大约有 979 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0181秒)

继往开来 | 智能报表及综合展示平台

...成医院是在2018年12月18日新建的民营盈利性三级医院,在管理制度和业务开展上都与公立医院有一定区别,特别是在财务方面。自开业起,医院每天都有大量的报表需求,包括人事、财务、医务、护理、感控、药学等各个部门,...

医院如何开展营销?

全员营销并不是医院所有员工都参与营销工作,而是全员都要参与整个营销过程。过程参与人员也需对医院整体营销目标的实现担负一定的责任跟义务。不仅需在接诊过程做好本科室诊疗项目以及自身的自我营销工作,还要向患...

关于在广州市举办医院经营管理系列课程特训班的通知

...及相关单位:新医改、新政策,医院如何进一步完善财务管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督,做好绩效管理与薪酬改革工作是新医改时代新要求,也是现代医院管理的需要。为了帮助医院提升财务精细管理水平...

行心医院设备管理系统

...规范化。系统完全符合现行国家财政部、卫生部财产各项管理制度的规定标准,支持国家标准的固定设备分类标准和行业标准,并能实现不同标准间数据转换。行心医院设备管理系统特色★按照卫生部综合医院等级评审标准设计...

云HIS助推社区卫生医疗信息平台的搭建

...出现,保健模式和医疗方式也在发生转变,即从单纯依赖医院治疗转变到治疗、预防、保健和提高身体素质相结合,实现病前预防保健、病中医院诊治、病后社区康复的综合医疗方式。这一社区医疗服务机制既能减轻大中型医院...

云HIS助推社区卫生医疗信息平台的搭建

...出现,保健模式和医疗方式也在发生转变,即从单纯依赖医院治疗转变到治疗、预防、保健和提高身体素质相结合,实现病前预防保健、病中医院诊治、病后社区康复的综合医疗方式。这一社区医疗服务机制既能减轻大中型医院...

云HIS助推社区卫生医疗信息平台的搭建

...出现,保健模式和医疗方式也在发生转变,即从单纯依赖医院治疗转变到治疗、预防、保健和提高身体素质相结合,实现病前预防保健、病中医院诊治、病后社区康复的综合医疗方式。这一社区医疗服务机制既能减轻大中型医院...

行心防统方系统

行心防统方系统产品概述行心防统方系统通过对医院信息系统的“业务层面、技术层面、管理层面”的安全需求分析,在不影响HIS系统、PACS系统、EMR系统等应用系统正常使用的前提下,在核心业务服务区增设防统方审计设备,...

医院经营要素分析

一个民营医院从筹建到运营,整个过程都必须细致考虑,本文从医院定位选择到风险规避,给大家系统性的整理八个大方面的策略。  一、分析当地医疗市场,找准医院经营定位  没有对当地医疗市场的深入调研和科学分析...

如何获得更多“优质病人”?

招揽患者,营销和渠道不是最重要的事在王一帆看来,医院的运营管理归根结底有三大中心:一是医生,二是患者,三是流程,“有合格的医生,有合适的患者,再加上适当的流程,使医患之间完成一个交互,并最终达到一个医...

聊聊公立医院绩效改革

...衡,促使科室与员工间共同推进,较好地体现了现代医院管理制度下。然而,在实践之中,它也存在一些新的情况与问题。例如:有些指标可以在年度中考核和奖励,有些指标则难以在月度考核中体现,还有些指标可能具有阶段...

医院成本核算漫谈

...划;3、组织领导成本核算和管理工作;4、制定医院成本管理制度;5、执行成本控制;6、进行成本分析、预测、监督;科主任1、进行科室成本分析、预测、管理;三.系统详细内容3.1主要业务流程成本核算管理系统由科室成本核...

科进 • 漏费智能监控管理解决方案(AEMS)

...HIS(医院管理系统)系统,制定了针对HIS系统的一些财务管理制度。但由于HIS系统本身只是对医院的人、财、物进行管理,不能对具体的医疗设备进行管理,必须依靠各种规章制度进行管理来实现管理目标,做不到真正的“铁面...

民营医院集团的绩效管理与实践

1 绩效管理实践通过多年的实践,公司建立了一套医院管理模式-“瑞兴医院管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介...

深圳将实行公立医院院长年薪制

...度框架和政策体系,但综合改革还未全面推开,现代医院管理制度尚未成熟定型。10月12日,深圳市卫生计生委在回复市人大代表建议中透露,下一步深圳将探索实行院长薪级制和目标年薪制,对公立医院财务收支和经济活动...

医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

...息系统的支撑,但仅依靠系统是不够的,还需辅以配套的管理制度、及时的日常维护和深入的数据分析,实现设备精准化管理目标。2.1完善制度建设推进设备规范化管理医疗设备全生命周期管理系统将设备管理中的各个环节和角...

现代医院管理应注重哪些方面?

...医院的利润结构、营收情况形成强烈冲击,而“现代医院管理制度”的出台,又对医院的内部管控、管理制度提出了很高的要求。医院到底应该怎么做?面对严苛的外部环境和内部管理的需求,医院内部“运营管理”愈发重要,...

HIS系统(标准版)概述

...本功能规范》和卫计委与财务部共同发布的新《医院财务管理制度》的规范与要求。除了全面和成熟以外,她最大的亮点和优势是带有临床辅助决策支持系统,这个系统是基于世界权威的BMJ临床数据库,经过我们全结构化的开发...

基于HRP建立医院固定资产管理精细化管理系统

...韩斌斌总会计师系列文章,已经获韩总授权。基于HRP建立医院固定资产管理精细化管理系统原创2017-04-09韩斌斌杏林数豆者本文发表在《中国数字医学》(2017)第03期在医改大背景下,医院需要加强固定资产管理,提高资产配置...

“成本控制”在医院管理中的重要性

“成本控制”在医院管理中的重要性医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入,收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维...