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分享一下信息绩效分配办法,大家给个意见。

本帖最后由silmark于2016-5-522:19编辑个人绩效分配系数=岗位系数×工作日系数×工作考核系数个人绩效金额=室绩效总额×个人绩效分配系数/室成员的绩效分配系数总和。具体步骤:1、单位给室分配一定数额的绩效工资,然后...

如何优化医疗设备管理工作?

...集有关医疗设备发展现状、产品动态,设立并拓展自己的信息渠道,这样才能使我们在跟踪现代医疗技术的飞速发展中不会因信息落伍而在工作中处于被动的地位。对所收集到的资料,及时进行整理、分类、并建立检索目录,存...

医院信息化管理转帖共享

...。为提高医患效率,医院普遍加强精细化管理,通过引进信息技术、简化服务流程、增加服务人力等方法,提高患者挂号、化验检查、取药、结算以及转诊的效率。减少挂号排队时间长,等候就诊时间长,收费时间长,诊疗时间...

如何让效益提高与医院收入增长平衡

...军卫一号”网络系统和绩效管理软件,通过对费用和成本信息的实时采集,将医院各信息点发生的每一笔费用和成本自动汇总到相应的核算单元,并按系统设定的分割比例,分别对院、、组、个人进行核算;二是按照“核算到...

几家美国医院成像改进方案的成功案例

...询医生满意度并不像预期的那么高。新的发现为决策提供信息,聘请六名医生联络员和主管负责确定提高市场份额、更好地满足医生需求的方法。成功流程改进的一个重点是确定哪个方案的影响力会最大。例如,AdvocateCondell在了...

关于印发城市社区卫生服务机构管理办法(试行)的通知

...条 社区卫生服务机构提供以下公共卫生服务:(一)卫生信息管理。根据国家规定收集、报告辖区有关卫生信息,开展社区卫生诊断,建立和管理居民健康档案,向辖区街道办事处及有关单位和部门提出改进社区公共卫生状况的...

HC3i下载-山东省综合医院评价标准

...协调,监督工作落实情况和员工工作表现,有检查数据和信息用于改进室管理。21.5建立健全内部管理组织:医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、学术管理委员会...

加强医院信息建设的几点做法

一、坚持高标准,走规范化建道路我院信息是1994年9月正式成立的,下设微机室、病案室、统计室、图书资料室。从信息管理规范化、指标体系标准化、数据处理程序化、信息反馈制度化等方面.分项制定了发展目标和年度...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...资源的现状,收集并分析各室人力资源的供给与需求的信息和资料,并根据医院发展要求和趋势制定人力资源的招聘、调配、培训、开发等政策和措施。根据医院发展的战略决策及室发展前景,制定切实可行的人力引进、聘用、...

人事管理的医院营销思路探索

...调的调动自身内部各方面因素的积极性,如人、财、物、信息、时间等等,尤其是“人”的因素。人才效益观念是效益观念和新型人才观念的结合。人才效益是人的全部才能的最终显现和集中反映。人的积极性、主动性、创造性因...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息人员组成;室经济管理小组由主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息人员组成。二是制定了全成...

山东省综合医院评价标准

...协调,监督工作落实情况和员工工作表现,有检查数据和信息用于改进室管理。1.5建立健全内部管理组织:医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、学术管理委员会、...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...军卫一号”网络系统和绩效管理软件,通过对费用和成本信息的实时采集,将医院各信息点发生的每一笔费用和成本自动汇总到相应的核算单元,并按系统设定的分割比例,分别对院、、组、个人进行核算;二是按照“核算到...

军队医院经营发展面临的误区及对策

...计划或不急需的固定资产等情况,由于财、物流动管理的信息不畅,出现风险而医院领导班子不知情,导致医院营运资金的不足,医院正常经营发生危机。2 对策2.1 医院经营要建立“稳健投资”的经营观念 在医疗市场激烈竞争的...

强化成本核算提高医院经营效益

...络化建设,实现成本核算数据的自动收集、存贮、分析和信息共享,保证医疗成本核算运行的基础是标准化和规范化。培训成本发生地的各类录入人员,特别是对收款人员、新上岗护士等,规范其录入操作和检查审核,尽可能保证原始...

军队医院管理研究

...可以建立以监控室为中心,统计室为枢纽,各室为基点的信息管理系统,采取日报、月报、季报等形式及时采集、传递、反馈处理各种医疗质量信息,使医疗质量的规范化管理走上学正规的运行轨道。1.3坚持行管工作责任制管理...