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【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...要》,我省公立医院还将推进惠民医疗行动计划。  在二级以上医疗机构推行预约诊疗服务,完善工作机制和工作流程,通过电话预约、网络预约、医院预约、复诊预约和社区预约等多种方式,实现就医群众24小时随时预约,...

新医改背景下实现“医疗突围”

...对突发公共卫生事件的能力和急危重症患者的救治水平;二级及以上医院消毒供应中心建设要全部达标,并建立集中消毒供应模式等。卫生监督能力再上台阶。监督重大疫情处理、疫情报告、防止医源性感染的措施落实和医疗废...

从ISO14000看医院后勤服务与环境

...系策划、实施和运行、检查和纠正、管理评审,以及17个二级要素组成。通过实施这个标准,相关组织可以确信自己已建立了完善的环境管理体系。13ISO14000环境管理系列标准的发展趋势ISO14000环境管理体系国际标准一经发布,...

如何减少医疗纠纷

...全国三级甲等医院每年每院发生医疗纠纷一般在30例左右,二级医院每年发生医疗纠纷一般在5例左右。而赔偿数额三级甲等医院每年一般在100万元左右。医疗纠纷已严重影响了医院的正常运转,冲击了正常的医疗秩序,成为困扰医院...

【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...布局,促进城乡、区域均衡发展。根据不同情况,将部分二级医院分别转为区域医疗中心、特色专科医院、老年病医院、康复医院、社区卫生服务中心或划归三级医院,有效整合医疗资源,提高利用效率。  在方便市民日常就...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...城区优质医疗资源向郊区县扩展。根据具体情况,将部分二级医院转为区域医疗中心、特色专科医院、老年病医院、康复医院、社区卫生服务中心或划归三级医院。加强二级以上综合医院儿科设置,加快儿童医疗机构建设,有效...

浅谈基层医院提高医疗质量的几点做法及体会

...础质量、环节质量、终末质量的管理。我院作为一个基层二级甲等综合医院,在硬件设备不如大医院的情况下,如果要想生存下去,就要从提高医疗质量入手。几年来,主要有以下几点做法:1医疗质量管理必须以规章制度为准...

浅谈医院综合目标管理实施做法和体会

...成的管理层面负责综合目标的调研、制定、实施、考核二级是执行科室对综合目标以具体行为进行落实。3.2管理考核体系的实施流程。实施流程可分为以下几个阶段3.2.1目标分解、指标确定阶段。此阶段将医院整体目标分解...

现代医院绩效考核初探

...应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核两大考核结果的综合排名,分别给排名位居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号,并分别给予相应的奖励...

“电子病历大讨论”系列之三

...。《实施意见》中有如下关键信息:(1)城市一级和部分二级医院应根据区域卫生规划改造为社区卫生服务机构;要建立起公立医院与基层医疗卫生机构分工协作机制,实行分级医疗、双向转诊,引导一般诊疗下沉到基层;(2)探...

浅谈基层医院提高医疗质量的几点做法及体会

...础质量、环节质量、终末质量的管理。我院作为一个基层二级甲等综合医院,在硬件设备不如大医院的情况下,如果要想生存下去,就要从提高医疗质量入手。几年来,主要有以下几点做法:1医疗质量管理必须以规章制度为准...

现代医院绩效考核初探

...应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核两大考核结果的综合排名,分别给排名位居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号,并分别给予相应的奖励...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...院的资源进行整合,从各自为战到整合,联合所在区域的二级医院,形成纵向的资源整合,在这里形成资源的统一配置,希望能给一个统一的医保,对人权来说,实现全流程的医疗服务管理,在这方面上海拟定的方案,也已经选...

构建三网合一的阳江区域卫生信息平台

...设社区卫生服务中心、乡镇卫生院的信息化系统,主要由二级以上的机构,为我们区域信息化网络提供一些病人在这些医疗机构诊疗的信息,要把信息化系统进一步完善。特别提供临床的检验、检查,这些信心要医院提供,所以...

山东省综合医院评价标准

...配置合理,提供与其功能、任务相适应的医疗服务。1.1.1二级医院核定规模(科室设置、床位、人员比例)1.1.2三级医院核定规模(科室设置、床位、人员比例)1.2实行院领导分工负责制,院级领导精通管理知识,把主要精力用...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列,还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一劳动奖章。重...

不同等级医院护理管理模式的研究

...院集团所属27家院所为研究对象,包括三级甲等医院1家、二级医院6家、一级医院11家、卫生所9家,共有专业护理人员1184人,覆盖着大庆油田的各个区域。对实施新的护理管理模式前后的各级医院的护理质量进行前后对照。2.研究内...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...完善医用材料管控的奖惩措施;②设立重点科室材料物资二级库房并规范配送流程。建立第三住院大楼、手术室麻醉科、心内科介入、总务材料等分库房,由设备物资部工作人员直接管理,实现使用部门与管理部门分离,使服务前移,...

医院全成本核算系统的研究

...:一级核算是以医院为核算对象,主要是核算医院的总消耗;二级核算是以各成本科室为对象,核算科室的各项消耗和总计支出,用于评价科室的经营状况;三级核算以医疗项目或是病种为对象,在二级核算的基础上科学地分类和归集项...

层级管理在护理管理中的实践探讨

...今护理管理的一个重要问题。我院是一所拥有380张病床的二级甲等综合性医院,现有护理人员中取得本科及专科护理专业文凭的占32%,68%护理人员为中专护理学历。为激励护理人员不断提高自身素质,主动为病人提供整体、连续、个...

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