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浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会

...务人员进行专项培训。对肿瘤、心脏介入、血透等实行病种结算和管理的,要组织相关科室和医务人员分别进行相关培训。1.4 下科培训医保办的工作人员参加每周一次的院长行政查房,利用科室每天早上交班时间(人员最集中的...

电子病历软件需具备六大功能

...括医疗费用分类查询、手术分级管理、临床路径管理、病种质量控制、平均住院日、术前平均住院日、床位使用率、合理用药监控、药物占总收入比例等医疗质量管理与控制指标的统计,利用系统优势建立医疗质量考核体系,...

信息化电子病历软件需具备六大功能

...括医疗费用分类查询、手术分级管理、临床路径管理、病种质量控制、平均住院日、术前平均住院日、床位使用率、合理用药监控、药物占总收入比例等医疗质量管理与控制指标的统计,利用系统优势建立医疗质量考核体系,...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...服务系统’积极执行城镇特困人群住院医药费用减免和病种限价收费规定。根据《安徽省医疗机构药品临时采购目录》的文件精神,我院制定了《关于执行安徽省医疗机构网上药品采购的实施方案》,召开了省直招标药品遴选会...

波特竞争战略与现代医院战略管理

...医疗质量不断提高,职工积极性和福利待遇不断提高,病种的医疗费用不断下降,成为全国医院管理的一个典范。身为粤北山区、经济欠发达地区的清远市人民医院为何会取得如此大的成就呢?这是由于清远人民医院的管理者...

我省开始实行电子病历可防篡改病历

...括医疗费用分类查询、手术分级管理、临床路径管理、病种质量控制、平均住院日、术前平均住院日、床位使用率、合理用药监控、药物占总收入比例等指标。  复印病历需先申请  由于电子病历的智能化,复印病历程序...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...医疗质量和增加核心竞争力上下工夫。一是按照卫生部病种质量控制标准,引用卫生经济学概念,积极开展临床路径研究,在提高诊断符合率、治愈率的同时,建立标准化的诊疗方案。二是成立由主管副院长牵头、相关职能科...

用市场营销促进公立医院经营管理

...定位(1)长期以来,公立医院习惯于“看病”不看人,科室按病种设置,服务项目、就诊流程、诊疗环境均是按病种需求设定,很少从人性的角度考虑患者的需求。将医院的服务对象定位于人的需求,视患者为顾客,一方面找出与顾客的接...

论市场经济条件下企业职工医院的经营管理

...济管理,树立成本意识,制定低成本、高效率的战略,加强病种的核算工作,努力降低成本,勤俭办医院;要在保证工作质量的前提下,尽量减少各种物资的消耗;克服设备购置中“重购置、轻管理”的思想,购置前要进行充分的市场调查...

日本医院经营分析理论介绍

...显然,过去可以不计后果的医疗经营观念,面对新型的病种定额支付制度,只有提高质量并加强效率,才有可能营利,这使得每个医疗机构、特别是医院建立自己的行之有效的费用〔支出)管理制度变得十分必要,而这一切都...

从营销角度看医院经营误区

...销:如降低挂号费、诊疗费、床位费、检查费等,或者病种项手术限价“包干”……但是,从营销角度来看,医疗费用只是患者总成本的一部分。从“F调查”第三项中我们了解到,患者总成本中的其他因素占了55%。因此...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...资产和职工基本工资的相对固定的投入,亦因服务对象、病种等变化的非固定的随机投入。医院的产出不仅指病人的直接康复效益,还有由此带出的间接效益,既有生物(生理)效应,又有心理的、社会性的效应。此外,每一项医疗技术...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...服务量收费存在差异;部属、省属、市属三级医院按同样病种收费存在差异;合理制定不同等级医院的服务量和病种收费标准,强化对公立医院医疗费用收支情况的监管,对缓解群众看病贵有着极为重要的意义(见图1)。2.3我...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...位、全过程控制,并积极创造条件开展项目成本核算和病种成本核算,为医院经营构建成本和价格竞争优势,以支持医院决策。另一方面,成本全面管理是提高内部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院财务管理组织机构,制定行...

论统计信息在医院管理中的价值

...量。利用工作效率指标反映管理水平和医疗技术。利用病种质量指标来反馈主要包括住院总费用、医疗水平、对社会的影响以及广大患者对医院的信誉度。利用医技科室质量指标来管理大型医疗设备运营情况,为医院的持续发...

论病历档案的作用及开发利用

...以寻找出疾病发生、发展的规律,进行缺陷病案分析病种质控、疾病普查、医疗费用调查等工作,总结区域疾病谱变化规律,综合评价区域医疗卫生工作质量和效益,进而及时调整当地的卫生政策,更好地为社会发展服务。

浅谈医院成本核算管理

...科室成本核算、项目成本核算、诊次/床日成本核算、病种成本核算和自制制剂成本核算等;医疗服务成本在内容和范围上可分为不完全成本和完全成本;在成本性态上可分为固定成本、变动成本和混合成本;在成本的计人方法上...

综合性三级医院竞争战略研究

...务不可能像企业那样可以批量生产;医疗服务项目繁杂,病种多,个体有差异,顾客需求层次不同。所以,在综合性医院医疗服务范围内,虽然可以通过价值链的分析,采取一系列措施降低成本,做到优质低耗,却无法充分地采...

论新时期医院经营管理

...来记录、反映、揭示医院全部的科室成本,项目成本和病种成本等,通过成本核算可以进一步深化医院各项改革,进而理顺职工内部分配机制,将医疗服务的数量,质量与职工收入紧密联系,进一步规范合理检查,合理治疗,...

浅谈营销在医院经营管理中的地位

...核算、分析、考核等办法,计算出每一项目的投入、每一病种治疗费用支出,进行费用支出与收益的严密核算和比较。如过去多数医院只关注传统患病人群,而忽略了亚健康的人群,所以目前我们应建立体检中心,实行预约、检...

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