靠人才的竞争。我们应该清醒地认识到，真正找到适合的医院、愿意来到你的医院又忠于...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10570-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
基于专科经营管理的医院管理新模式
...挂钩。2 专科经营管理体系专科经营管理体系涉及到各临床专科管理的各个方面,专科经营助理是贯彻专科经营管理措施的主要执行人员,其体系主要涉及到以下几个方面(见图1)。2.1 专科经营分析系统 目前,越来越多的医院逐...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10566-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
医院经营战略刍议
...起的一种新的医学模式。它是从长期以来以经验为基础的临床医疗模式转变而来的，其核心思想是医疗决策应在现有最好的临床研究依据基础上做出，同时也重视结合个人的临床经验。决策内容包括病人的处理、治疗指南和治疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10862-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
托管关系中的民营医院护理管理实践与探索
...,择优录取。为保证高质量的护理服务水平,招聘护士要求:临床护士必须具有护理专业大专以上学历或中专毕业者已取得中级职称且有二级甲等以上医院工作经历。经理论、技能考试及面试合格者,予1个月试用期,试用期满考核合格...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11117-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
医疗数字化：莫让“动力”成“短板”
...湿度、空气洁净度以及稳定可靠的配电环境下，才能保障临床数据的客观准确，并保障设备的稳定持久运行。比如MRI（核磁共振成像）设备，往往建设需要专门的核磁共振室，其对环境的要求之高，与机房相比有过之而无不及，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10385-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨
...科、类风湿病等,若能深入研究这些专科专病,并以基础、临床为分支,以高新技术和设施为手段,形成特色鲜明的专科优势,就可以吸引更多的地方群众前来就诊,从而提高资源的利用率,促进社会效益和经济。要始终坚持以病人为中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11241-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
论医院的品牌建设与发展
...科学发展的局限性和现代疾病演变的多样性、复杂性以及临床科学本身就是一门经验学科，使得医疗服务过程中必然存在不可及性和高风险性。因此．无论对于医院、医生而言还是对于本身处于弱势地位的患者而言，都必然要考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11357-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
经济活动分析与“经营自我”在医疗机构中的应用
...进行调查分析，针对市场动态，提出医疗营销对策，为各临床科室提供信息服务。二是针对市场需求，对“品牌”，即医院的重点科室、重点项目进行包装式的宣传，使广大群众能够接受。三是及时掌握外单位和普通群众对我院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11238-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
论新形势下大型综合医院的经营战略
...前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,大型综合医院的人力资源成本、医疗服务成本和管理成本在逐年递增,医院运营成本不断增长但投资收益却不断下降,医院普遍进入了高投入却未必能获得高效益的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11274-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
新形势下医院经营管理思考与对策
...生育生殖技术等方面专科技术领先，围绕妇女儿童健康，临床与保健结合，治疗与理疗并重，开发院内与院外市场、加强成本核算、提高医院资产利用率、提高市场适应能力、通过数措并举，近年来使医院跨出了三大步。一是创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11365-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
医院经营理念战略与人本经营
...淘汰机制;鼓励形成优势专病专科,先进的诊疗技术引进与临床应用的优势形成机制。3.3技术创新坚持引进与创新并重的务实态度,跟进国际先进水平。树立综合就是创新的观念,善于综合利用已有的管理经验和技术成果进行创新,维...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11233-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
关于医院经营模式研究的几点思考
...提倡集中物资采购配送,统一物业管理,减少物流消耗,保障临床一线需求。在业务流程管理上,坚持在最短的时间内用最经济的方法做出诊断,在最短的时间内用最安全的方法解除病痛,在患者最少的消费下给予最有效的治疗,在提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10826-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
细节管理铸造精品医院的实践
...学科,科室设置欠完善,如没有ICU及CCU,技术和设备不能满足临床的要求,缺乏核心竞争力,承担的医疗服务相当有限等。我院在“深化细节管理,打造精品医院”的发展过程中逐步克服这些困难,一步步将劣势转变成优势,不仅加强了医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10866-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
医院品牌与专科经营
...院母品牌和科室专科子品牌的关系中。作为医院子品牌的临床科室可以借助母品牌已确立的品牌形象和患者的信任度，迅速扩大其专科品牌影响力。第二，医院集团的总品牌与分品牌的关系。随着大型医院规模的不断扩大，各地...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11237-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
医院品牌在网络化扩张中升值
...院各科室委派，分为固定和轮转两部份人员。医院打破l临床科室主任、护士长由医院任命的传统用人模式，把分门诊主任、护士长的任命改为竞聘上岗，通过竞聘把富有开拓、创新精神的年轻医生、护士选拔到领导第一线。这...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10838-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
医院经营中让渡价值理论的应用
...的制度,通过向患者介绍医院的专家医师,由患者自己选择临床医生;同时医院尽可能为患者提供一些附加服务,如组织各类疾病的病友中心,患者不但可以互相交流防病治病的经验,而且可以互相关怀鼓励,增强向疾病作斗争的信心。4....
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10868-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
企业医院经营策略的调整与转变
（本文作者：三峡大学第三临床医学院李从荣等） 企业医院的发展面临着严峻的形势和多重因素的制约,因循守旧地遵循计划经济时代的经营模式已不适应时代的需要,适时地调整和转变自己的经营策略十分必要,加强人力资源管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11367-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
医院经营战略浅谈
...医学模式的应用 循证医学是以详实的科学证据为最佳的临床研究依据,从而谨慎、明确和确切地做出医疗决策。中心思想是负责、明确、明智的利用已有最好证据来决定每个患者的诊治,目的是把最新的研究成果与临床实践相结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10830-1-1.html
- 时间: 2010/05/18