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护理人员培训制度

...00个印刷符号以上,掌握自学英语会话。(2)技能:掌握临床护理基本操作技能,掌握急、危重病人的抢救配合及监护,学会使用临床各种仪器设备,独立运用护理程序,对病人实施整体护理,独立完成各班次工作,掌握各种护...

医院影像科大型医疗设备的科学化管理

...肠机等大型医疗设备,通过科学化管理,使影像科的建设和临床医学水平都有了新的提高。1 选购、安装、验收科学地、合理地投资决策可以拯救一个医院,给医院带来可见的经济效益,使医院沿着良性循环的轨迹发展。影像科引进...

医院信息系统集成应用中存在的问题及相关对策

...备购置、医保、信息评审及日常网络维护工作的同时,到临床一线处理问题共计1182次(含休息日12次),工作日均4.48次;7月开始后台修改数据352次,工作日均2.58次。全年各类问题数据及分类百分比、各月问题频率直方图见表1、...

东华合创北京安贞医院HIS网络系统方案

...解决心肺血管疾病的技术指导与诊疗中心之一。设有36个临床医技科室,包括:心脏内科、心脏外科、小儿心脏科、血管科、胸外科、呼吸内科、神经科、干部保健科、透析科、泌尿科、激光科、内、外、妇、儿、口腔、眼、中...

护理质量管理体系(人员、工作质量管理标准)

...能力、创新能力、科研能力、组织管理能力、教学能力、临床能力。  7、加强自我约束,能严格遵守劳动纪律与作息时间,坚守工作岗位。  8、有团结合作精神,注意公关,增强团队精神的魅力。  第二节工作质量标准...

医院医德管理制度

...相支持,密切配合。  医技人员行为规范  一、面向临床,为临床诊疗提供科学数据,主动配合临床各科室为患者服务。    二、尊重科学,实事求是,作风严谨,一丝不苟,以准确、及时、安全为原则。不谎报数据,...

医院健康教育的实施

...得病人的依赖,降低了病人的参与感等。  4.5.2 评价教学方法教学方法的恰当与否,直接影响到计划的成败。评价教学方法,包括评价教学的时机与场合是否恰当;教育者是否称职;教学材料是否适宜(准确、通俗);教...

门诊与急诊管理

...学的进步。  二、门诊组织1.组织体制  门诊是由临床、医技和辅助科室所组成。每日门诊量在1,000人次左右、就有必要设门诊部或医务科派出的门诊办公室。门诊部设有主任,在医疗副院长领导下统管各项工作。基层独立...

住院诊疗组织及管理内容

...式有主任医师、主治医师、住院医师三级查房,三级医师临床业务查房是查房活动中心,由各诊疗单元主任医师负责实施。上级医师查房大体分为准备、查房、讨论处理三阶段。此外还有护理、医疗行政等查房活动。  2.查房...

某医院副主任岗位说明书

...出科考试,确保教学质量[/td][/tr][tr][td=3,1]组织不断改进教学方法,提高教学质量[/td][/tr][tr][td=3,1]组织分管专业住院医师的培训、考核[/td][/tr][tr][td=1,2]职责四[/td][td=4,1]职责表述:组织分管专业的科研工作[/td][/tr][tr][td]工作任务[/...

医院临床科主任负责制实施办法

...医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医技科室主任均适用本办法。第三条原则科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监督、协调和...

实习护士管理制度

一、实习目标  临床实习是医学生学习过程中的最后一个环节,是高等医学教育的重要阶段。在这个阶段,学生将由课堂理论学习转向临床实践学习,在带教老师的指导下。学会化知识为能力,提高独立工作本领。  通过临...

护士奖金分配管理

分配原则  根据各临床科室护理工作的难易程度、风险大小、心理压力程度,并结合医院实际情况由院长办公会、经济管理办公室及护理部确立不同的基础系数,泌尿外科、骨科、中医科、手术室、急诊科为0.80(手术室、急...

医院2010年业务培训计划及考核奖惩办法

...为基础,同时掌握本专业国内外新进展、新技术并应用于临床工作中。2.学习医疗相关法律、法规,以规范医疗行为,确保医疗安全,如《传染病防治法》、《消毒法》、《药品管理法》、《执业医师法》等,并定期考核。3....

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...求,经专业化培训护士比例达到规定要求,医师数量满足临床工作需要。卫生技术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。在职专业技术人员占职工人数比例、中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例符合规定要求。(三)...

开展全院性岗位练兵活动的实践及体会

...学科建设、人才培养、专业特色、技术水平、病源分布、临床教学以及专科护理方面存在的问题;科室管理方面,自查医疗护理制度常态管理、管理创新以及工作流程优化改进方面存在的问题;安全管理方面,自查医疗核心制度落实...

医院重点专科的管理探讨

...明显,知名度就越高。因此,强化重点专科建设不仅是提高临床医疗技术水平的必然选择,也是提升医院竞争力及影响力的有效途径。重点专科的建设与医院的发展息息相关。我院的重点专科建设从20世纪90年代至今有着将近20年的漫...

完善医院绩效考核的思考

...项目多、持续时间长、要求仔细的工作,科室主任特别是临床科室主任要坚持标准一以贯之地做好日常记录。在实际操作中,他们往往将绩效考核与日常管理相对立,认为每月实施绩效考核增加了工作量,影响了日常管理,因此在考核...

浅议医院病历质量管理存在的问题及对策

...没有专职的医务人员对病历质量督促管理,制度不健全,临床人员轮换频繁,专职人员不能相对固定,部分医生缺乏职业道德和主人翁精神,责任心不强,造成医院病历质量管理质量低下。1.2病历质量管理规范性差可以说,一份...

电子病历档案缺陷的剖析与对策

...。2.3.2病历的内容应该符合客观、真实、准确的要求但在临床医疗过程中,由于受繁琐的医疗工作和教学任务的冲击,有些医务人员也重治疗而没有及时书写病历,事后凭印象去补写,有可能造成记忆的遗漏或混淆,其真实性和...