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医疗设备息化管理办法与规范,有几家真正做到了呢?

近年来,医院息化建设飞速发展,全院HIS系统、实验室LIS系统、影像科PACS系统等专业软件都在医院得到广泛使用。设备科(或医学工程科)顺应时代发展和政策要求,也迎来设备管理息化的时代。2011年,国家卫生和计划生育...

详细了解什么是医院客户关系管理

...。从这几方面人手才能保证医院的HCRM业务模式与医院息化建设战略同步.从而实现资源的整合和协调,确保客户体验的一致性。HCRM的业务模式应该是达到客户和医院双赢的最佳选择。 3.HCRM是现代医疗信息技术、应用系统...

深度解析CRM对医院管理的意义

...。从这几方面人手才能保证医院的HCRM业务模式与医院息化建设战略同步.从而实现资源的整合和协调,确保客户体验的一致性。HCRM的业务模式应该是达到客户和医院双赢的最佳选择。3.HCRM是现代医疗信息技术、应用系统、方...

HIS项目失败的几大原因及分析

...可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?立项内容是HIS项目建设的总纲,总纲不清晰,目标就不明确,所定目标不必太超前,以满足当前对HIS功能的需求为主,没有必要将未来10几年、几十年的建设内容都在一个项目囊括,如...

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...信息系统建设一样,实施策略和方法的正确与否,将决定项目建设的成功与失败。总结以往经验教训,用友医疗发布的《HRP建设2.0时代白皮书》研究认为,必须坚持如下几项要求:三方结合,优势互补。管理者熟悉业务,供应商...

北大医疗将突破8000张床位 企业制医院是首选

...医疗机构,整体盘子很大。在北大医院药品、器械、医院息化系统等产业链的融通中,收购鲁中医院无疑为北大医疗集团在医疗领域中的竞争增加了更多筹码。在这场合作中,北大医疗寄予的厚望是为后来者奠定模型。这包括...

临床路径最适合县级医院开展?!

...培养,加强医疗管理,特别是重视医联体建设,加快医疗息化建设步子,使县医院发挥重要及关键的纽带作用,用远程医疗在获取上方医院先进技术指导的同时,对基层医疗机构起到指导支持帮助作用,用“传帮带”力保或推...

军队医院经济管理信息平台技术实施中主要问题与对策

...的稳妥与高效。【参考文献】[1]庄炜.浅谈区域医疗卫生息化建设需要注意几个问题[J].现代医院,2005(9):1-2.[2]李劲松,张小光.数字化医院建设目标与发展趋势[J].医疗卫生装备,2010(2):5-7.[3]王芳,孙利华.我国在合理用药中的问题与...

医院息化项目建设失败分析

医院息化项目建设失败分析一、“高、大、空”是立项失败的显著特点。一些医院未经客观分析,如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、全员意识、计算机基础水平、医院流程规范程度、迫切需要...

兰博医信倒闭了!一家医疗息化公司的死亡

来自北欧的医疗息化公司兰博医信宣布破产,五年时间、数千万投资均成泡影。多家与该公司签订服务合同的医院,又该何去何从?突然的死亡3月3日上午9:30,位于北京中关村的兰博医信科技(北京)有限公司(以下简称&quo...

安防与医疗行业集成化探讨

...施评估、软硬件实施等服务。  项目管理保证数据中心项目建设的顺利进行。  评估优化提供机房基础设施评估、IT基础设施评估、业务系统评估等服务。  专业管理  数据中心专业管理包括运维管理、业务连续性管理...

直话HIT 医院信息科的“无语”

虽然近些年医疗息化的投入大大增加,从新医改到四梁八柱,国家落地政策逐步实施,但与所需要的资金相比还有很大的缺口,更是远低于发达国家的平均水平。投入不足严重制约了我国医疗息化的发展。然而,也有很多医...

北医三院的移动医疗安全策略

...设部署等问题做了相应分析,供业内人士借鉴参考。移动息化重塑医疗业务流程目前,绝大多数医院都已经建成较为完善的医院信息系统,解决了医嘱的下达、审核和生成任务,但在床旁环节即执行医嘱还没有管控,是医嘱整...

企业ERP与医院HRP之异同分析

最近几年,医院息化领域提出了整体运营管理的思想,称之为H-ERP或HRP,即医院资源规划。追溯其源,乃是企业ERP的一种跨行业延伸应用。本文对企业ERP与医院HRP做一个简单的分析比较,与同业者共同研究探讨。ERP的概念ERP的...

好规划离不开好平台

...服务。“这种应用现在还不成熟。”万震表示,“医院息化建设一定要分清主次,这样才能更有效地利用有限的IT预算。比如,医院应该先建立基础的HIS、PACS等系统,接着再建立电子病例系统,然后再考虑进行数据挖掘。如...

一个HIS公司老总的心声(转)

...有多少是真正懂管理的?是真正从管理提升的角度去考虑息化建设的?2、软件提出的管理模型也好,措施也好,有多少是能够真正贯彻下去的?这里“人”是第一个制约因素,没有一大批管理型(而非现在的医疗专家型)...

HIS行业的出路在哪里?

...系统分析:由于HIS已经完成,所以这些都会成为2004年的息化投资热点收费,药房这些HIS基础模块分别是2.7%,4%,说明大家都已经上完了分析:这些基础模块建设会随着HIS建设完成,而继续下降电子病历和远程医疗分别为5.3%,2.7%...

HIS项目失败十大原因及对策

...预见的困难,那如何保证立项成功呢?  立项内容是HIS项目建设的总纲,总纲不清晰,目标就不明确,所定目标不必太超前,以满足当前对HIS功能的需求为主,没有必要将未来10几年、几十年的建设内容都在一个项目囊括,如果...

信息系统切换方案(2010年)

...来的风险。从无锡市第一人民医院以及国内其它医院息化建设的经验来看,没有任何一个方案能够适合所有的医院。无锡市人民医院无论采用哪种方案都需要一个不断修改逐步完善、确认其是否适合的过程,而且各设备数...

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...。准确、合理地提出医院需求,与合作厂商一起共谋医院息化建设的发展,从而规划好每个步骤,了解行业中成功的经验和典型案例为自己所用——这都是CIO们在工作和实践中不断积累、日益积淀的“核心能力”。  IT提供...

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