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民营医院集团的绩效管理与实践

...:主要有人才发展规划,重点专科发展规划,开展新技术、新项目数量,开展临床科研项目数、结题科研项目数,全年在医学核心期刊发表论文数等指标。通过这些指标来保障医院的发展后劲,为医院的可持续发展打下良好的基础。④服...

医疗设备信息化管理办法与规范,有几家真正做到了呢?

...医院大部分都已经采购安装或者准备上马设备管理软件的项目。以往研究重点关注管理软件如何设计和必要性,却少有人提及如何落到实处和对相关问题的防范。一、医疗设备管理软件的问题1.软件使用过程频繁出错,运行不畅...

HIS项目失败的几大原因及分析

...系统模块,最后再做一张上线排期表,一份庞大的HIS系统项目立项就大功告成。项目从一开始就以一种理想化的思维来操作,注定项目后继将出现大量可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?立项内容是HIS项目建设的总纲,总...

“军字一号”二十年 | 反思篇:沉寂或早已注定

...“市场上相对稳定可靠的”HIS产品。副总经理邱铭作为该项目的直接负责人,在考察了多家HIS公司产品并咨询了多位业内专家后,选择了“军字一号”。一是因为“架构设计集中了最多专家智慧,数据结构开放,整体性优势突出...

北京协和医院:基于XDS-I.b的全院级影像文档平台设计与实现

...成的复杂度,尽量减少接口对各子系统的内部影响,缩短项目的实施进展。实际上,全院级影像文档平台应包含完整的XDS-I.b角色及其相应的功能,对于第三方系统来讲,与整个影像文档平台的集成接口主要有两个:作为影像文...

11家医疗信息化企业发力移动医疗的各种姿势

...活性的矛盾。目前,上述企业从事移动医疗创业一般采取项目制和子公司制两种模式。项目制可以复用原有公司资源,但在人事、财务、宣传等领域节奏和思维受公司较大掣肘。子公司制会更加宽松一点,便于后续融资,但大多...

11家医疗信息化企业发力移动医疗优劣,你最看好哪种姿势?

...活性的矛盾。目前,上述企业从事移动医疗创业一般采取项目制和子公司制两种模式。项目制可以复用原有公司资源,但在人事、财务、宣传等领域节奏和思维受公司较大掣肘。子公司制会更加宽松一点,便于后续融资,但大多...

江西某二甲医院的数据库集群应用实践

...备份的某公司,于是只得考虑先解决数据安全问题再说,项目开始立项。在项目立项过程中,HIS代理公司(一家安徽合肥公司,我们原有HIS系统的厂家)给我们推荐了无锡浙潮科技有限公司的DBTwin数据库集群方案,说该方案既具有...

军队医院经济管理信息平台技术实施中主要问题与对策

...集到的数据不准确往往是由于HIS数据不规范引起,如核算项目为空,可通过如下方式确认:select*fromV_DR_COLLECT_INHOSPITALtwheret.RECKON_CODEisnull。通过关联中间表可以得到明细数据,将其提供给经管科并特别告知明细中的规格和单位需...

医院信息化项目建设失败分析

医院信息化项目建设失败分析一、“高、大、空”是立项失败的显著特点。一些医院未经客观分析,如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、全员意识、计算机基础水平、医院流程规范程度、迫切需要...

东软熙康:“云医院”无力回天,闭关锁国终一死!

...尾大不掉,就算转为BT运营模式,也只会更惨,因为这种项目是没有办法由一个私营企业运转起来的,所有参与者都会有天生的不信任,这就是基因!3、C端渠道商缺乏东软熙康没有C端渠道,也没有类似小米一样强劲的互联网渠...

【Continua协议和HL7协议是什么关系】引发的讨论

...,在电子病历,HIS中。目前国内的这些厂商,已经实施的项目中,用的很少@康尚生物:DICOM制定的很完善,通用性很好,所以大家都在用。但是HL7是个半成品,通用性不好那大家都是用的私有协议吗?@皇城龙三:不需要用协议...

电子病历系统功能规范、业务、技术与人性化考量

...本合理性校验功能。已符合9.提供药品、医用耗材、诊疗项目等字典及分类检索、编码检索、关键字检索等功能,供用户录入医嘱使用。已符合10.提供显示患者既往患病诊疗医嘱的功能。(二)推荐的功能:1.提供录入、处理非...

某二甲医院故障时候数据零丢失,服务不停止,取代双机

...备份的某公司,于是只得考虑先解决数据安全问题再说,项目开始立项。在项目立项过程中,HIS代理公司(一家安徽合肥公司,我们原有HIS系统的厂家)给我们推荐了无锡浙潮科技有限公司的DBTwin数据库集群方案,说该方案既具有...

流程再造HIS数据模型设计

...型向另一个事务流程迁移上存在困难,是导致目前医院HIS项目在实施中失败的主要原因,以往的数据模型不能满足医院,建立新的事务管理机制是解决和提供软件生存能力,支持医院实施流程再造形成核心竞争力。目的:流程再...

直话HIT 医院信息科的“无语”

...决策,试想究竟有没有客观的反应过一些“信息”?而在项目的实施中,信息科又应起到“监理”的作用,只是很可惜,信息科的“监理”往往是不到位的,这可能是自身能力的原因,也有可能是其他更复杂的原因。一个项目的...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...理系统:它将根据医院预算标准,按照会计科目对部门和项目进行预算、审批、核定、报销及付款。六是财务记账系统:以上各条线上的账目,自动汇总到财务记账桌面上,经过会计审核对账后,自动记入医院会计核算管理的总...

招人?你想好了吗?

...薄见解去回答我所听到的问题。对于问到我现在工作和对项目的管理、项目人员的管理,我还是比较有心得的,问我如何调动项目人员的积极性,这些我都可以把我实际上所做的告诉他们。我发现整个面试说到项目实施、项目人...

软件HIS系统,您觉得现有工程实施中,如何做好一个计划?

软件工程HIS系统,在整个项目管理过程中,你如何判断一个具体的项目处在失败的边缘,你认为有哪些具体的遇险信号?具体理由?实施过程中,你不愿意遇到哪些问题出现?列举那些令人头疼的问题。

好规划离不开好平台

...结了几条成功经验。第一,好的规划离不开好的平台。从项目一开始,海河医院就十分明确,必须打破传统的以HIS为中心的模式,建立一个资源共享和优化的基础平台。平台搭建起来之后,后续项目的实施也会变得更加省时省力...

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