新形势下如何做好医院财务管理工作
...第一医院岳昆）一、医院财务管理的意义对于资产总额、医疗业务收入上千万元、甚至上亿元的医院来讲，通过财务流量可以了解医院经济活动的全貌，为医院管理者提供真实、可靠的决策信息，从而提高医院的管理水平和竞争...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11378-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
我国HIS(医院信息系统)投资见高潮
...，政府对其控制很严格，明确规定信息化的投入不能通过医疗诊金或药物价格回收。从某种意义上说，医院信息化成了一种纯投入。调查显示，我国现有3万多家医院，5万多个防疫站，在信息化上的投入大约占医疗卫生服务市场...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10297-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
新医改与区域中心医院的筹资策略
...公立医院改革作为新医改的五项重点任务之一，被认为是医疗改革中最困难的一项改革。大型区域中心医院作为公立医院的主力和国家重点医疗资源，要体现社会公益性质，在生存和发展策略上与前些年的市场化导向改革具有截...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11386-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
医院经营管理策略探析
...从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机地结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。医院经营是指医院管理与医疗市场及要素市场的运作,侧重于外部医疗市场竞...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10829-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
论新形势下大型综合医院的经营战略
...展必须有明确的经营战略。随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生市场的竞争日趋激烈,医院管理者只有用战略性思维确立医院的经营战略,主动适应形势,及时调整经营机制、服务模式、竞争方式,把...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11274-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
试论深化改革加强医院经济管理创新
... 梅文君）一、强化医院经济管理，提高经济效益医院在医疗业务活动中，离不开经济活动，包括财政补助经费和医疗资源的合理利用，医药等商品流通和资金周转，活劳动和物化劳动的消费，财政补助经费收入、医疗收入和医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
对医院融资负债经营的探讨
...依靠自己经营的微利收入来积累和发展医院,则难以适应医疗市场需求的快速变化,也必将会被无情的市场淘汰出局。经过第一次融资经营的体会与探索,我院进一步选择了新的融资目标:迈向金融部门融资贷款。 于2002年11月得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11280-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
论医改新形势下的医院财务管理创新
...务科 袁彩华）随着新医改方案的出台及逐渐推行，我国医疗卫生改革进入了一个关健时期，随之而来的是医院经营管理也会发生变革，财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，关系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10478-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
浅析医院负债经营
...间内筹集足够的资金,来引进各类专业技术人才,购买先进医疗设备及仪器设备,优化优势服务项目,创造良好的诊疗环境,提高服务档次,创品牌、创医院特色服务,扩大医院知名度,增强市场竞争力,提高社会效益和经济效益。负债经营...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10847-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
奥巴马“医改”的政治经济学解读
...度，为什么美国人却反其道而行之，总统为他们建立全民医疗制度却反倒得罪了他们？此前，国内有媒体从各个角度分析了美国人反对奥巴马医改的医疗体制原因、社会原因、政治原因、历史原因，见仁见智，比如，认为美国医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10226-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
医院资本经营与财务管理思考
...于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步指出,加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本。2007年10月15日胡锦涛主席代表中共中央在17大报告中指出,要坚持公共医疗卫生的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11281-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
医院经营战略浅谈
...及技术水平等无形资产。1.1 转变观念 患者是医院提供医疗服务的顾客,是医院赖以生存与发展的源泉。管理者要从转变旧服务模式入手,真正做到“以患者为中心”,向患者提供全方位、多层次服务,努力营造“宾至如归”的服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10830-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析
...制约公立医院经营管理的因素分析由于公立医院的性质及医疗服务行业特殊性,医院经营管理中存在诸多制约因素,具体表现在:一是政府界定的公立医院的性质———具有一定福利性质的社会公益性事业,限制了医院的经营运作方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11255-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
市场经济下医院发展的思考
...经济体制改革正深刻地影响着其他行业的变革，特别是给医疗卫生体系带来一个全新的课题。如何转变机制，适应这种经济体制的变革，在市场经济的大潮中求得发展，是目前中国医疗卫生界面临的主要课题。 1.市场经济条...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10848-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
2010年我国医疗IT市场资规模达120多亿元
在日益增长的医疗信息化市场中，IT厂商参加医疗单位的招标时必须深入了解其实际需求，把握好用户的应用特点，才能提供针对性强、安全可靠、性价比高的软硬产品及解决方案。 我国医疗信息化正如火如荼地展开，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9949-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
3G将催生互联网远程医疗服务市场普及应用
...群体，通过远程视频和感知技术提供异地诊视传输的远程医疗服务，亦将成为今后各地医疗体系发展的一项重点工作。日前，北京市宣布从今年起到2012年，将在全国率先实施《信息化基础设施提升计划》，其中包括二三级医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9948-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
提高医院财务管理水平设想
...学院后勤业务教研室王靖楠等）随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出,其不仅涉及医院的财务管理部门,更渗透到了各级的科室单位和医疗服务的各个环节之中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11369-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
医疗信息化大考倒计时 电信运营商厉兵秣马
...发展规划纲要(2003-2010年)》已到了最后的大考年限，全国医疗信息化面临着一场大“手术”。长期以来，医疗信息化始终面临着孤岛成片、烟囱林立、医疗资源极度不平衡等尴尬局面。如此三网融合，物联网等大的技术投入下，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9313-1-1.html
- 时间: 2010/04/13
关于新医改中区域医疗信息化工程规划的思考
随着信息化程度的不断加深，医疗信息化的建设步伐也明显加快。为促进医院信息化的发展，医疗行政部门和许多医院进行了大量研究和探索。但是，目前各医院单独建网，存在许多缺陷和局限。如在网络管理维护和资源组织...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9279-1-1.html
- 时间: 2010/04/09
医疗信息化大考倒计时 电信运营商厉兵秣马
3G破冰手机远程医疗制图：黄敬 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》已到了最后的大考年限，全国医疗信息化面临着一场大“手术”。长期以来，医疗信息化始终面临着孤岛成片、烟囱林立、医疗资源极度不平衡等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9271-1-1.html
- 时间: 2010/04/08