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HIS解决方案

...交换机制,实现网络化转院和病人资料交换;【】与其他社区卫生服务中心及所属下级医院建立起数字化健康档案和电子病历双向交换的机制;2.客户在信息化观念上的误区随着中国卫生信息化工作的迅速发展以及计算机技术的...

公立医院管理体制新模式

...利医院自身的宗旨。2.1.4监事会。其成员可由政府代表、社区代表、医院职工代表、人大和政协代表、法律和财务等专家组成,负责对医院各种活动的审核、监察和督导,主要包括政府监督、独立第三方监督、行业监督、媒体监督...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...是我们的服务对象。随着中国入世,医疗保险制度的推广,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院医药分开核算分别管理以及国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入,医院的生存与发展将遇到前所未有的困难...

试论公立医院管理体制创新

...基本建立和广泛覆盖、公共卫生体系的恢复和机制转变、社区卫生服务城乡一体化建设等,但在公立医院的改革上则陷入方向迷茫的困惑中。在前期的公立医院改革中,采取了多项改革措施,均未见明显成效,如药品集中招标采...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...标量化、前瞻性指标体系,并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月,中国卫生经济学会第六批招标课题《医院经济管理与成本控制研究》,我院运用平衡计分卡对医院成本费用控制的研究获三等奖。构成以成...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...集临床医疗、科研、教学于一体的区域性公益医疗中心和社区卫生服务中心两大类。其他的医院就要面临改制的局面,根据他们的自愿吸引社会资本投资,发展成为营利性医疗机构。将公立医院分为两类发展是一种比较合理的卫...

波特竞争战略与现代医院战略管理

...市场。随着农村卫生工作的加强,合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进,医院之间的竞争日趋激烈。同时,改革开放以来,我国医疗卫生服务机构和医务人员明显增加,在一些大城市和经济发达地区,其当地人口平均拥有...

用市场营销促进公立医院经营管理

...大多是联系各地区的医保中心、一些大的企事业单位及做社区宣传广告而已,没有一个系统的市场管理策略。在服务行业,顾客的需求,就是服务的标的,市场营销部应将搜集顾客的需求作为日常工作,将有市场价值的需求交与业务部...

对当前中小医院经营管理的思考

...的好人好事,提高医院在社会上的知名度。四是积极开展社区医疗服务,组织流动医疗队到社区、农村义诊,扩大医院影响力,增加门诊病源。五是注重关系营销和公关工作,加强与各级政府、卫生行政部门、医疗保险中心、大型企业...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...省的平均水平(4.32%)。2003至2005年,全省各级医疗机构中,除社区卫生服务机构外,其他医疗机构的年结余率均逐年下降,以县医院和县中医医院的结余率最低。样本医院的3年结余率下降幅度很大,三级和二级医院的3年平均结余率不足5....

关于新医改和医患关系

...疗保障,减少患者付费比例,减轻了患者的费用负担,4-构建社区卫生服务,及城市医疗卫生网络,合理分级就诊,引导有序就医.利用全科医学服务理念,促进医学人性化服务特点,促进医患关系.5-药品基本目录及药品招标采购,减少中间环...

医院负债经营财务风险控制浅析

(本文作者:长春市宽城区兴业社区卫生服务中心李岷)一、医院负债经营的作用(一)负债经营可以使医院减少货币贬值的损失在通货膨胀时,利用举债扩大经营规模比自我累计资产更有力,因为医院实际偿还的负债以账面价...

公立口腔医院发展战略的思考

...流程,实施口腔服务规范,口腔服务质量得到改善。通过社区、网络、会员及内部营销渠道的建立,有效提高了口腔医院品牌,医院社会综合满意度从一年前的85%提高到现在的93%。2.2财务策略加强医院长期投资和短期财务资源的...

浅议医院经营管理道德

...疾病的预防和康复方面发展。医疗、教育、科研、预防和社区卫生保健服务成为医院四大功能。要完成这些任务,需要医院各科室之间、各级各类人员之间团结协作,共同奋斗。真正做到这一点非常难。靠经济手段效果不好,靠...

新医改与区域中心医院的筹资策略

...公立医院的垄断优势,优化配置各类医疗资源,大力促进社区和基层卫生服务机构发展,实现病人合理分流的大方向是肯定的,而且也是正确的,这势必对区域中心医院的市场份额造成较大的影响,使得他们必须重新思考服务战...

论新形势下大型综合医院经营战略

...级医疗卫生服务网络及新型城市医疗卫生服务体系,完善社区卫生服务功能,建立及完善医药管理体制、运行机制、医药投入体制、价格形成机制、监管机制”等一系列措施,说明政府采取的是“保小放大、低水平、广覆盖”的政策...

综合性三级医院竞争战略研究

...,有数量众多的竞争主体,包括综合性医院、专科医院社区卫生组织等,但没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业的发展具有重大影响。与某些行业不同,医疗行业中的领袖都是局部区域内的领袖。零散竞争格局,限制了...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...民营医院、股份制医院、合资医院等,而职工医疗保险和社区医疗市场渐成公立医院、民营医院竞争的重点,竞争也呈现白热化状态。在此形势下不仅要有良好的医疗技术和优质的服务环境,还需要合理的医疗收费,才能在市场...

医院品牌在网络化扩张中升值

...医,减少排队等候看病的时间,把口腔医疗服务真正送人社区医院实行了网络化扩张战略,先后在武汉三镇开办了8个分门诊部,新增牙科治疗椅89台,资产规模达到4000万元,实现年医疗收入2300万元。从医院分门诊部的运作来...

国外医院经营理念一瞥

...医院内得到特殊服务。德国看病实行分级就诊,病人先到社区卫生站就诊,如果病情严重社区医生再转到上级医院。  但近两年来,由于德国经济萧条,私营医院获得的赞助逐年减少,一些规模小的诊所纷纷倒闭。像欧洲规模...

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