医院药品采购管理措施探讨
...面性、系统性；药事管理委员会、药剂科、医务科及用药科室等各部门应当权力制约，互相牵制，权责明确；做到以预防为主、查处舞弊为辅，及时做好信息反馈工作，奖惩结合，实现管理制度化、经常化。1.2营造良好的药品采...
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- 时间: 2010/06/08
山东省综合医院评价标准实施细则(试行)
...）患者重点安全目标监测（十）传染病管理（五）非手术科室质量与安全管理（十一）检验专业质量与安全管理（六）手术科室质量与安全管理（十二）病理质量与安全管理（十三）医学影像专业质量与安全管理（十八）护理质...
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- 时间: 2010/06/03
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...享，完成信息综合处理。3.2预算管理子系统对院级和下级科室，均统一贯穿预算管理全过程的6个制度体系。3.2.1组织体系——确定谁来负责，谁参与：主要运用机构管理和权限管理的功能建立预算管理组织体系。3.2.2指标体系—...
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- 时间: 2010/06/02
运用精益管理降低医院运营成本的实践
...4从动态上监督，使成本消耗始终处于可控状态为了完善科室成本精益管理体系，实施降低运营成本的管理战略，对各科室成本进行控制，医院建立了投资成本会计核算系统。通过该系统归集、分配和分析科室成本，把目标成本...
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- 时间: 2010/05/31
节约化经营医院的几项举措
...从院长到普通员工，从医务工作者到后勤员工，从机关到科室，签订责任书，立下军令状，从一点一滴的细微处着手，节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油，全院凝成一股绳，齐心协力，不断实现医院的跨越式发展。...
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- 时间: 2010/05/31
在ICU提升护理管理执行力初探
...并组织实施的能力,是将计划转化为实践结果的过程。我科室自2007年借鉴成功企业管理的模式,抓住护理工作的细节,重视护理人员的沟通,对在ICU提升护理管理执行力进行了初探,现介绍如下。1 资料与方法 1.1 一般资料 我科...
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- 时间: 2010/05/31
数据挖掘技术及其在内镜中心护理管理中的应用
...发生的风险程度,从而使护理人员可以事先通知相关手术科室和人员,使术前重点配备抢救药品和器械有了可实际操作的前瞻性支持。2.2 应用于医院内镜中心无菌物品及一次性用品智能备库系统的优化 医院内镜中心无菌耗材的...
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- 时间: 2010/05/31
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...,取得了明显成效,现将我们的具体做法介绍于下。1 实施科室成本核算,确保医院在坚持社会效益的原则下取得良好经济效益我院科室成本核算的方法和内容有:①按照权责发生制、配比原则,正确归集科室当期成本,对不能进入当...
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- 时间: 2010/05/30
国内医院专科经营助理运作模式介绍
...各职能部门工作的延伸和执行者,需要把医院宏观发展与科室发展有机结合起来开展工作。因此,专科经营助理必须从医院及科室管理出发,密切关注科室运营情况,如出入院人次、门诊人次、手术人次、特殊检查治疗人次、平均住...
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- 时间: 2010/05/28
加强医院财务管理 提升医院经营管理水平
...分析。就是充分利用现有的财务会计报表、工作统计表和科室成本核算资料进行综合分析,找出经营差距,提高医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。只有这样,医院才能适应市场经济的要求,逐步增强自身的发展能力,才能继...
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- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...进。通过医院加强成本管理,注重成本核算,要让医院各个科室、各个部门及全院干部职工树立成本效益观念,医院财务部门将成本管理的指标进行量化并分解到各科室、各部门,建立责任考核制度,实行全程控制,监督执行。要通过成...
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- 时间: 2010/05/28
医院大规模基建项目建设管理经验浅谈
...理权威人士对方案进行指导；十余次征求医院机关各部及科室意见；两次征求医院发展咨询委员会和全院人员意见。在建筑平面功能布局的论证过程中，院领导亲自组织对设计方案先后进行了十几次讨论修改；基建部门、设计院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10407-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制
...，引导各实验室展开竞争；另一方面，将实验室成本列入科室全成本核算，对运行状况不良的进行关停并转，从源头上消除“吃大锅饭”状态，实现了实验室管理的优胜劣汰。同时，也增强了实验室为临床服务意识，使医院科研...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10403-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
试述成本控制在医院经营中的应用
...;另外员工素质也是成本的重要影响因素:有的人员认为，科室所有消耗材料都从病人身上收回来了，我们无需控制医疗成本;长期以来，只注意医疗服务过程的成本管理，而忽视行政后勤服务全过程的成本管理，忽视药品、材料、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11364-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
探讨医院经营管理中护士的新职能
...为护理人员当月的工资和奖金要计入下个月的成本,部分科室为了减少成本,宁愿要合同护士,而不要正式护士,宁要年资低的护士,而不要年资高的护士,致使护理人员的整体素质下降;②减少护理人员的数量,致使人员配备不足,达不到...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10843-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨
...服务成本和药品经营成本构成；管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11387-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
重视人性化管理提高护理管理效能
...行列，激发了护士的责任感与自我的成长。全员主动参与科室管理，人人都有责任感，并有获得成功的满足感，于是，护士的工作士气增加，对工作的满足程度也随之提升。本科根据有关护理规程、医院及护理部要求、科室具体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11084-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
江西试点医院 实现患、医、院三方共赢
...此。二附院副院长吴清华认为，临床路径的实施需要临床科室与相关辅助科室如检验科、放射科、麻醉科等共同完成，试点工作提高了医院管理的效率。检验科人员王小中告诉记者，为了缩短进入临床路径管理患者的住院时间，...
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- 时间: 2010/05/20
市场经济下医院发展的思考
...权。 （2）实行分级资产经营责任制 医院与临床科室及所属实体实行分级资产经营责任制。医院制定出具体月经营目标、季度经营目标、年度经营目标，经营部门按照规划目标具体组织实施。医院赋予经营部门更多、更...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10848-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
公立医院实行管办分离的实践探索
...正体现了管办分离，使公立医院经营自主权扩大，医院的科室设置、人员配置、新项目的投入、设备的添置等更趋于市场化，不断追求医疗服务质量和收益的提高，而卫生行政部门既不直接干预医院内部经营管理，又使对医院的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11277-1-1.html
- 时间: 2010/05/17