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利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...日趋激烈,医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。随着...

中美医疗信息化差异,你真的造吗?

...进行适时干预等。所有这些系统的根本目的在于提高医疗质量、效率和安全,实现医生对患者数据及时有效的查阅管理,辅助医生决策等,而不在于信息化本身。而中国医院信息化目前的状况似乎仍然是为了信息化而信息化,在...

浅谈临床路径

...些方面与项目管理具有共同性,其目的是提高效率、提高质量和降低成本,与项目管理三要素时间、质量、成本不谋而合,当然究其自身特点来说,三者的比重和其他项目是不同的。临床路径需要制定、实施和管控,制定源自卫...

杨浦区中医医院:HCRM系统构建院患沟通桥梁

...,但却是最适合我院的,符合了我院的经营理念,在提高质量求生存、打造服务创品牌、创建特色赢信誉等方面的确助了一臂之力。”张书富院长认为,HCRM系统的上线使患者出院后,能通过院外随访和复诊绿色通道等渠道获得...

中医院电子病历特色

...《医疗机构病历管理规定》、国家中医药管理局中医病案质量监测数据标准、国际疾病分类ICD-10、《疾病和有关问题的国际统计分类》、国际疾病分类-手术操作编码(ICD-9CM-3)、中医病分类与代码(TCD编码)(GB/T15657)、中医...

某县人民医院院长查房制度

为确保医疗服务质量和医疗安全,抓好医疗环节质量,切实落实医师查房制度,提高医疗内涵质量,结合我院实际,制订本标准,自XXXX年XX月始正式实施。一、内容和方法1.查一两例住院病例医疗质量(1)院长质量查房每周至少1次...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...易出差错,而且医院管理层也不能很好的掌握手术数量和质量。为了更好地把控手术,该院上马了手术室麻醉系统,并根据手术室的业务和管理需求进行了二次开发。手术麻醉系统上马后,与手术室内的电子设备连接起来,可以...

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...效考核制度,将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得,优劳优酬。各地也纷纷启动了所谓增强公立医院“公益性”的绩效管理和分配制度改革,将质量、技术难...

将分析化繁为简

...速发现隐藏在数据中的秘密与价值,从而改善决策、提升质量和生产力、改善业务流程、优化供应链、提高运营效率和客户满意度、降低运营成本,扩大利润与市场份额,实现创新,提速研发,以及……成就无限。JMP拥有超过20...

将分析化繁为简

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基层医生工作17年月薪3000元???

...考核与收入分配机制时,必须以公益性、服务效率和服务质量为目标导向,实施有效的激励与约束。”应亚珍说,“必须充分考虑医疗服务的复杂性和不确定性,既要调动服务积极性,实施有效激励,保证薪酬总额达到一定水平...

医疗设备管理哪种软件最好

...历史记录,为采购新设备提供数据支持,对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计,对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析,降低维修消耗,延长医疗设备的使用寿命;同时量化维修、维护人员的工作...

设备科专用管理系统解决方案

...运营成本;  提高医疗设备管理效率,对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计,对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析,降低维修消耗,延长医疗设备的使用寿命;量化维修、维护人员的绩效考核; ...

医院设备科有必要实现信息化管理吗?

...设备在医疗工作中所起的作用是不可替代,使疾病的诊断质量和治疗效果进入了一个全新的时期。在综合性医院医疗仪器设备种类齐全;设备规模和先进程度也是现代化医院的一个重要标志。现代管理中医院设备管理是医院管理...

医疗设备管理系统设计

...技术复杂,带来一系列管理的困难。每年由于医疗设备的质量安全而引起的医疗事故在医院的医疗事故中占有一定的比例,因此医疗设备的质量安全控制势必执行。医疗设备管理系统的建设与应用,为医疗设备管理质量控制、...

应用医疗设备资产管理系统可获得的价值回报

...管理的各个环节形成一个有机整体,通过对设备的使用、质量、服务等方面的指标进行量化统计,实现全程数字化管理,为管理者在医疗设备采购、配置的决策上提供重要的依据;优化医疗设备维修流程,降低维修消耗,延长医...

质监:可穿戴设备也有安全风险

...的快速发展,一些产品形态各异、功能众多、应用广泛、质量参差不齐,其标准化体制不健全的现状愈加显现。您如何看待标准缺失这个问题?A:就目前来说,还并未出台关于可穿戴设备安全方面的明确标准。可穿戴设备所存...

精细化管理提高医院效益

...际工作中无处不在,具体到医院中表现为:管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、业务流程精细化、宣传广告精细化、医院文化精细化等等。  二、什么是精细化管理  精细化管理...

美国、欧盟、中国医疗器械管理机制深度剖析

...办法、医疗器械经营许可证管理办法、医疗器械生产企业质量体系考核规定、一次性使用无菌医疗器械监督管理办法(试行)、医疗器械标签和使用说明书管理办法、医疗器械标准管理办法、医疗器械临床试验管理办法。根据以...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...集、工作流管理等系统)、DRGs医院端应用(包括绩效分析、质量控制、临床路径等)、健康管理平台(以慢性病管理为核心)。我们认为,本次收购不仅大大增强了东华在公共卫生信息化、区域危险信息化等领域的竞争力,更为重要的是,...